A foglalkoztatás ösztönzése a személyzet - studopediya
Az ideális feladata, hogy:
- van integritását, vagyis vezet egy bizonyos eredményt;
- alkalmazottak értékelték fontos és érdemes teljesíteni kell;
- hogy a munkavállaló a szükséges döntések meghozatalára annak végrehajtására, azaz nem kell az autonómia (bizonyos határokon belül). Vagy, alternatívaként, - a autonómiáját a csoport;
- visszajelzést ad a munkavállaló értékelte hatékonyságától függően munkája;
- hogy csak a fogyasztói munkavállalói kompenzációt.
Úgy tervezték, ezeknek az elveknek megfelelően a munka biztosít belső elégedettség, serkenti a minőségi teljesítmény a munka, valamint a törvény szerint a növekvő követelmények, hogy ösztönözze a végrehajtásához bonyolultabb munkát.
14.3.1. Elemeket és elveket a motivációs hatása
Sokféleségének növelése képességeit. Ha a csapat tagjai használják korlátozott számú készségek meg kell találni a módját, hogy ösztönözze a szükséges növelni.
Az alkalmazottak is meg kell adni egyfajta elismerése a készségek használnak, amely serkenti a készségek fejlesztésére, bővítve a képességeit.
Javítása a mű integritásának. Növekvő munka integritás érhető hozzáadásával kapcsolatos problémák vele bármilyen előkészítő vagy befejező művelet. Ötvözi több művelet egy teljes munka javítja a teljesítőképességet.
Egyre fontosabb a munka. Ha a munkavállaló tudja, hogy a munkája eredményét, különösen fogják használni, azt kezdi érezni, hogy fontos a saját munkáját, amely arra ösztönzi őt korai végrehajtását a munka jó, mint ő. Ezért a készítmény teljesen olyan feladatot kell említeni, hogy valóban függ a sebesség és a minőség ennek a munkának, ez a munka „önteni” a cég a munka általában. Az előadás után előadó megvárja az eredményt értékelést.
A növekedés autonómiáját. Az, hogy bizonyos igazgatási funkcióit alacsony beosztottak kettős hatás - a koncentráció kezelési erőfeszítések megoldására magasabb szintű problémák és ugyanakkor pozitív hatással dolgozói motiváció. Eszközök, anyagok és berendezések, eljárások azok használatának minősül másik terület, ahol lehetőség van, hogy növelje a önellátás.
Az idő kritikus tényező a mindenféle munkát. Ha valaki nem volt elég ideje a jó teljesítmény, akkor feltételezhetjük, hogy nem érdemes erőfeszítést. A végrehajtás ütemét a munka is jelentős hatással van a motivációra. Ezért az igazgató arra kell törekednie, hogy csökkentse a monotónia félautomata folyamatokat, hogy a munkavállalók a választás szabadságát a tempót.
Visszajelzés nyereség. Feedback belső, hogy jön maga a mű, és a külső - amikor a fogyasztó reagál az eredmények azok minőségét és nyilvános dicséretet. A hatékonyság növelése érdekében a külső visszajelzést kell tenni, igaz, pontos, részletes, azonnal el kell végezni.
Gazdasági motívumok az emberi viselkedés alapján átvételét az anyagi javak az egyes tevékenységek végzésére, amelyek közvetlen (készpénz) jövedelem vagy közvetett.
A becsült költségek és a megtakarítások ösztönzésével összefüggő ismerni kell annak a személynek a munka megkezdése előtt, és továbbra is állandó (stabil) állandó körülmények között azok végrehajtására. ösztönzés hatékony munkaerő-rendszer legyen átlátható, azaz a. e. ismert, hogy minden alkalmazott a cég.
bér szervezet vállalkozások. Vállalkozások és vállalatok a jogot, hogy válassza ki a típus, a díjazási rendszer, feltételei odaítélése, személyzeti, hogy növeli a méretét tarifák (fizetések), de belül ők szerzett ezen alapok célkitűzéseit, és figyelembe véve a megállapított ipar közötti kapcsolatok képzett és képzetlen munkaerő számára egy és ugyanaz specialitás.
Motiváció révén a munkavállalói jövedelem végezhető összhangban időigényes (időalapú) vagy az összeget a kimenet (darab), az egyéni vagy kollektív munka eredménye.
A tarifarendszer - egy sor olyan jogi eszközről a helyi és központosított módon, amely differenciálódása bérek függően összetettsége feltételek (súlyosság, veszély, klimatikus viszonyok), amelyek jellege és jelentősége.
A tarifa rendszer magában foglalja:
1. A tarifa-selejtező könyvtárak;
2. Tarifa rács, a vámtarifák, juttatások és a kiegészítő kifizetések, listák (listái munkák) járó, veszélyes vagy nehéz munkakörülmények;
3. végtermék normák (normál idő), a szolgáltatási színvonal, normalizált munkát;
4. rendszerekről fizetést.
Tarifa-minősítő könyvtárak részletes jellemzői a főbb munka megjelölésével követelmények minősítését a gondnok.
Rate skálán - egy asztal, óránkénti vagy napi díjszabás az első (alsó) kisülés.
Vámtarifák meghatározásra kerülnek a pénz formájában a méret a munkaerő munkavállalók különböző típusú munkák fizetni a vonatkozó egységnyi idő (óra, nap, hónap). Ezek növelik a munkavállaló mentesítést. Mentesítési határozza munkavállalók képzettsége, azaz a. E. munkája minőségét és a munka összetettségét.
Óradíjakból alapján határozzuk meg az első számjegy a minimálbér által az orosz kormány, és átlagos időtartama a munkaidő. Ugyanakkor az üzemi szinten a minimális értéke nem lehet alacsonyabb, mint az állam, de lehet, hogy felette. Van rögzítve a kollektív szerződés és az alapja a fejlesztés a vámtarifák és a fizetések tekintetében a képzett munkavállalókat, fajta munka, összetettsége a munka, és így tovább. D.
Amikor fizet, vezetők és az alkalmazottak használják a rendszer a fizetést.
Az időalapú díjazási rendszer kapcsolódik a fizetési időegység szerinti vámtétel, és akkor alkalmazzák, ha:
- gyártási folyamat szigorúan szabályozott;
- csökkent munkaképességű funkciót az ellenőrzési folyamatot;
- és a funkció-line szállítószalag típusú termelési szigorúan meghatározza a ritmust;
- termelés növekedése vezethet a házasság, vagy romlását.
Amikor az idő-bónusz rendszer feltételeit a kollektív szerződés (szerződés) rendelkezik tervezési díj (prémium) a havi vagy negyedéves bér, ha a munkavállaló vagy részleg végre a munkatervet az időszak. A tevékenységek főbb eredményeit kapnak rovására a bér alap, amelynek forrása a termelési költségeket.
Piece bér azon a tényen alapul, hogy a működési bevételek összegétől függ ténylegesen termelt termelési és fordított idő a termelés. A számítás segítségével darab árak, munka szabványok és előírások az idő.
Az árak alapján határozzák meg a létrehozott munka kategóriában, azaz. E. Milyen nehéz úgy vélik, hogy ez a munka. Piece-sebességet úgy határozzuk meg elosztjuk az óra (nap) vámtételt a megfelelő kategória az elvégzett munkát a meghatározott szabványos idő órákban vagy napokban.
Norm előállító úgynevezett fix mennyiségű munkát kell végrehajtani időegység alatt.
Meghatározott időben - a munka értékét beállított idő a munka egység.
Darabbért javadalmazási formák használhatók egyénileg vagy csoportosan, a kollektív. Piece bér érvényes, ha lehetőség van:
1. Counting mennyiségi és pontos nyilvántartást az elvégzett munka;
2. A munka a termelés növelésére vagy az összeg az elvégzett munka;
3. stimulálják, hogy tovább növelje a termelési mennyiség vagy termelési végzett munka;
4. Technikai értékelési munka.
Piece bér nem alkalmazható, ha ez romlásához vezethet a termékek minőségét; megsértése műszaki feltételek; romlása berendezések karbantartása; megsértése műszaki biztonsági követelményeknek; túlzott nyersanyagok.
Számos fajta darab árak: darab-os közvetlen, közvetett, darabos progresszív, darabbéres-bónusz.
Közvetett darab bér használnak kisegítő dolgozók bére ebben az esetben attól függ, hogy az eredmények a munkáját munkavállalók alapvető szolgálnak.
Amikor a darab progresszív bér kifizetése a termékek gyártása során a meghatározott szabályok idézet számítva egy állandó és termékek, amelyek előállítása, amely meghaladja a kezdeti szabályok - fokozatosan növekvő aránya.
Ha egy darabbért bérrendszer kombináljuk a jutalom alapuló bonus rendelkezések cég által kifejlesztett, ez az úgynevezett darabbéres-bónusz. Odaítélésének kritériumai a következők: a termelékenység növekedését, a végrehajtás technikai alapú munka szabványok és komplexitásának csökkentése szabványosított, a végrehajtás termelési feladatok és a személyes tervek minőségének javítása és minőségű termékek, nyersanyagok költsége és így tovább ..
Széles körben primenyaetsyapodryadnaya díjazás formájában. Ezekben az esetekben a szerződés alapján az egyik fél vállalja, hogy egy adott munka elvégzéséhez, úgy egy sorban, a másik oldalon, azaz. E. A vevő köteles fizetni a munka befejezését követően.
A modern gyakorlatban gyakran ispolzuyutsyasmeshannye bérrendszer - egy része a javadalmazási minden munkavállaló eredményétől függ a csoport (általában változó), és a többi - az egyéni jellemzők (állandó alapbér).
Tarifa-bérrendszer helyezi bérmunkások teljesen függ a végső teljesítményét a teljes munkaerő. Ezt a rendszert alkalmazza lehet, ahol az eredmények pontosan elszámolni, és van egy közös érdeke és felelőssége, az eredményeket a munka.
Bizottság díjazási rendszer vonatkozik a munkavállalók, akik a megállapodások és szerződések. Ebben az esetben a fizetési van beállítva, mint egy fix aránya a jövedelem, amelyet egy vállalkozás a termékek (szolgáltatások) megvalósítása termelt munkás.
javadalmazási rendszer, osnovannayana úszó fizetést, azt sugallja, hogy a munka eredményeit ebben a hónapban, a következő hónapban az új szakemberek fizetések vannak kialakítva.
A díjazási rendszer kisvállalkozások tevékenysége szolgáltatások nyújtása, tanácsadás, tervezés, alkalmazása az úgynevezett aránya a munkaerő díjazását.
14.3.3. A nem pénzügyi ösztönzők alkalmazottak teljesítményének
Erkölcsi ösztönzés a munkára az emberi igény tekintetében a részét a személyzet, elismerve azt, hogy egy munkás, mint erkölcsi jóváhagyást az egyén. Erkölcsi ösztönzők közé dicséret és kritika. Elismerés lehet privát vagy nyilvános.
Állami elismerést tükrözi a széles körű terjesztését információk a munkavállalók elért nagy példányszámú újságok által gyártott szervezetek speciális állványon ( »Hall of Fame«). Odaítélése a legkiválóbb emberek speciális karakterek, betűk, belépő a nevüket egy különleges könyv. Gyakran kíséri állami elismerést díjak, ajándékok és hasonlók. D.