Értékelése személyzet által rangsor az előnyei és hátrányai, cikkek, magazin „igazgató
Előnyök és hátrányok a módszer
A rangsor egy egyszerű módja, hogy értékelje a személyzet. A könnyen kezelhető, és az eredményeket fel lehet használni, hogy határozzon a promóciós alkalmazottja. Ez a módszer azonban csak hozzávetőleges, így a becslések vele, nem kell használni a személyzet fejlesztése, a képzés és így tovább. E. megerősítés nélkül más módszerekkel. Tekintsük az előnye és hátránya a rangsorban részletesebben.
- Könnyen kezelhető;
- Segít nyomon követni az alkalmazottak teljesítményét és hasonlítsa össze az eredményeket a korábbi;
- ez teszi könnyen azonosíthatók az alkalmazottak, akik a legjobb és a legrosszabb eredmény a munka;
- Információkat ad az igazgatási döntések: béremelések, bónuszokat, és mások.
- alkalmazandó korlátozott számú alkalmazottal azonos alkalmassága;
- a valószínűsége a szubjektív összehasonlítás;
- vezethet közötti konfliktus az alkalmazottak egy egység
- nincs mód a csoportok összehasonlítására különböző funkciókat.
Elena Skuratovich helyettes vezetője HR-menedzsment cég a „Solombalales” Osztály (Arhangelszk) „személyzet értékelési eljárás besorolásának célszerűen például azoknál a vállalatoknál, ahol a rendszer alapja az az elv,” Project Management”. Ezzel a módszerrel meg tudjuk becsülni a hozzájárulását a munka eredményeire egy adott munkavállaló, és ezt figyelembe veszi a motiváció. Az általános szabály az, akkor össze kell vetni a szakmai és a személyes jellemzők, hanem az értékelést viselkedési jellemzők nehézséget okozhat hiánya miatt egyértelmű kritériumok. Például, ez reális összehasonlítani a két alkalmazottja teljesítésének a munka mennyisége, hanem annak felmérése, hogy az alkalmazottak viselkedni egy konfliktushelyzet, nehéz, mert nincsenek objektív kritériumok alapján. "
Határozzuk meg az a fajta rangsorolás
Van többféle ezen értékelési módszer alkalmazásával. Ezek közül néhány:
Minden esetben használja az egyik rangsor a faj. A választás attól függ, hogy mennyi és összehasonlítjuk a becsült tárgy (például személyes jellemzők, szakmai eredmények).
Yuri Grigoryan, HR igazgató UK "Alfa Capital" (Budapest): „Mi a rangsor, hogy értékelje a belső ügyfél-orientált munkatársak hátsó és középső-office *. A módszer előnye, hogy lehetővé teszi, hogy kijelölje a személyzet szerint a fejlettségi foka alapvető kompetenciák. Például, amikor értékeli az ügyfél-orientált alkalmazottak képest három területen: a szakmaiság, a csapatmunka, az ügyfélközpontúság. Azt, hogy a belső értékelések és díjak a legjobb. Kiértékelése után igyekszünk figyelni, hogy a fejlesztés az alkalmazottak, akik a legrosszabb eredményeket. Ugyanakkor mindig van szemem előtt egyfajta viselkedési normát - a vonatkozó szabványnak, melyek lehetnek a munkájukat. "
Használja rangsorolási módszer csak akkor, ha értékelni kell egy kis létszámú és feladataik majdnem azonosak.
Ezt a módszert alkalmazzák, amikor a dolgozó kell hasonlítani egy adott mutató, például, mint a fegyelem és a függetlenség. Alkalmazottak az értékelt csoport eloszlik a legjobb a legrosszabb. Mivel a közvetlen rangsor lehet végezni, és számos mutató. Ebben az esetben az „érték” a munkavállaló határozza meg az összeg a pontokat kapott rájuk. rangsorolás eredménye lehet táblázatba (lásd. fent).
Aleksandr Osipov, HR igazgató Cserepovec Steel Mill (Cserepovec): „A cégünk rangsor használják a személyzet kiválasztása, szükség, hogy meghatározzák a legjobb a jelöltek, valamint az értékelési fiatal szakemberek a végső szakaszban az adaptációs folyamat, amely tartunk formájában verseny „Fiatal szakember”. A feladat a verseny -, hogy azonosítsák és ösztönözze a legaktívabb és legfényesebb alkalmazottak. Az eredmények kiszámításához használjuk a közvetlen rangsorban, mint minden fiatal szakember értékeli egyszerre több mutatót, és a győztes határozza meg a teljes összeg a mutatók. "
A módszer lehetővé teszi, hogy különbséget a legrosszabb és a legjobb munkatársak egy adott jellemző. A lényege az alternatív rangsor a következő. Először is, hogy a munkavállalók jegyzékét, amelyeket számításba kell venni. Ezután a rangsor skála két oszlopa (balra - a legjobb minősítés, jobbra - a legrosszabb). Head kiválasztja személyzet, magas termelékenység és ez azt jelzi, a felső sorban a megfelelő oszlop, majd kiválasztja a munkás alacsony hatékonysággal, és adja meg a az oszlop alján szemközti sorban, és így tovább a teljes listát (minta 90. o.).
A front office (angol front-office). - a szétválás a pénzügyi szolgáltatások, amelyek a munkavállalók közvetlen kölcsönhatásba az ügyfelekkel. Back-office (angol back-office.) - a szétválás a pénzügyi szolgáltatások (.. A bank, brókercég szervezet, stb), amelynek alkalmazottai végeznek tranzakciókat és végleges regisztráció az értékpapír-tranzakciók, valamint a számításokat végeznek ügyfelek. Közel-office (angol közép-irodában.) - a szétválás a pénzügyi szolgáltatások, amelynek munkatársai a kockázatok kezelésére, kiszámítja a nyereség és veszteség a szervezet.
Ez a módszer is értékelik a munkatársak egy adott mutatót. De ebben az esetben nem feltétlenül jelent egy speciális asztalon. Egy papírlapot a bal oldali listában az alkalmazottakat, akik kell rangsorolni, és akkor az egyik vezetője a munkavállaló kiválasztja a legjobb becsült paraméter, kihúzza a nevét, és továbbítja a felső rész a jobb oldalon a lap. Ezután a legkevésbé értékes munkavállalók adatait az alsó részén a jobb oldalon. Ez a folyamat ismétlődik addig, amíg az összes alkalmazottak osztottak. Az eredmény egy lista a dolgozók, sorakoznak fejét, hogy a rangsorban a legértékesebb a legkisebb helyi értékű (a mintát., 91. o).
Ez a módszer hatékony minősítésre és biztosítja felváltva összehasonlításával értékeltük alkalmazottak egymással bizonyos kritériumoknak. Páros összehasonlítása a táblázat segítségével végeztük el (lásd. Fent). Ez jelzi a lehetséges pár alkalmazottak a becsült jellemző. Ha a kezelő úgy véli, hogy a korábbi alkalmazottja a fenti, például a munka minősége, mint a második, ő hozza a „+” neve mellett az első alkalmazott. A folyamat ismétlődik, amíg minden egyes ember nem hasonlítja össze másokkal. Aztán száma pluszok minden alkalmazott összeadódnak. Az a munkavállaló, aki kapja a legtöbb előnyt, lehet tekinteni, mint a leghatékonyabb a kiválasztott feltételeknek.
Mindegyik értékelési módszerek megvannak az előnyei és hátrányai. Tehát még egyszer felhívjuk a figyelmet arra, hogy meg kell alkalmazni a rangsorban együtt más módszerekkel vagy használni azokban az esetekben, ahol az elsődleges cél, hogy össze dolgozók egymással kiválasztásához alkalmazottak, akik a legjobb eredményeket mutatták a munka.