elmélete megszorítások
TOC (Korlátozott elmélet, TOC) által kifejlesztett E. Goldratt. Ebben a szervezet tekinthető rendszer egymással összefüggő folyamatok, erőforrások, kölcsönhatás, amely kell, amelynek célja a szervezet célja -, hogy pénzt. Beszerzési, termelési és értékesítési tekintett kapcsolatok egy láncot, amelyek mindegyike okozhat problémákat (korlátok), csökkentve a teljes hatékonyságát a szervezet működését.
Korlátozások - ez valami megakadályozza, hogy a szervezet céljai elérése. A következő típusú korlátok azonosítani lehet a menedzsment a termelési rendszer:
• belső korlátai kapcsolatos, ahol nem a termelő erőforrások: a hiányzó sávszélesség források (munka központok - berendezések, termelési mérnökök, stb), a feldolgozóipar hibák, rossz kapacitás tervezési munka központok stb.;
• külső kényszerek (a piac, a beszállítók, az irányítási módszerek). A piac a kereslet hiánya a termékeket. Korlátozás „szállító” mutatkozik meg a magas költségek anyagi erőforrások hiánya a piacon beszállítók szükséges alapanyagok, alkatrészek, kiegészítők rossz minőségű termékek; elfogadhatatlan feltételeket kellékek alacsony megbízhatóságú szolgáltató, stb Ellenőrzési módszerek vannak kifejezve beszerzési menedzsment módszerek, a termelés és a termékek forgalomba hozatalának, módszerek számviteli használt mutatók értékelésekor a termelési folyamatok.
Egy fontos pont az elmélet korlátok megérteni az ok-okozati összefüggések során felmerülő, a gyártási folyamat során, a hatás a vezetői döntések napi szinten az adott termelési vezetői szintű, a végeredményt. Ebben az összefüggésben meg kell határozni a kritériumokat, amelyek alapján döntéseket értékeljük, azaz a teljesítményének értékelésére operációs rendszer teljesítményét.
Az elmélet korlátok operatív szinten van arra ösztönzik, hogy három mutató helyes értékelése döntések megfelelő cél „pénzt”:
• teljesítmény - a sebesség, amellyel a rendszer bevételt eladásával, vagyis pénz jön be a rendszerbe. És, ha valami történik, de nem értékesítik, nem veszik figyelembe a számítás a teljesítmény;
• tartalékok - pénz „beragadt” a rendszerben, a telekvásárlás a biztosításához szükséges termelés és értékesítés. By készletek vannak anyagok, alkatrészek, folyamatban lévő munka, késztermékek, a maradványérték az épületek, építmények, gépek, stb
• A működési költség - a pénz elhagyja a rendszert, hogy a rendszer tölti rajta átalakítani készletek teljesítmény: értékcsökkenés, a bérek a termelési dolgozók a szállítási és raktározási költségek.
Company pénzt, arra kell törekednie, hogy a termelékenység növelése egy lehetséges szintjének csökkenését a leltár és a működési költségeket.
Az alapelv sikeres kezelése alapján korlátozások - az elutasítás a hagyományos megközelítés a gazdálkodás termelési rendszerek alapján az egyensúlyt a termelési kapacitás, és hogy a kapacitás minden egyes eleme a rendszernek (munka központja) összhangban a kereslet. Szerint a munka központja kifejezés egy csoport kiegyensúlyozott források - gépek és munkások, akik rendelkeznek a megfelelő képesítéssel.
A fő cél a termelés ellenőrzés érdekében, hogy a rugalmas termelési rendszer válaszul keresletingadozással kell kiegyensúlyozó gyártási folyamatát a rendszeren belül, hanem hatalom a folyamat, vagyis, munka központok. Így a menedzsment a termelés alapja az az elv, optimalizálása a termelés a vállalat egészének rendszert és annak betartását a működését, a fő cél, nem pedig a működésének optimalizálása az egyes termelési egységek. Értelmetlen, hogy értékelje a teljesítmény az egyes erőforrások (munka központok) elszigetelten egyéb források.
Annak érdekében, hogy kezelni az összes erőforrás a termelési rendszer három csoportba oszthatók: 1) nem a hatalom forrásainak felhasználásával, vagy „szűk» (szűk); 2) redundáns teljesítmény források (nem szűk); 3) korlátozott teljesítmény erőforrások (kapacitás korlátos erőforrás).
elégtelen teljesítmény erőforrás „szűk keresztmetszet” - az erőforrás, amelynek sávszélessége kisebb, mint annak szükségességét, azaz a kisebb a piaci kereslet a gyártott termék vele. Ez az erőforrás kell folyamatosan üzemelnek.
A felesleges-Power Resource - erőforrás, amelynek sávszélessége meghaladja annak szükségességét (több piaci kereslet). Ez a forrás nem használja ki teljesen, és tétlen. Engage eltávolítására túlzott leállás a forrás nem értelmezhető.
Korlátozott teljesítmény erőforrás - a forrás, melynek kapacitása gyakorlatilag megegyezik az erre irányuló igényt (a piaci kereslet), és amely azzal a feltétellel, hogy a munka nem lesz egyértelműen tervezett válhat szűkös erőforrás, azaz a „Szűk keresztmetszet”.
összhangban a megszorítások az operációs rendszer vezérlő elmélet egy ciklikusan megismételjük a folyamatot a folyamatos fejlesztés (ábra. 32).
Ábra. 32. A folyamatos fejlődést
Ez öt szakaszból áll:
1. Határozzuk meg a rendszer szűk.
2. meghatározása a leghatékonyabb módja működő „szűk”.
3. A „szűk keresztmetszet”, mint az áramlás-szabályozó eszköz.
4. Nagyobb sávszélesség „szűk”.
5. Visszatérés az 1. lépéshez, ha a korlátozás nem tűnik el. Ez nem teszi lehetővé a tehetetlenség (a régi kezelési módszereket alkalmazott 2 és 3 fokozatban), az lesz az új korlátozási rendszert.
Lehetséges módon, hogy enyhíti a szűk belső jellemvonások:
• végrehajtását erőforrás (munka központja) csak azok a tevékenységek, amelyek szükségesek ebben az időben teljesíteni megrendelést egyes termékek előállítását;
• optimalizálása az erőforrás-tervezés és megszűnik a házasság kérdését;
• növeli az élettartamot az idő, az átadás a munka egy részét az egyéb források használata outsourcing;
• jobb eszköz támogatja a használatát a képzett munkaerő;
• minimalizálása Makeready berendezések;
• nőtt a kezelt sorozatnagyságok, megszüntetése leállás, és biztosítja a megfelelő karbantartás;
• változások a folyamatábra;
• értékesítésének ösztönzése azon termékekre, amelyek az egy részvényre jutó eredmény időre munkát többé.
Lehetséges módon fugázó külső karakter korlátozások:
a) a szállítók:
• az anyag, kivéve a házasság;
• tárgyal a beszállítókkal, az „oktatás” a szállítók és integrálják őket;
• értékesítésének ösztönzése azok a termékek, amelyek esetében a profit egységnyi anyag kényszer többé;
• a szervezet saját alkatrészek gyártása;
• Keresés „gomb sikertényezők” törekedni kell őket:
o időtartamának csökkentését az ügyfélszolgálati ciklus;
o feltétlen megbízások teljesítését az időben;
o javítja a termékek minőségét;
o növelése funkcionális minőségű termékek, stb
c) ellenőrzési módszerek:
• Változások értékelése a termelési egységek és munka központok;
• változó megközelítések motiváció
• módosítása a munkahelyi kultúra.
Minden alkalommal, miután a folyosón minden szakaszában a folyamat a folyamatos javítása a helyét a szűk változhat. Például, ha a szűk először koncentrálódik a gyártási folyamat, akkor lehet mozgatni a külső környezet (korlátozása piaci kereslet), majd menj vissza a termelési folyamatba. Ezen túlmenően, ha a korlátozást feloldják, a feltételeket, amelyek működő termelési rendszer megváltoztathatja úgy, hogy annak szükségességét, hogy teljesen új megközelítései a vonatkozó megváltozott körülmények. Ez a lényege a folyamatos fejlődést.
A szabályozás a gyártási folyamatábra kell határozni az ellenőrzési pontokat. Például, ha a termelési rendszer egy munka központja „szűk keresztmetszet” (RC 2), ez a legjobb referencia pont, és ez az úgynevezett „dob” (dob), mert ez határozza meg a ritmust a menedzsment a teljes rendszer (ábra. 33).
Szűk működnie kell minden alkalommal, megfelelő kapacitása szintű piaci kereslet a termékek. Annak kizárására megszakítását kapcsolatos munkájának esetleges hibák a korábbi munka központok kell előtte létrehozni puffer készletei befejezetlen termékek, azaz a abszorber vagy puffer idő (idő-puffer). Annak érdekében, hogy a felhalmozási felesleges készletek és a koordinációs termelési volumen, akkor létre kell hozni egy olyan információs kapcsolatot a korábbi kapcsolatokat a termelési lánc, munka központok vagy raktárak, elengedte az anyagi erőforrások a termelés. Az ilyen kötés az úgynevezett „kötél» (kötél). Hiányában szűk a rendszer, mint a „dob” erőforrás használata korlátozott teljesítmény. Ebben az esetben, akkor létrehozhat egy tartalék ( „puffer”) a késztermék, és a „kötél” biztosítania kell a megfelelés a „dob” a tömegtermelést szintű kereslet.
Ábra. 33. Az ellenőrzési rendszer „Drum shock-kötél”
E. Goldratt megfogalmazott alapvető szabályainak bármilyen operációs rendszert:
• kell egyenlíteni a kereslethez viszonyított áram helyett teljesítmény;
• az egyes nyersanyagok, nem egy szűk, aktivitás, kihasználva a rendszer nem határozza meg az egyén képességeit a forrás, és a harmadik fél korlátozás, amely megfelel a rendszer
• óra elveszett egy szűk térben, akkor egy óra alatt elvesztette az egész rendszert, és egy óra mentett felesleges erőforrás - délibáb;
• transzfer (közlekedés) a fél nem rendelkezik egyenlő legyen a kezelt tétel (egyenlő a méret a sorrendben), mérete nem kell változtatni a gyártási folyamat során;
• A prioritások alapján kell meghatározni csak vizsgálat után a rendszer korlátai.
Annak megértésének megkönnyítése érdekében a ok-okozati kapcsolatok meglévő termelési rendszerek, Goldratt kifejlesztett ÁFA-besorolás, amely szerint minden gyártó üzem, attól függően, hogy a konfiguráció a termelési folyamatok közé tartozik, három - A, V, T, vagy ezek kombinációi ( ábra. 34).
Enterprises V. típusú jellemző egy sor a nyersanyagok, amelyek átalakíthatók a gyártási folyamat egy lényegesen nagyobb számú végtermékek. Például a kőolaj-finomító, papírgyártás, tejfeldolgozó, acélgyártás.
A vállalatok típusú sokaságának fajta anyagi források előállított kis mennyiségű végtermék. Például a gépipar területén.
Ábra. 34. ÁFA-besorolás
T-típusú vállalkozás jellemezve, hogy két gyártási lépéseket: gyártása alapvető alkatrészek és összeszerelés, amelynek során a komponenseket egyesítjük különböző kombinációkban, azaz a különböző végtermékek. Például, a termelés a háztartási gépek.
A javasolt osztályozás lehetővé teszi, hogy gyorsan és pontosan diagnosztizálni a probléma forrása a munkahelyi és ajánlásokat fogalmaz meg legyőzni őket. Így a vállalatok V. típusú jellemzi felesleges alkatrészek, A típusú - lebegő „szűk”, mint például a T - használata az alkatrészek az a annak érdekében, hogy hozzon létre egy tartalék a többi.
Gyakorlat a Korlátozott elmélet azt mutatja, hogy sok a belső korlátai kiszűrik időszak 1-6 hónap elejétől végrehajtását a módszer. A címet a korlátozásokat általában nem igényel jelentős befektetést, hiszen a legtöbb esetben megszünteti a szűk javítása gyártástervezés optimalizált gyártási technológiákat. Gyakran jelentős korlátozása megakadályozza hatékony működését az ipari rendszerek, amelyek a hagyományos megközelítéseit. kényszer-alapú ellenőrzési módszert lehet alkalmazni, hogy bármely szervezet, beleértve a nem-feldolgozóipari ágazatban.