Esi cég közzétett egy jelentést a fejlesztési projekt munkatársai
A legfontosabb megállapítások a következők:
- Válaszadók 44% -a hiányzik a magasabb szintű alkalmazottak 80% -a súlyos nehézségekkel együtt a felvétel és a keresés
- Befektetés a személyzet fejlesztése ad komoly hatással
- Hire a munkavállalók több mint fejleszteni őket a vállalaton belül
- Az oktatás és képzés csökkenti az időt fejlesztési személyzet 21%
A jelentés egy másik értékelő skála projektmenedzserek és projekt menedzsment szakemberek:
- 0. szint: Egyetem végzős, csak most kezdik karrier a projekt menedzsment
- 1. szint: Projektmenedzser képes kezelni a kis projektek vagy projektek alacsony kockázatú
- Level 2: Project manager kezelésére képes közepes méretű projektek vagy projektek átlagos kockázati
- 3. szint: A projekt menedzserek képesek kezelni nagy projektek, a magas szintű kockázat és bizonytalanság
személyzet hiánya
Több mint 83% -a jegyezni a személyzet hiánya az állam. 44% -uk számolt be a személyzet hiánya Level 3, felelős komplex és nagy kockázatú projekteket. Az 1. ábra azt mutatja, hogy a HR 2 szintű komplexitás kifejlesztett 32% -a, míg a szint 1 személyi hiányoznak 24% -a.
A 2. ábra a helyzet a megállapítás, és az alkalmazottak felvételét a különböző szinteken. A legtöbb válaszadó a legnehezebb feladat az volt, hogy megtalálják, és vonzzák a személyzet a legmagasabb, a 3. szint. Több mint fele nehezen találnak és a dolgozók felvétele a 2. szint Ez viszonylag könnyen megy csak keres első szintű alkalmazottak.
Személyzeti fejlesztés megtérül
A felmérés szerint a válaszadók, akik közvetlenül részt vesznek a keresési projekt személyzete, a fejlesztések megtérül alkalmazottak minden szinten. A legmagasabb megtérülést az egyetemi diplomások. Számukra ez az arány 501%. A beruházások megtérülése a második szintű szakmai fejlődés elérte a 268% -ot, a beruházás megtérülése felső szintű projektmenedzser 358%.
Elősegítve a jobb felvételi
A felmérés eredményei azt mutatják, hogy kölcsönözni projektvezetői sokkal drágább, mint ez tekinthető a kereső, alkalmazkodás és előkészítő munka egy új helyen tart sokkal tovább, mint az emberek gondolják. Átlagban, egy tapasztalt projektvezető kezdődött, hogy a maximális hasznot a cég, és teljes mértékben elsajátította, át kell mennie a 6 és 10 hónap, attól függően, hogy a szint a munkavállaló.
Támogatni tehetség is olcsóbb, mint keresni és új munkatársait a megfelelő szinten. Ez igaz, legalább az első (11%) és a második (7,7%) szinteket. A jövedelmezőség annak költségeit a harmadik szintű alkalmazottak belül van a statisztikai hiba - 0,08%.
Különbségek a fizetés attól függően, hogy a földrajz minor
Mikor jön a díjazásának projektmenedzserek, földrajz játszik viszonylag csekély szerepet. A legnagyobb különbség a fizetési munkások 0 szint egy év alatt 4000 $ (241 383 rubelt). A hónap különbség mintegy 20 ezer rubelt. Szinten projektmenedzserek 3. szám mintegy 13.000 $ (784.495 rubelt). Különbségek a havi fizetés mintegy 60 ezer rubel. A 6. ábra egy összehasonlítás a fizetési szintek vagy régiókban. (Minden érték az adó véve az adók az Egyesült Államokban széles határok között változhat, és állapotától függően, nem kevesebb, mint 20% -a teljes összeg fizetése - .. A sáv.).
Másfelől, az ágazat jelentős hatással van a fizetések a projekt vezetők minden szinten. Projekt menedzserek részt az energetikai szektorban több mint társaik a más iparágakban - menedzser Level 3 kap átlagosan 50% -kal több. Projektmenedzsereknek non-profit szervezetek, mint az várható volt, kisebb, mint társaik az üzleti életben. Alig több NGO dolgozók vezetők dolgoznak a közszférában regionális szinten.
Karrierfejlesztési projektmenedzsment lineáris
Átlagosan a karrier projekt közvetlen felettesének. A szint 0 szint 1 alkalmazott átmegy 2 év után. Nagyjából azonos számú (2,22) éves korig van szükség, hogy menjen a 2. szintre Három év, átlagosan igényelnek projektmenedzser érdekében szintjének 3. Ez idő alatt, az éves fizetése pedig mintegy 2-szeresére - a $ 55.000 (3,3 millió rubel. ) és $ 103.000 (6,2 millió. rubelt).
Oktatási felgyorsítása karrier növekedés
A felmérés kimutatta, hogy csak 5 napos intenzív képzés a projektmenedzsment területén egy év alatt képes csökkenteni az alkalmazottak karrier szintről 0 3. szinten tizenkét és fél hónapos, vagy 21% -kal.
Szakmai közösség hisz az előnyöket az oktatás. 31% -a mondta, hogy a képzés hatása rendkívül jelentős pozitív hatást. További 37% - mintegy kézzelfogható pozitív hatása.
