Egy belső nézd meg, milyen ereje minden cég
Nem, nem fogok mozdulni a téma, és kap vissza a történet. Szóval Több tucat könyvet, interjúk, személyes találkozók a guruk a fejlesztés területén, az alkalmazkodás és megtartása a személyzet, a kommunikáció a tulajdonosok (alapítók) az üzleti és a cégvezetők - mindez oda vezetett, hogy mit gondoltam, hogy mi a siker titka ezeknek a szervezeteknek, mivel továbbra is felszínen minden alkalommal.
„Mi az az erő, testvér?”
A fejemben akaratlanul kiugrik a híres mondat a film „Brother 2”.
Tehát mi az az erő?
Úgy tűnik, hogy könnyű lesz.
Számomra minden cég a tőke és a fő vezetési elem az emberek. Ebből az következik, hogy szükség van:
- hogy jöjjön fel a misszió és értékek a cég,
- végrehajtása a vállalati kultúra,
- Párhuzamos razvivavat belső kommunikáció,
- fizetni a tisztességes béreket,
- lehetővé teszi az alkalmazottak szerint tovább fog növekedni az osztály vagy függőlegesen,
- világos célkitűzések,
- értékelik a személyzet.
Úgy tűnik, hogy egy egyszerű képlet. Természetesen minden vállalat lesz a további elemek, hanem az egész áramkör egy.
Miért nem?
Emberek - motor bármilyen eljárás.
Ők - márka támogatja.
Akkor miért a rendszer kiesik? Van végre minden utasítást helyesen, mint a könyvet írt, több bónuszokat magukat.
Tanulás a téma a fejlesztés és adaptáció a személyzet, a tanulás a történelem, nagyon jó és sikeres cégek, magamnak csináltam egy fontos következtetés. A kulcs a sikeres gazdálkodás és fejlesztés bármely szervezet - az őszinteség.
Amikor a főnök ad őszinte visszajelzést jelez növekedési terület, meg akarjuk változtatni, hogy nő. Amikor a cég kap kemény, és becsületes vezető azt mondja nekik, hogy az egész csapat, ez gondoskodik arról, hogy még nincs minden veszve, lehetséges mi lesz valahol poduzhatsya, de együtt vagyunk, egy csapat vagyunk, mi értékes. Ha egy alkalmazott van valami nem működik a projekt, de nincsenek érintkezési pontja a vállalkozó, ő őszinte és beismerni a felettesével. Megfelelő fejek ebben az esetben nem választhat a taktikája „zsák”, „szerény”, „ruha le”. Inkább segít a lehető leghamarabb megoldani a problémát.
Példák hajtható tovább, de a jelentése egyértelmű.
Őszinteség teremt a nyitottság és a bizalom. Hitelesség vezet hűség és minden nap egyre több és több erősíti a csapatot.
Természetesen minden vezető vagy a főnök (mindegyik saját) válassza ki a stílus az irányítás, de ez soha nem nepozdno megáll, és elemzik a helyzetet, hogy milyen nyitott és nyugodt légkör a szervezet, milyen százalékban, sőt, egy dedikált személyzet van, nem azok, akik mint a csapat, de hazamegy, pontosan 18.00, nem hajlandó maradni veled a nehéz időkben, és nem bánom namutit piszkos vizet egy csapat.
És végül.
Véleményem szerint semmilyen érzelmi mozgások cégek, amelyek vagy gátolják a fejlődését az üzletet, mindig megy a fejét. A vezető (Boss) - ez egy példa arra, hogyan kell viselkedni, hogy kapcsolatokat építsenek, a cég pozícionálta magát a külföldi piacon. Lehetetlen, hogy a kereslet az alkalmazottak, hogy nem te. Hogyan lehet ellenőrizni? Kérdezd meg magadtól: „Amennyire én nyitotta meg a csapatot?”
Könyvek, hogy inspirálja nekem, és jól tükrözik a kérdés az épület a szervezeten belüli kommunikáció:
1. Toni Shey "Teljesítés Happiness";
2. Howard Behar „Ez nem kávé”;
3. Syuell Karl "Az ügyfelek számára az élet."