Dynamics személyzet - studopediya
személyzet mozgását is figyelembe vesszük mutatók, mint a fluktuáció, - kombinációja felvett (beiratkozott a bér) és nyugdíjas munkavállalói vonatkozásában az átlagos számát. A statisztika által használt számos abszolút és relatív forgalmi adatok fogadására és ártalmatlanítás személyzetet.
Abszolút számok (leíró skála a folyamat):
Forgalom fogadása - a száma, akik beiratkozott dolgozni az érettségi után, abban a sorrendben, átadása más szervezetek, az irányt a munkaközvetítők meghívására a szervezet.
Relatív mutatók (jellemző az intenzitás a folyamat):
Együttható keretek vételét () - határozza meg az arány a foglalkoztatottak száma a társaság által elfogadott egy bizonyos ideig, hogy az alkalmazottak átlagos száma ugyanezen időszak alatt:
ahol - az alkalmazottak számát;
- az alkalmazottak átlagos száma.
Együttható ártalmatlanítás keretek () - határozza meg az arány a munkavállalók száma elbocsátották az összes okot arra az időszakra a átlaglétszám ugyanezen időszak alatt:
ahol - a száma elbocsátott dolgozók.
Stabilitás faktora Shots () - ajánlott használni szintjének értékelése termelés szervezése menedzsment:
ahol - a munkavállalók száma, akik a szervezetek listáját a teljes időszakra.
A negatív következmények sokkal jelentősebb, különösen az indulás vezető és a kulcsfontosságú alkalmazottak. Először is, a szervezet lesz a bevételkiesés, ha nem azonnal megtalálja a megfelelő csere. Másodszor, csökkentheti a munka minőségét, mint egy kezdő nem csak része természetesen az ügy. Ezen kívül a szervezet merülnek bizonyos kapcsolódó költségek adaptációja egy új alkalmazottat. Harmadszor, az alkalmazottak ellátás vezethet utechkukonfidentsialnoy és stratégiai információk. Negyedszer, talán átmeneti csökkentését követeli, hogy a menedzsment a meglévő dolgozók attól tartanak, hogy a visszavonás az egyik kiváltó elbocsátás a többi csapat tagjai. Minden általa okozott is növekszik a feszültség, a felesleges viták és pletykák. Ötödször, a fokozott terhelés a személyzeti osztály alkalmazottak. Elég annyit mondani, hogy a keresést egy igazi jelölt (szinttől függően a pozíció) töltöttek 10-25, sőt akár 40 munkaórát.
Melyek ma a fő oka elbocsátások? A túlnyomó többsége lemond önként elhagyni, mert a szabálytalanságok a bérfizetés és a legalacsonyabb szinten nagy munka intenzitása. Általános szabály, hogy ezek a tényezők meghatározóak a döntést, hogy keresnek egy új munkát.
Ugyanakkor elfogadása radikális megoldás egyéb tényezők is befolyásolják. A legfontosabb, vannak elrendezve a következő sorrendben:
- hiánya kilátások hivatalos és a szakmai fejlődés, „fokozódik” helyzetben van;
- magas munkaerő-intenzitás (a high-tech magánvállalkozások munkanap hivatalosan addig folytatódik, amíg 19,00-20,00);
- a személy nem tudja „illik” a rendszer értékek, hagyományok, szervezetek kialakult kultúrája, hogy elfogadja a jelenlegi rendszer az informális kapcsolatok, attitűdök;
- inkompetens (a folyamat újra-képzés, az emberek, különösen a fiatalok, próbálja meg a többi új foglalkozások más helyzetekben - és nem mindig sikeres);
- gyártási és interperszonális konfliktusok (általában az iránymutatást elvi), amelyeket nem lehet megoldani, hogy pozitív módon;
- a rossz munkakörülmények;
- a vágy, hogy megpróbálja a kezét egy másik szervezet, „mehetnék”;
1. Mi a szabályozási, bérszámfejtési és titkos címét az alkalmazottak száma? A koncepció átlagos statisztikai létszám.
3. Hogy a fő mutatók jellemzik a dinamika a személyzet?