Fejlesztése stratégiai jövőkép és a küldetés a szervezet - studopediya
Az igazgató világosan meg kell érteni a természet a szervezet ma és a jövőben, valamint, hogy fontolja meg a hosszú távú elképzelés a szervezet, 5-10 év. Ez az, amit a menedzser látja a helyét a szervezet a piacon, valamint a hosszú távú fejlődése során, és a stratégiai vízió.
Egy stratégiai jövőkép alapján szervezet küldetése és stratégiai céljait.
Mission - egy általános megfogalmazása a fő cél, az alapvető oka annak jelenlétét az üzlet.
Tiszta látást meghatározza a szabályokat, amelyek a szervezetnek rendelkeznie kell eljárni minden alkalommal. Ha egy vállalkozó azt akarja, hogy az üzleti, hogy sikeres legyen, stratégiai szemlélet számára - nem luxus, hanem szükségszerűség. Mivel senki szervezet nem képes haladni anélkül, hogy világos képet, hová megy és mit akar elérni.
Ebben a tekintetben a felső vezetés a szervezet ki kell dolgoznia egy stratégiai elképzelés, amely tükrözi a kívánt állapot a szervezet a jövőben, a tökéletes képet a jövőben, vagy álom.
Stratégiai jövőkép - perspektivikusan a fejlesztés a szervezet. Ez jelenti a hely minden érdekelt csoport, együttműködve is.
Vision Development az első lépés a fejlődő egy stratégiai tervet a szervezet (3.).
Ábra. 3. A jövőkép, küldetés, célok
A misszió bármely szervezet stratégiáját tükrözi a legfontosabb, a legfontosabb célja. A küldetésnyilatkozat meghatározza a szervezet miért működik egy adott üzleti környezetben.
Szerint Ackoff. jó küldetése kell öt fő jellemzői:
· Adj egy meghatározást az üzleti, amelyben a társaság kíván működni;
· Különbséget vállalat versenytársai, hangsúlyozni egyediségét;
· Alapot nyújt a kialakulását a célokat;
· Ösztönzése és motiválása;
· Ahhoz, hogy elfogadható (megfelelő) minden egyén számára a vállalaton belül és azon túl is érintett. [10]
A küldetésnyilatkozat alkotják az öt elem. Tükröznie kell továbbá az alábbi főbb elemekből áll:
1) érv a jellege az üzleti, amelyben működik;
2) miközben a reakció egy küldetést a fogyasztók részéről, hanem maga a szervezet;
3) az alapvető értékek és hiedelmek a szervezet;
4) egy eleme a fenntartható versenyelőny;
5) Az a főbb okok miatt választották az adott megközelítés az üzleti és az ügyfelek.
A küldetése, hogy különbséget említett szervezetek személyes jellemzői, amelyek megkülönböztetik a meglévő és a potenciális versenytársak.
A feladat a küldetése -, hogy ösztönözze és inspirálja az alkalmazottak a szervezet, a motiváció és gazdasági aktivitást.
Annak érdekében, hogy értékelje az üzleti stratégia a szervezet kell választ találni három fő kérdés:
1) Melyek az ügyfelek igényeinek kívánunk felelni az üzletet?
2) Melyek a fogyasztói csoportok képeznek a célpiac?
3) Melyek az alkalmazott technológiák, hogy megfeleljen az ügyfelek?
Változatos szervezetek alkotják a feladatát, és meghatározza a hatálya általánosabb vagy tágabb formában, mint a magasan specializált szervezet.
A különleges helyet foglal a stratégiai menedzsment a misszió rendelt megalakult a legfontosabb funkcionális részlegek. (K + F, marketing, pénzügy, és mások.).
Minden részleg amely formálta küldetését, kap egy további díjat a megállapított tseleustanovok szervezet határozza meg a hozzájárulás az egyes egységek az a feladatának végrehajtásához, valamint a körét és a mozgás irányát.
Várható, hogy a misszió három fő feladata van:
Ø határozza meg a mozgás irányát az üzleti,
Ø az indoka a meggyőződés az üzleti azoknak, akik csatlakoztak a kör az érdekelt felekkel;
Ø játszik fontos szerepet bevonásával a szervezet minden atmoszférában általános elvárások, ez egy erős motiváló erő.
A küldetése nem örök. Ez megy változások fényében folyamatban lévő változások a környezetben.
Ugyanakkor, vannak példák a látszólagos „hosszú élet” a misszió az üzleti világban. 1946-ban, a cég „Sony” jött létre azzal a kezdő tőkéje 500 $ [11] A vitathatatlan vezetője és egyik alapítója a Ibuka ugyanabban 1946 általánosságban állította célja a „Sony”, amely „kellett volna, hogy az innovációban, agytrösztök”, eredeti módon termelő tehnoomkie legújabb termékeket. Összhangban e célra évtizedek és rangsorolja a vállalat stratégiáját. A fő forrásai a cég: a személyzet, a kutatás és a marketing.
Sajnos, a magyar üzleti túl fiatal ahhoz, hogy ilyen példák a gyakorlatban hazánkban.