Előnyök és hátrányok a több-vállalkozás
Előnyök és hátrányok
EA Abramova, Ő Wei
Ivanovo Állami Egyetem Kémia és Technológia
Szerint a termelési szerkezet vállalkozások vannak osztva nagymértékben specializált (készült korlátozott körét tömeg vagy nagyüzemi termelés), kombinált (azzal a céllal, hogy az integrált használata a nyersanyagok) és multi (előállítására a termékek széles skáláját és a rendeltetési).
Változatos cégek - csak a legjobb módja annak, hogy birtokló vállalkozás az átlagember, a sors (néha - a kemény munka) tulajdonosa lett elegendő a rendelkezésre álló források. Ez egy módja a járadékos, az üzleti és az üzleti diverzifikáció - rokon vásárol részvényeket a befektetési alapok az egyetlen különbség az, hogy a hozam elméletileg fent.
Big „plusz” a diverzifikált vállalat nyilvánvaló és látható szabad szemmel az oldalon, egy csomó „hátránya” ismerik azok az arcok közelről és tudják, hogy számtalan, látható belülről.
A tipikus tulajdonosa egy kiterjedt, több ágazatban - üzletember, működő tőke, érzelmek nélkül, és - a számológép. Befektetési jellegű diverzifikált vállalat határozza meg a főbb jellemzői - kockázat minimalizálása, kiegyensúlyozott megközelítést, a tendencia, hogy strukturálása és formalizációs. Az alkalmazottak az úgynevezett személyi, akiknek a tevékenysége határozza meg a munkaköri leírás. Profit hozza egy bonyolult rendszer a pénzt. Egy tipikus szervezeti struktúra egy ilyen üzlet horizontálisan integrált gazdaságban.
Diverzifikációja a magyar üzleti esetek többségében kialakult mellékletként túlzott extraprofit válság előtti időszakban végig az utat, hogy a projektek ígérnek előnyöket. idővel egy sor üzleti vezet egy adott rendszer - vagy meghalni, ami összhangban van a logika a nagy vállalati menedzsment. Azt mondjuk, egyszer, hogy annak érdekében, hogy megértsék a lényegét a különbségeket, akkor van értelme összehasonlítani csak a sikeres végrehajtása a két szélsőséges lehetőség a dolgok.
A legfontosabb „plusz” a diverzifikáció az üzleti fenntarthatóság. Ez egy nyilvánvaló és szinte az egyetlen előnye. Nevezzük versenyelőnyt csak feltételes, mert szigorúan véve ez tisztán pénzügyi jellegű. Megbízható bevételi forrás egy jó eszköz bármilyen üzleti, de a mai verseny, ez már ritkán meghatározó. A válság az egyik szektorban nem fog megölni ezt a „polip”, és egyenletes eloszlását a tőke különböző ágazatokban az ideális esetben, a profit a vállalat egészének változatlan marad: a csökkenés az egyik szektorban ellensúlyozza a nő a másik. Ugyanez vonatkozik a baklövéseket a menedzsment - a megsemmisítése a teljes társasági kell rendelkeznie ritka butaság vagy gondatlanság.
Ezen kívül vannak más pozitív aspektusait diverzifikáció - legyen vezérigazgatója a holding sokkal szórakoztatóbb, és több mint tisztelt vezetője a cég. Ez a tényező ugyan haszontalan, de még élvezhető.
Ami a vonzerejét hitel, diverzifikált vállalat, annak ellenére, hogy a strukturális „elsüllyeszthetetlen”, úgy néz ki, alig megbízhatóbbak, mint a nagy monobiznes, mert a benyomást egy sor kis vállalkozások, amelyek nem felelnek meg a kötelezettségeit egymással is több problémát a szolgálatba.
Az első fő hátránya az, hogy nincs vezetés mozgékonyság, ami természetes velejárója a komplex hierarchikus struktúrában, más szóval, lassúsága és az alacsony válaszadási arány a környezeti változásokra. Formalizáltság az egyetlen módja annak, hogy fenntartsák az irányítást a nagy szerkezetek.
A második nagy „mínusz” az alacsony érdeklődés a személyzet - a vezérigazgató, hogy munkás - az üzleti siker. Mindig van remény segítséget virágzó, mintha, a szomszéd a vállalat a másik irányból, a forrásokat, amelyeket nem lehet levonni az esetben, ha a pénzügyi kudarc. Pénzügyi felelőtlenség alkalmazottak is eleve hátránnyal a nagyvállalatok.
Harmadszor, jelentős hiányosság a források megőrzésére. Alulfinanszírozottság - krónikus hiba szélességi érdekeit. Csak nem elég egyáltalán, és átgondolt rangsorolása már komplex irányítási feladat is.
A negyedik hiba a folytatása a harmadik - a permetezés a figyelmet a vezetők és a „veszteség a hangsúly.” A vezetők az emberek is megfigyelhetjük kedvéért az igazság, és ásni az ügyek nagy számú különböző vállalkozások fizikailag lehetetlen.
Ötödik „mínusz” - elhomályosítja a márka. A cég, amely „mindent” nem igazán tesz semmit - ez némileg indokolt, a vevő sztereotípia. Ez is a veszteség az üzleti fókusz, forgalomba, szemben az előző bekezdésben, hogy a külvilág felé.
Általában, az összeg a hibákat, arra lehet következtetni, hogy a diverzifikált vállalat gyakorlatilag nincs esélye lesz jó, hogy egyre szabvány az iparban, és hogy az iparág vezető pozícióját. A legjobb, hogy eléri a „nagyon sikeres” állapot, a második harmadik mind a piacok, és a legvalószínűbb, különböző időpontokban. Ez a testület a megbízhatóság, a gyümölcs a kompromisszum.
Előnyök és hiányzik a sokoldalú vállalkozás
E. Abramova, H. Va
A sokoldalú cégek jelentek meg a fő iránya a vállalati tevékenység végén 20 - a kezdetektől a 21. században. Miután szakosodott vállalkozások alatt egy rövid időintervallumban átalakult egy új kategória - a cégek egyesítése különböző fajta vállalkozás ipari tevékenység. A modern instabil körülmények között azt kell tudni, hogy az alap „plusz” és a „mínuszok” A sokoldalú vállalkozások, új kategória, a cégek.