ERP-projekt menedzsment PMBOK vagy GOST

Sok éven át, én kialakítása egyedi (és egy eladó) programok, amelyek illeszkednek a meghatározása [B] A tervezési rendszer a vállalati erőforrás-[/ B]. Mármint ERP. És mindig ugyanaz: [B] forgatókönyv változik a játék során [/ B]. Az ügyfél hirtelen rájön, hogy ő valójában akar, nem elég, amit rendelt. Azt már évek óta az volt az érzése, hogy nem is lehet másként. Bizonytalan, amíg levonjuk Frederika Bruksa: [I] «Az igazság az, hogy a fogyasztók nem tudják, mit akarnak. általában nem tudják, milyen kérdéseket kell megválaszolni, és szinte soha nem gondol a probléma legrészletesebben kell határozni azokat a leírásban. Megyek előre, és azt állítom, hogy a gyakorlatban az ügyfelek, még szoftvermérnök nem képesek megadni a teljes, szigorúan és helyesen a pontos követelményeit a korszerű szoftver termékek, mielőtt azokat létre, és tesztelték olyan verziója a terméket, amelyre az előírás ezek olyan »[/ I] (Frederik Bruks A mitikus ember hónapos, vagy hogyan lehet létrehozni szoftver rendszerek”, 16. fejezet). Ezért elvárom a standard vezetése ezt a tényt. Mutassa ilyen szabvány - Örülök, hogy mozog rajta. És az a tény, hogy én tényleg. De ha a szabvány azt mondja, hogy mi történik az első alkalommal - a véleményem, a hiba a tervezés. De [B] nem tervez = terv nem [/ B].

Yuri Maksimenko írta: Tehát elvárom a standard tartani ezt a tényt. Mutassa ilyen szabvány - Örülök, hogy mozog rajta. És az a tény, hogy én tényleg. Yuri, hogy megismerjék a módszer XP: Extreme Programming. Régóta minden van - nem lesz több, és akkor mindenki tudni fogja :))) És Doug DeCarlo volna könyvet Extrém Projektmenedzsment - ez nem tanultam, de gyanítom, hogy az alapgondolat hasonló XP. Tény, hogy a probléma már megfogalmazott bár elegáns, de általában elég a lehetséges megoldást. Akarsz beszélni - írja egy személyes.

[B] Boris Zverev, [/ b] Boris akartam a cikkben azt mutatják, hogy a vendégek és a PMI szabványok kiegészítik egymást druga.Nu és információs rendszerek, ebben az esetben több szállítók módszertan, és a projekt menedzserek képesnek kell lennie arra, hogy minden ilyen eszköz . Úgy tűnik, nem hozott egy cikket ötlet, hogy a végén, de ez Vam.Chto vonatkozik Tseselskiy Igor írta: NTK Sovnet, és más jól ismert dokumentumok nem láttam egy hatalmas különbség a PMI és IPMA / Sovnet, kivéve, hogy a különböző eljárások át egy minősítő vizsga .De ítélve SAP és az Oracle módszerek nyer PMI. Lehet, hogy tévedek, de a benyomás van az. Tseselskiy Igor ír, mint egy újságíró felülvizsgálat kocsi Nem tudom, hogyan kell írni esszék, legnépszerűbb cikkek, stb így ez számomra egy bók. Köszönöm.

Jó napot, hölgyeim és uraim! A téma nagyon érdekes számomra, ezért úgy döntöttem, hogy csatlakozzanak. Én egy projektmenedzser területén a beruházási és építési projektek, és természetesen folyamatosan PMBOK használt munkájukat. Azonban, mivel bizonyos körülmények között most az 1. igazgatóhelyettes Design Institute, végrehajtásáért felelős a módszer a projekt menedzsment az Intézetben, és így nagyon érdekelt a tapasztalat a PMBOK azt a szervezetet, a fő terméke, amely a projekt dokumentatsiya.Kollegi tapasztalattal ezen válaszoljon nekem !!

Yuri Maksimenko írta: Tehát elvárom a standard tartani ezt a tényt. Mutassa ilyen szabvány - Örülök, hogy mozog rajta. És az a tény, hogy én tényleg. Igen, ott van a PMBOK, de nem osztották ki a részben jelen van valamennyi szegmensében. Javítás a projekt célkitűzéseinek, hogy milyen mértékben a kivitelezés - elkerülhetetlen, mint a halál. Az én tapasztalatom szerint - fontos, hogy a változás-menedzsment eljárást feltétlenül kifejtett szabályzata Project Management (vagy a Charta a projekt hívta Ön) által aláírt és az ügyfél. És ne legyen lusta, hogy írjon nekik felszólító és magában foglalja az ügyfél döntést hoznak változásokat a lehető leghamarabb. Úgy kezeli, hogy kijelölje előre a kockázatokat és hogy elfogadja a megrendelő hozzávetőleges sorrendjében választ. Az aláírás vagy protokoll. Ez nem csak egy jó serpenyőben kedvenc body PMov (__ * __), ez tényleg segít mind a te és az ügyfél. Nem esküszöm bekövetkeztével a kockázati esemény „ki a hibás„, és közvetlenül a választ. És több pénzt sokkal könnyebb és határidők át kell elszámolni a változásokat, vagy elutasítja lényegtelen követelmények faragni a forrásokat.

Andrey Kunitsyn írja Jurij, megismerkedhetnek a módszertan XP: Extreme Programming. Régóta minden van - nem lesz több, és mindenki tudja, ez a technika kltoruyu Fowler írta? Megpróbálom újra elolvassa. Nem emlékszem, hogy kikötötték épület kapcsolatot az ügyfelekkel. De egyszerűen elfelejtette. Andrey Kunitsyn írja: Valójában a problémákra fogalmazták ugyan elegáns, de általában elég a lehetséges megoldást. Van. Még én is tudom, hogyan kell megoldani őket. De én nem igazolhatja ezt a megközelítést szabvány. Andrey Kunitsyn írja: Szeretne beszélni - írja egy személyes. Nagyon sújtja egyéb kérdések. Nem tudom, ha én a jogot, hogy elküldjük Önnek azokat. Dial arcátlanság - I feltenni néhány kérdést.

Peter Alexandrov írja: Ó, ez a PMBOK, de nem osztották ki a részben jelen van valamennyi szegmensében. És ez az, amiért nem vette észre ezt az első olvasatban. Megpróbálok egy felfogni. Peter Alexandrov írja: Az én tapasztalatom - fontos, hogy a változás-menedzsment eljárást feltétlenül kifejtett szabályzata Project Management (vagy a Charta a projekt hívta Ön) által aláírt és az ügyfél. Mintegy hogy a beszéd és a határidőt kell írnom. Minden alkalommal, kap okosabb és intelligensebb minden :) De szerettem volna valami figyelmes a bázisra.