Ez utal a „belső kompenzációs” kategória
103. Az alapvető szabály meghatározása során a fizetési szint:
a. egy bizonyos minimális szintű jogszabályok;
b. személyzetre bizonyos mértékű;
c. a kifizetés szintjét a versengő vállalkozások;
d. abszolút pontos és objektív jellegének meghatározása a beruházások munkaerő és az átfogó és pártatlan értékelését.
104. Központi az irányítás célkitűzéseit a fejlesztési célok:
a. mentén lefelé a parancsnoki lánc;
c. felfelé és lefelé;
d. a mátrix áramkör.
105. Határozza meg a környezet jellemzői
a szervezet:
a. összefüggéséről tényezők összetettsége;
b. összetettsége és a mobilitást;
c. csatlakozás és a bizonytalanság;
d. Az összes fenti.
106. Mi történt az átruházta hatáskörét
Más vezetők?
a. az optimális megoldás a komplex feladatok;
b. megőrzése „csoport” a munka stílusa;
c. hogy ellenőrizze a képesítések a dolgozók;
d. Az összes fenti.
Az alábbiak közül melyik feladatokat a szervezet az elosztó által elfogadott módszerek alkalmassága?
a. létrehozott vállalkozás ágak öt városban;
b. létrehozott szervezeti egységek a termelés, a marketing, emberi erőforrások, pénzügyi kérdésekben;
c. létre bolt a kekszet gyártó cég, csokoládé, karamell;
d. létrehozott osztályok a társaság, egyenlő arányban.
108. folyamatos gyártási technológia általában használt termékek előállítására, mint például:
a. autógyártásban;
b. hajóépítés;
c. feldolgozó olaj, nyersvas.
Milyen típusú építési menedzsment utal következő helyzetet: építése a csővezeték számos olyan technológiai műveletek: előkészítő munka, földmunka (az eszköz árkok), hegesztő (hegesztés csövek egy string), izolálása és letett egy csővezeték egy árok, stb Kézi termelése egyes fajok. bízott munkák a fejét egy különleges építési hatóság. Információ minden egyes folyamat egy vezérlő a bizalmat, és onnan osztályvezető?
a. mátrix irányítás;
b. funkcionális rendszer;
c. lineáris ellenőrzési rendszer;
d. egyetlen rendszer sem alkalmas.
Mi visszajelzést fontosabb növelése szempontjából a kommunikáció hatékonysága?
Mi az a mechanizmus, a gazdasági vezetés?
a. házon gazdálkodás, termelés menedzsment;
b. személyzeti menedzsment, termelésirányítás;
c. házon menedzsment, személyzeti menedzsment;
d. Az összes fenti.
112. A cselekvési terv - jelentése:
a. ami a következő szint a méz célmeghatározás és a program annak végrehajtására;
b. tisztázása szerepek;
c. azon körülmények azonosítására, hogy figyelembe kell venni, hogy a cél elérése érdekében;
d. megbecsülni töltött idő minden egyes művelethez.
113. Ezek a vezetők: 1) vezérigazgatója
és az igazgatósági tagok; 2) fej független szervek; 3) munkaközösségvezetők - a felső vezetésnek a következők:
114. A viselkedés-orientált szabályozás - jelentése:
a. akciók beosztottak célzó mit akar látni a manuális ellenőrzése tevékenységüket;
b. tájfutás alábecsülte a célra;
c. használni, hogy az ellenőrök nem tudják a kötelek
tevékenységének beosztott munkavállalók;
d. tájfutó felfújt célokat.
Ami azt jelenti, „hogy a döntést?”
a. megpróbál minden lehetséges alternatívákat;
b. rendezni néhány alternatívát, amelyek a lehető leghatékonyabb megoldást a problémára;
c. rendelni válogatott lehetséges alternatívák;
d. elrendelheti a végrehajtás egy konkrét terv.
Milyen megközelítést nem vonatkozik a jól ismert iskola a menedzsment?
a. tudományos menedzsment;
b. adminisztráció;
c. Új gazdasági politika;
d. emberi kapcsolatok.
117. Linear vezérlés lehetővé teszi a szervezet, hogy alakítsanak ki irányítási struktúra, amely:
c. stabil és tartós;
d. Az összes fenti.
Miért van szükség az Egyesült Államok lett a bölcsője a modern menedzsment?
a. nincs probléma a származása, állampolgársága;
b. támogatja azt az elképzelést, oktatás mindenki számára egy hatalmas munkaerőpiacon;
c. A monopolhelyzetek;
d. Az összes fenti.
119. A legfontosabb tényező minden irányítási modell közül
b. termelési eszközök;
d. vezérlési szerkezet.