Ellenőrző mint menedzsment funkció
Monitoring - a fajta kezelés, amelynek célja, hogy mennyiségi és minőségi értékelésére és figyelembe véve a szervezet eredményeit. Két irányban:
- ellenőrzés értékelésére kapott eredményt;
- figyelésének hárítsa jelentős eltérés a terv vagy kiigazítását maga a terv.
Ez az oka annak ellenőrzése - az egyik vezető funkciókat után kitűzése. Ha ez nem dolgozott ki a cél, akkor nincs semmi, hogy ellenőrizzék. Ebben a tekintetben az ellenőrzés - a folyamat elérésének biztosítására a szervezet céljait.
Ellenőrző hozzájárulnak a sikeres működését a vállalat. Ellenőrzés nélkül a közös tevékenységek a gazdálkodó kezdődik a káosz.
A fő oka annak szükségességét, hogy ellenőrzés:
- a bizonytalanság, komplexitás és dinamizmus a környezet;
- krízishelyzetek megelőzésére kimutatásával következetlenségek és tévedések, mielőtt jelentős károkat okozhatnak a vállalkozás;
- fenntartó siker összehasonlításával a tényleges eredmények és célok értékelésére előrehaladási sebességének a vállalkozás célját.
A szoros kapcsolat vezérlő funkció egy ütemezési funkció megjelenik a megfogalmazása és célokat, amelyek rögzítik az egyes tervek, valamint az a tény, hogy a határidő a két funkció azonosnak kell lennie. Ez azt jelenti, hogy a szolgálati időt a kontroll legyen három típusba sorolhatók: a stratégiai, taktikai és operatív.
Kommunikáció vezérlés funkcióját szervező látható a probléma megoldása a centralizáció - decentralizáció és a létesítmény az alany és a tárgy ellenőrzés. Ingadozása nagyobb a közeg, a helyi alkalmazás decentralizált különböző szinteken a hierarchiában.
Alanyai és tárgyai a kontroll (egység személyi) egyértelműen fel kell tüntetni a rendelkezések tagozódásainak és a munkaköri leírásokat.
megfigyelési eredmények szerint az elmélet Portera- Lawler, előfeltételei alkalmazottak motivációja, t. Hogy. Az eredmény (foka célok elérését) vezet a munkával való elégedettség, és az emberek hajlamosak arra, hogy ismételje meg a termelői magatartás, ami a megjelenése ezt az érzést. Ezért feladat értékelési kritériumokat kell világosan meghatározott és érthető az előadók. Ebben az értelemben, a hatékonyság eltökélt motivációs rendszer teljesítmény-ellenőrző rendszer.
A hatékony kombinációja a különböző típusú vezérlő paramétereken belül a külső és belső környezet - a legfontosabb, hogy a működését a szervezet sikeréhez.
D. Yampolckaya, M. Zonic
