együttható forgalom
Az a tény, hogy az ellenőrizetlen mozgása személyzet a cég közvetlenül kapcsolódik az egészségügyi mutatók az egyes vállalatok, az illetékes vezetők nem kell megmagyarázni. De milyen vezetési döntéseket hozni, hogy csökkentik a fluktuáció, közvetlenül kapcsolódik a jövőbeni kilátások fejlődés az üzleti.
Utalva a terminológia: fluktuáció egy a munkaerő-mozgás miatt két fő tényező. Először is, ez lehet az oka, hogy elégedetlenség egy adott alkalmazott vagy a munkahelyükön hozzáállást neki a részét a menedzsment. Másodszor, az elbocsátás vagy átadása az alkalmazottak új helyszín miatt lehet gyenge teljesítménye tevékenységüket a társaság.
Mi a forgási sebesség és hogyan kell kiszámítani ez?
A relatív forgalom aránya határozza meg, hogy hány elbocsátott dolgozók egy bizonyos ideig (különböző okokból - megsértése saját kezdeményezésére, stb), hogy az átlagos foglalkoztatottak száma ugyanebben az időszakban. Általános szabály, hogy a fluktuáció a becslések szerint több szempontból is: attól függően, hogy a munkavégzés időtartamát a cég, mely elválasztja a vállalat és közvetlenül az elbocsátás oka.
A legtöbb vállalat átlagosan egy év időtartamra kell venni a munkavállalók és a dolgozó rendes sebességgel fluktuáció ebben az időszakban, akkor meg a szintet alkalmazkodás a személyzet a cég. Előfordulhat, hogy a cég kap elég időt, hogy a kezdők és a problémákat. Ugyancsak hatásosak becslést a hozam arány nem lehet előállítani anélkül, hogy a bontást részlege. Elképzelhető, hogy bizonyos, a fióktelep alkalmazottai nem utasítani, mert az alacsony bérszint a vállalati, hanem azért, mert a rossz vezetés az egységben.
A forgalom együtthatója mutatja, milyen problémákkal szembesül a cég, a norma, amely nem igényel külső beavatkozást a menedzsment, az indikátor között 3-5 százalék évente. Általános szabály, hogy ez egy természetes folyamat, amely elvezet a fokozatos megújítása a dolgozó a cég munkatársainak. Ha a gazdálkodó szembesül megnövekedett forgalom, az igazgatótanács fel kell készülniük arra, hogy ez vezet a jelentős gazdasági veszteségeket.
Ezen felül, ha a számítás együttható forgalom megmutatta gyenge eredményeket a jövőben is szembe technikai, pszichológiai, szervezeti és egyéb nehézségeket. Bizonytalan személyzeti helyzet bármilyen vállalkozásban negatívan befolyásolja a munkahelyi hangulat a személyzet, és nem pedig a munkavállalók koncentrálni munkájukat. Gyakori elbocsátások és az új alkalmazottak felvételét nem járultak hozzá a kovácsolás erős ipari kapcsolatokkal. És mert ez közvetlenül függ a növekedés üteme minden cég.
Hogyan kell kezelni a fluktuáció a cégnél?
Először meg kell találni azokat a fő oka a távozó alkalmazottak. Ezek ma:
- instabil bérek és a nem megfelelő folyamatos erőfeszítések fizetni aránya;
- túlbecsülték a munka vagy a munka kényelmetlen ütemterv;
- viselkedési zavarok kezelésére és a rossz munkakörülmények;
- Hosszabb hiánya előmenetel, a hiányzó feltételeket képzés és a fokozatos felvételi tapasztalat;
- nehézségei kapcsolatos személyi látogatás a munkahelyén;
- hiányában a hatékony politika a személyzet kiválasztása, valamint a munka értékelésére jelentkezők képességeit.
Kezdetnek, akkor végezzen anonim felmérésben megtudni a konkrét oka az elégedetlenség a személyzet vagy bérel egy független szakértői csoport. Azonosításával „források” a problémát, és számított a forgalom mértéke és a következetesség a személyzet, a cégvezetés kell dolgozni több fronton. Csak ezen a módon a fő oka a fluktuáció lehet teljesen megszüntetni, vagy megpróbálja minimalizálni a hatásuk.