Eljárási elmélet röviden
Javító elméletek a motiváció
Elemzése emberi reakciók motiváló tényezők, azaz a. E. ami arra készteti, hogy közvetlen elérése érdekében tett erőfeszítéseket a különböző célokra.
várakozások elmélete (Lewin, Vroom B. et al.) alapja az a tény, hogy van egy követelmény nem az egyetlen feltétele az emberi motiváció elérni egy bizonyos cél. Egy személyt is remélem, hogy a kiválasztott típusú viselkedés akkor valóban vezet elégedettség vagy fogadni kívánt.
Ebben kulcsszerepet játszott a teljességet a végrehajtását három tényező:
- további erőfeszítéseket kell fordított annak biztosítására, hogy a várt eredmények;
- Az eredmény a várt jutalom biztosítani kell;
- tényleges értéke érkezett meg kell egyeznie (esetleg vegyérték) várható.
Az elmélet szerint a célok kitűzése (E. Locke, T. Ryan et al.), Az emberi viselkedés határozza meg a célkitűzéseket, amelyeket tűzött maga. A teljesítmény szintje a munka jellegétől függ a négy célra:
- bonyolultsága (fokú kiválóság és a teljesítményt kell elérni);
- specificitás (mennyiségi cél egyértelműsége, pontossága és bizonyosság);
- elfogadhatóságát (a foka, hogy egy személy érzékeli, mint egy öngól);
- elkötelezettség (hajlandóság fordítsuk erőfeszítést annak érdekében, egy bizonyos szintet a cél).
Az elmélet (alapító S. Adams) abból a tényből ered, hogy a folyamat egy személy összehasonlítja az értékelést tenniük az értékelést a mások cselekedeteit. És ha ez a személy úgy találja, hogy nedovoznagrazhden, van egy érzés, az elégedetlenség, és ez csökkenti a munkaerő-költségek, hogy egy kísérlet, hogy növelje a jutalom, hogy elveszíti önbizalmát, és így hagyja el a szervezetet. D. Minden negatív következményekkel nedovoznagrazhdeniya.
Összhangban az elmélet a részvételi kormányzás, ha az ember érdekelt részt vesz a vállalati tevékenységek, kap ebből elégedettség, hogy jobban működik, hatékonyabban.
Tartalom elméletek a motiváció
Összhangban az elmélet Maslow-piramis az emberek egy bizonyos egyértelműen meghatározott szükségletek, amelyek kombinálhatók egyetlen csoport, hierarchikusan. Szükséges: élettani;
biztonság; tartozékok és bevonása; elismerése és tiszteletben tartása; kifejezés.
A piramis szükségletek Maslow
Az elmélet a hierarchia az emberi szükségletek kifejlesztett 1943-ban egy amerikai orvos és pszichológus Abraham Maslow.
Az alapgondolat az elmélet Maslow:
• az emberek állandóan úgy érzi, valami igényeket;
• az emberek egy bizonyos számú erősen megfogalmazott igényeknek, amelyeket csoportosítani lehet;
• igényeit a csoport hierarchikusan képest egymáshoz:
- fiziológiai szükségletek (élelmiszer, a víz, a levegő, stb ...);
- biztonsági szükségletek (biztonság, bizalom a jövőben);
- szükség tiszteletét, elismerését;
- hogy szükség van a self-expresszió;
• kielégítetlen igények nem ösztönzik az embereket;
• ösztönözze a személy kell, hogy tegyen lépéseket, ha nem teljesülnek;
• Ha az egyik az igényt elégíti ki, egy másik veszi át a helyét kielégítetlen szükség;
• Általában a személy úgy érzi, a többszörös igényeket, amelyek a komplex kölcsönhatása; igények, amelyek közelebb állnak az alsó „a piramis” kell kiemelten találkozni;
• az igényeinek magasabb szintű elején jár az emberi után alapvetően elégedett igényeinek alacsonyabb;
• az igényeinek magasabb szintű elégedett lehet a több szempontból a legalacsonyabb szintű követelményt.
Nak nagyobb szintek nem motiválja a személyt, amíg nem elégedett legalább részben az alacsonyabb kereslet.
K. Alderfer az ő EKC elmélet abból a tényből ered, hogy az emberi szükségletek lehet sorolni három csoportba hierarchikusan: létezik; kommunikáció; növekedés. Különbség K. Alderfera és Maslow elméletek hogy Maslow, a mozgás az egyik a másikra igényeinek csak akkor fordul elő, alulról felfelé. K. Alderfer úgy véli, hogy a mozgás történik mindkét irányban: fel, ha nem elégedett azzal az igénnyel, hogy csökkentse a szinten, és le, ha nem elégedett azzal az igénnyel, egy magasabb szintre.
- elérni (az emberek egy erős igény, hogy elérjék a személyes választása, mérsékelten hamis célokat és feladatokat, szem önmagában elemeinek kihívás, és biztosítják az azonnali, kézzelfogható eredmény);
- bűnpártolás, amely megnyilvánul a törekvés barátságok másokkal;
- a hatalom, nyilvánul meg a vágy, hogy ellenőrizzék a források és a folyamatok zajlanak körül.
Az elmélet szerint a két tényező F. Herzberg. megelégedésére személy két csoportban tényező befolyásolja a teljesítményt:
- higiénia (vagy tényezők „egészség”) - a fizetés, a munkahelyi biztonság, a munkahelyi körülmények, állapot, szabályok, munkarendnél, minőség-ellenőrzés a vezetés, a kapcsolatok a kollégákkal és a beosztottak; jelenlétében ezek a tényezők csökkentik a személy egy érzés elégedetlenség;