Előrejelzés és tervezés - az alapvető funkciók a menedzsment
A szerepe előrejelzési menedzsment és a szervezet működésében egészét jellemzi a „vezető - azt jelenti, hogy előre.”
Tervezés - jelentése razrabotkaposledovatelnosti lépés lehet elérni a kívánt. Meg kell jegyezni, hogy része a tervezés, hogy a jóslatok, bemutatva a lehetséges irányokat a jövőbeli fejlődés a szervezet tekinthető szoros kölcsönhatásban a környezettel.
A legtágabb értelemben vett tervezés - olyan tevékenység fejlesztésére és menedzsment döntések. Terv a rendszer egymással célzó döntések a kívánt eredmény elérése, a következőképpen rendelkezik:
Célokat és feladatokat. A jelenlegi szakaszban a gazdasági fejlődés stratégiájának végzett a piacgazdaság, a végső cél az, amely - a folyamatosan növekvő anyagi és kulturális életszínvonal, jobb munkakörülményeket a teljes fejlesztés az egyén alapján további hatékonyságának javítása a társadalmi termelés.
Módon és eszközökkel. E célok elérése érdekében választott módszerek összefüggő cselekvések.
A szükséges forrásokat a feladatai ellátásához. Célok és célkitűzések a tervben össze kell kapcsolni az anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat.
Arányokat. Fenntartása az arányosság és az egyedi termelési tényezők - a legfontosabb feltétele annak hatékonyságát.
Szervezése a terv végrehajtása és ellenőrzése. A kapcsolat létrejötte tervezési munka, amelynek végső célja a termelés igényeinek kielégítésére társadalomban.
Három alapvető típusa ütemezés.
Stratégiai tervezés (legmagasabb szint) - egy kísérlet, hogy nézd meg a hosszú távú, alapvető összetevői a szervezet felmérni, mi a tendenciákat a környezetben; meghatározni, hogy mi valószínűleg a versenytársak viselkedését. A fő feladata a tervezés ezen a szinten, hogy meghatározza, hogy egy szervezet úgy viselkedik ebben a piaci rést.
Taktikai tervezés (középső szint) - meghatározása köztes célokat a módja, hogy elérjék a stratégiai célokat és feladatokat. A stratégiai tervezés alapja ötletek születtek a stratégiai tervezésben.
Az operatív tervezés (alsó szint) - az alapja a tervezési keret. Működési szempontból követelményeknek, munkaköri leírások, stb illeszkednek egy rendszer, amelyben minden irányítja erőfeszítéseit a általános és fő célkitűzése a szervezet.
hatékonyságának tervezés attól függ, milyen elvek a tervezés.
Teljessége tervezés - figyelembe véve az összes eseményt és helyzetekre, amelyek hatással vannak a fejlődés a szervezet.
tervezés pontosságát - a modern módszereket és eszközöket, hogy biztosítsák a pontos időjárás-előrejelzés.
Clarity tervezés - megfogalmazása tervek rendelkezésre kell állnia minden tagja a szervezetnek.
Folytonossági tervezés - tervezés nem egy egyszeri aktus, hanem folyamatos.
A programok megkövetelik a szervezet, amely képviseli a következő lépés a menedzsment.
Az szervezet arra a folyamatra utal:
Meghatározása racionális formák munkamegosztás;
A munkamegosztás a munkavállalók, munkavállalói csoportok és osztályok;
parancsnoki struktúra fejlesztése;
Funkciók szabályozásában, al-funkciók, a munka műveletek;
Létrehozása jogait és kötelezettségeit, az irányító szervek részére;
Kiválasztása és elhelyezése.
A funkció a szervezet lehet megtekinteni két módja van: az első, mint a teremtés folyamata a rendszer, másrészt a folyamat, hogy javítsa meg, rendelés.
A munka szervezése - egy olyan funkciót kell végrehajtani valamennyi vezetőjét - függetlenül attól, rangot. Ugyanakkor, bár a jelentését ez a fogalom áll átruházó jogait és kötelezettségeit a munkamegosztás, mind vízszintesen, mind függőlegesen, a döntést a választás a szerkezet a szervezet egésze szinte mindig átvette a vezetést a felsővezetők. A feladat a vezetők, hogy válasszon egy olyan szervezeti struktúra, amely a legjobban megfelel az célkitűzéseit a szervezet célkitűzéseit, hogy hatékonyan befolyásolja a környezetet, hatékonyan osztja, és irányítja az erőfeszítéseket az alkalmazottak.
Azonban a szervezet irányítási alapja több alapelveket:
Az elv a munkamegosztás. Az alapvető értelme - minden tevékenységét a vállalat úgy kell azonosítani és csoportosítani, hogy maximalizálja a célok elérését. Fontos, hogy a csoportosított tevékenységek összhangban vannak a képességei és motivációi alkalmazottak, aki viszi őket.
Annak érdekében, hogy negatív hatásainak kiküszöbölésére a szűk specializáció munkaerő, ésszerű kiterjesztése a munkaerő-zóna, forgatás (csíkozás) művek és vonzza az alkalmazottak a döntéseket, amelyek befolyásolják őket (részvételi stratégia). stratégiai tervezés ellenőrzési motiváció
A skalár elv. Arra utal, hogy a láncot a közvetlen közötti hivatalos kapcsolatok vezetők és beosztottak a szervezet egészében. Mindig kell egy személy legfőbb hatósága a szervezet. A pontosabb munkát hivatkoznak felső vezető mind a szolga, a hatékonyabb döntéshozatal és a kommunikáció.
Az elv a szabályozási tartomány. Minden vezetői pozíció van határa az alkalmazottak száma, akik képesek hatékonyan kezelni egy személy.
Egy másik fontos jellemzője a szervezet vezetése a központosítás szintjének (decentralizáció) hatóság (teljesítmény).
4. Motiváció és ösztönzés
Motivatsiyapredstavlyaet eljárás Célravezető mások az aktivitás elérése érdekében a szervezet céljait.
Az elmélet a Maslow:
Az emberi viselkedés határozza meg a legkisebb kielégítetlen szükség.
Ha a szükség úgy elégedett, annak motivációs hatása megszűnik.
Három igények motiválják az ember -, hogy szükség van a hatalom, a siker és kiegészítők.
Jelenleg a fontosságát, hogy ezek a magasabb rendű igények miatt az igények az alacsonyabb szintű, mint általában, elégedett.
1. A követelmények vannak osztva higiénés tényezők és a motiváció.
2. A jelen higiéniai tényezők csak nem alakul ki elégedetlenségét.
3. Motiváció, ami nagyjából megfelel az igényeinek magasabb szintű Maslow és McClelland, aktívan befolyásolja az emberi viselkedést.
4. Annak érdekében, hogy hatékonyan motiválni beosztottjait, a menedzser kell magát vniknutv a probléma lényegét.
Annak a ténynek köszönhetően, hogy vannak különböző módon, a motiváció, a menedzser köteles:
először is, hogy létrehoz egy kritériumrendszer (elvek), amelyek a legnagyobb hatással a munkavállalói magatartás;
Másodszor, hogy hozzon létre egy légkör munkavállalói motiváció;
harmadszor, hogy kölcsönhatásba lépnek az alkalmazottak, mert teljesen motivált és dolgozni keményen, hogy legyen világos, hogy mit várnak tőle.
Az ösztönző rendszer - egy sor, egymással összefüggő és egymást kölcsönösen erősítő ösztönzők hatását, amely aktiválja az emberi tevékenység, hogy elérjék céljaikat.
Ösztönzők vannak osztva materiális és immateriális.
Így a motiváció függ igényeit, elvárásait és észleléseit alkalmazottak méltányos díjazás az elvégzett munka.
Controls - az egyik vezető funkciókat. Sok készítmények opredeleniyfunktsii ellenőrzés. Egyikük - a kontroll - az a folyamat biztosítja, a szervezet elérje céljait.
Ellenőrző hozzájárulnak a sikeres működését a vállalat. Ellenőrzés nélkül a közös tevékenységek a gazdálkodó kezdődik a káosz.
6. A koordináció és szabályozás
Központi funkciót, biztosítva a folytonosságot és a folytonosság irányítási folyamat koordinálása.
Rendelet - vezetési tevékenység egy dinamikus termelési rendszer meghatározott paramétereket. Ez határozza meg a feladat, hogy megmentse az állam a sorrendben, ahogy a termelési alrendszer és ellenőrző alrendszer. Ez pontosan az a függvény, amely összeköti a rendszer a környezetet.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter