Dmitry Vasilyev, végeztünk a kuponos privatizáció

Hogyan ellenőrizzük a privatizáció

Az utalvány aukciók, minden sokkal nehezebb volt. A rendszer szükséges a hibakeresés, hogy a részvétel a privatizációs eltarthat, és az emberek egy csekket, és a tulajdonos egymillió utalványok. Hogyan kell osztani a részvények között, mint a különböző ügyfelek?

Aztán egy ötlet: mi lenne, ha mindent elveszít ellenőrzések hozott egy nagy kosár, és az eredményeket kiszámolni, hogy hány részvények estek az egyes utalvány. Hoztam egy utalvány - kapott egy részvény állomány. Ő hozta egymillió ellenőrzést - Van egy millió részvény állomány. Ellentétben a hagyományos aukció hogy a győztes nem az egyetlen személy, aki többet kínál, mint mások, de minden résztvevő számára. Azonban minden - méretének megfelelően a hozzájárulás. E rendszer keretében a további ellenőrzéseket felajánlott egy részvényre jutó, annál nagyobb a valós értéket a vállalat.

Különösen sok problémát, ez volt a gépgyártás vállalkozások, és elsősorban az autó- és a traktor-épületben. Úgy véljük, hogy a beruházás rájuk is hihetetlenül hasznos, és úgy viselkedett, nagyon agresszíven. Egészen a közelmúltig, ő küzdött, hogy ne essen bele a kezében „idegenek”. A vezetők sok gépipar vállalkozások a kereslet, hogy aukciók tartott a növény, amely esetben nem engednék, hogy árverésre a „rossz” ügyfél.

Sok botrányok olaj volt. Bár a kis csomagokat értékesítik (8-14 százalék), az olaj reszkettem minden cselekedetét. Mint jól viselkedett és kohászok. Ezután a vas- és acélipar virágzik, a termék ebben az iparágban nagy a kereslet a világpiacon, és a privatizáció gyakorlatilag minden kohászati ​​üzem volt botrány.

Mintegy vepekovtsah én nem beszélek. Ezek a privatizáció általában vélt ellenségesen. És a mai napig, az iparág privatizációja nem több mint 30 százaléka a vállalkozások. „Blue vér”, hozzá vannak szokva korlátlan állami támogatást és úgy vélte, hogy ez a támogatás továbbra is a jövőben.

Ezen a ponton, Chubais volt nyaralni. Amikor megtudta, a fenyegető veszély, ő hívott egyenesen a repülőtérre, és követelte, hogy tegyen azonnali lépéseket a helyzet orvoslására.

Mindig is úgy gondolta, hogy az egyszerű bürokratikus megoldások gyakran a leghatékonyabb, ezért javasolta, hogy készítsenek listát a cégek kínálnak eladásra, valamint szigorúan ellenőrzött menetrendjei értékesítés.

A vállalkozások listáját alá privatizáció került kidolgozásra. Küzdött nagyon nehéz: az ellenállás a minisztériumok volt a legerősebb. Abból, amit eredetileg tervezett eladni a végén sikerült 50-60 százalék. Azonban, a törés fordult elő.

Azt hiszem, az eredmények nem csak az erőfeszítéseinket, hanem egy fokozatos változás az általános helyzet. Üzletek szükséges beruházási hitelek. De vajon mit jön a befektető, a válasz mindenhol sem hallott: „Te először kell vizsgálni az ingatlan, majd elvisz minket az üzleti terveket. Azt akarjuk, hogy tárgyaljon a tulajdonos az igazi. "

ÁR kuponos privatizáció

A szempontból a jogi kuponos privatizáció nem volt elég sima. Mindenféle botrányok sokkal kisebb volt, mint a készpénzes privatizáció. Az eljárás maga az utalvány aukció szabályozott hogy a legapróbb részletekig, kizárta súlyos megsértése. Mindazonáltal megsértése volt természetesen. Volt még egy csalás.

Elég gyakori: azok sértik a engedélyezésének szabályai ellenőrzéseket. Cégek fel árverésre, mindent megtenni annak érdekében, hogy ne vehessenek részt benne „kényelmetlen” a befektetők. Valahogy a ravasz információkat tett közzé az árverésen, így nem volt nehéz észrevenni a potenciális kihívója nagy csomagokat. Vagy egyszerűen árverési központ zárva volt egy pár órával korábban -, hogy nem sikerült elérni egy hívatlan vendég Moszkvából egy pár millió csekket. Gyakran nem kívánt vevők bejelentette, hogy letéti vagy helytelen ellenőrzések mások nem.

Egy másik gyakori típusa a csalás: illegálisan megszerzett titkos információkat az elért az árverés. A fő érdeke volt, mi? Ismerje meg, és röviddel a befejezése a voucher árverés, hány ellenőrzést alkalmazni egy részét a cég. Egy licitáló, aki kapott ilyen információ nem jelent kockázatot a maga kell neki, hogy megragad egy tét. Elvégre ő tudja, hány ellenőrzést kell befektetni, hogy a csomagot, nem túlfizetésének ugyanakkor a saját kárára.

Természetesen, a vezető aukciós központok gyakorolt ​​óriási nyomást gyakorol a részét azok számára, akik ilyen tájékoztatást kapni. Azonban szivárog a központi Moszkva aukció szinte nem volt. De azokban a régiókban, néha történnek ilyen dolgok.

Az ömlesztett büntetőügyek során kuponos privatizáció, összefüggésbe hozták a lopást ellenőrzéseket. És ez is alapvetően a probléma regionális árverési központok. A Moszkva árverési központban ellopni semmit, nagyon nehéz volt. Volt során az ellenőrzési rendszer, amelyet gyakran használnak a nyugati bankok: megosztott hozzáférést biztosít a különböző helyiségek, a kölcsönös ellenőrzés, nyomon követése a mozgás az anyagi értékek.

Aztán megpróbáltuk ezt a rendszert ki kell terjeszteni a régiókban. Természetesen nem minden ott elfogadott. De valami kölcsönvett, és nagyon sokkal nagyobb botrányok lopás ellenőrzések, mi nem.

Visszaélés jártak késedelmes fizetés ellenőrzéseket. Ha az utalvány nem fizetik vissza időben, fennáll annak a veszélye, hogy újra távon viszont. Ez megtörtént, és a Legfőbb Ügyészség, hogy bíróság elé.

Mennyibe kerül a magyarországi kuponos privatizáció? Körülbelül $ 40 millió. Mintegy fele a pénz jött a nemzetközi pénzügyi szervezetekkel. A fő külföldi finanszírozási források a következők voltak: az Egyesült Államok Nemzetközi Fejlesztési Ügynöksége ($ 10 millió - a legnagyobb donor a magyar privatizáció), a Világbank, az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank. Kis mennyiségben érkeznek a nyugati kormányok, valamint Japánban. Az utoljára kiadott nincs hitelek és támogatások - pénzt, amit adnak ingyen egy adott célra. Egy másik forrás finanszírozásának a privatizációs bevételek származnak is. Ezek a bevételek azonban nem túl nagy.

A fő költségek csökkennek nyomtatási ellenőrzések és terjesztése a nyilvánosság számára; létrehozását árverési központok és ellenőrzések lefolytatásának aukciók; megsemmisítése használt ellenőrzések; előmozdítása a privatizáció.

Nyomtatása ellenőrzések, akkor majd vettem egy „Goznak” drága nyomdagép 300 ezer dollár. „Goznak” alatt kuponos privatizáció gazdag is.

Állunk szemben, egy nagyon komoly probléma a tárolás (raktározás) utalvány. Miután a kuponos privatizáció forogni kezdett, azt adattár, amelyben nagy vásárlók lenne képes tartani a bevételeket. Ride országszerte bőröndök töltött értékpapír millió dollár, - a foglalkoztatási bizonytalanság. Sokkal könnyebben át az ellenőrzéseket a tárolás és cserébe kap egy papírt megerősíti, hogy a tulajdonhoz való jogot. Egy ilyen tároló, a legnagyobb az országban, volt szerelve a pincében, az egykori KGST. Ott már összegyűjtött több mint 10 millió utalványok. Ezzel kapcsolatos tárolás nekem a legemlékezetesebb epizódot a történelem, a kuponos privatizáció.

Mi mást pénzt költeni? A megsemmisítését használt ellenőrzéseket. Sokáig beszéltünk, hogy a technológia jobban megéri csinálni, de olcsóbb. Ollóval vágja? Fogyasztása ügy. Darálógépeknél álom akkor nem kell: a számítógépek és a források nem elég. Megegyeztünk, hogy megbízhatóbb és könnyebben éget. Voltunk akkor nagyon aggódik, hogy nincs szivárgás ellenőrzés, hogy nem jelenik meg a dupla hátsó. Mi már évek óta egy igazi harc az időben történő megsemmisítését utalványok. És azt kell mondanom, hogy nagyon nehéz, hogy ingatlan alapok csinálni.

Tehát drága vagy olcsó privatizációja Magyarország költség? Általában a költségek privatizáció sok tekintetben függ a formában, ahogyan azt tartja: készpénz, egyes projektek szerint, vagy a médiában, a készpénz-pántos, formában.

A külföldi befektetések? De a világ fővárosaiban nem voltak készen vásárolni a magas ár a magyar vállalkozások: a politikai instabilitás, a gazdasági összeomlás.

Mégis, $ 40 millió - sok vagy kevés a kuponos privatizáció? A választ erre a kérdésre, hogy van értelme összehasonlítani magukat a Cseh Köztársaság és Litvánia, amelyeket szintén végzett tömeges privatizáció. Tehát a költségek egységnyi forgalom kevesebb volt, mint a másik két országban.

Több oka is van. Először is, az átlagos mérete magyar vállalkozások bocsátott árverésre, sokkal több volt ott. A kisvállalkozások eladták mindig drágábbak: költségek fent kapott.

Másodszor, meg tudtuk szervezni intelligensen árverési központok. A tény az, hogy Moszkvában a központi aukciós eladták nem túl sok vállalkozás - mintegy száz. De ők voltak a legnagyobb, ezért jelentős része ellenőrzések képes összegyűjteni itt egy helyen. Ezért - az alacsonyabb költségek rendezésére az árverések, a megsemmisítését ellenőrzéseket.

Mint már befektetett adta ki ellenőrzi, hogy a lakosság? 25 százalék ment a voucher befektetési alapok. A megfigyelések szerint a szociológusok támogatásokban szerette az értelmiségiek.

További 25 százalék az ellenőrzések adtak. Eladott az utalványokat, mint általában, az emberek tartozó privatizáció nagy szkepticizmus. Ezek az ellenőrzések (mintegy 500 ezer) kezébe jogalanyok. A „jogi személy” - a főbb szereplők utalvány aukciókat befektetni többé vagy kevésbé hatékonyan, meghatározott végéig mintegy kétezer az egész országban. Ha az eladás a bizonylatokat nem megengedett, mert a szurkolók keresett hagyományos magyar kiegyenlítése, a 25 százalékos legvalószínűbb, hogy nem fektettek. A tapasztalat azt mutatja, hogy azok az országok, amelyek betiltották a viszonteladási ellenőrzések beleesett egy zsákutca. Privatizáció ott csak csendben elhalványult. Egy tipikus példa - Ukrajna.

A fennmaradó 50 százalék az ellenőrzés által befektetett tagjai a munkaerő kollektívák (és általában a hozzátartozók) a saját vállalkozás - vagy magán előfizetés, vagy utalvány aukciókon, de ugyanabban a vállalkozásban.

Összességében privatizációja során 95-96 százalékkal, a kibocsátott csekkek használták. Ez egy nagyon jó jel.

Miért sok a lakosság elégedetlen volt a kuponos privatizáció? Ennek számos oka lehet.

A magyarázat egyszerű: az emberek még nem látott eredményeket. Halmozott fáradtság, és a várható változás a jobb minden elhalasztják, és elhalasztották. Ennek oka az volt, nem egy „sokkterápia”, de csak előtte hiányában sokk, következetlenség és a határozatlanság a reform.

Két alapvető körülmények lehetetlenné teszik, hogy bármilyen érzékelhető változást a gazdaságban: az elutasítás liberalizációja az árak a kőolajtermékek és kiegyensúlyozatlan költségvetés.

De ahhoz, hogy szabad árak, például a kőolajtermékek, a politikai akarat nem elég. Ennek eredményeként nem volt jelentős strukturális reformokat a valódi szektor a gazdaság. És ez az állapot elkerülhetetlenül maga után, és még egy baj: egy kiegyensúlyozatlan költségvetés. Reménytelenül gazdaságtalan termelés igényel folyamatos állami támogatás eredményeként a költségvetési kiadások meghaladják a bevételeket és hagyományosan tartozó nyomda. És az elkerülhetetlen ebben a forgatókönyvben, az infláció észrevehetően tükröződik a zsebében.

Mindez azonban komplex ok-okozati lánc nem volt annyira nyilvánvaló, hogy a lakosság, mint mi volt a felszínen: privatizálták - emelkedtek. Ennek eredményeként - növekedni negatív attitűdök privatizáció.

Ezen kívül, azt hiszem, dolgozott, és egy pszichológiai tényező: funkciók magántulajdon észlelés emberek éltek fél évszázada a parancsot az eloszlás gazdaság, ami szintén nem zárható ki. Mindenesetre meleg érzések felé magántulajdon népünk történelmi emlékezet marad a pillanat, mint az ország kezdett tömeges privatizáció. Kommunista propaganda minden nap hozta fel negatív hozzáállása ehhez nagyon tulajdon. És ugyanakkor nagyon erős egalitárius hangulatot. Léteztek a királyi Magyarországon, de a kommunista propaganda rendkívül gondosan művelt és fenntartani.

Például a lengyelek történelmi emlékezet elég piacon. Lengyelországban soha nem fog meghalni a föld magántulajdona. Sokan emlékeznek, milyen a háború előtt működött a Varsói Értéktőzsdén. Ezért a Pole sokkal könnyebb elfogadni azt az elképzelést, a privatizáció.

Jelenleg egyre nehezebb. Még a szülők a szülők nem emlékszik a kapitalizmust. Eszébe jutott, hogy a nagymamám? A blokád és az evakuálási Omszk. Ez a fő cselekmény, amely így vagy úgy kapcsolódik az összes főbb tapasztalatait életüket. Ez jutott a nagyapám? Találkozó Rokossovsky 1945. Az, hogy a dédanyja is elárulnak, hogy a régi életét. Ő egyszer tartott szentpétervári öt fodrász, ez volt a tipikus képviselője a kispolgárság. De ez egy nagyon hosszú idő, és viharvert egy genetikai memória.

Igen, hetven éves szovjet uralom is rányomta bélyegét. A legtöbb magyar állampolgárok voltak győződve arról, hogy a vagyonmegosztás kellene kap egy csomó mindenféle áru.

Ez nagyon nehéz és fájdalmas utat jelent, hogy észre, hogy a szerkezet a társadalmi termelés nem lehetséges egy darab nagyolvasztó, hogy egy kocsi, vagy vagon kolbásszal. Ezen kívül sok vállalkozás, annak ellenére, hogy a lenyűgöző méretű és gazdag történelemmel, sőt, még csak egy halom ócskavas, és nem sokat ér.

Igen, igaz, hogy a privatizáció nem volt elégedett az eredménnyel a sok közül. Miért értelmiségiek, például volt olyan boldogtalan a kuponos privatizáció? Mert részét képezte a lakosság szenvedett több, mint a műveletlen. És furcsa módon, mert az értelmiség igyekszik befektetni okosan: nem a cselekvés egy kis gyár sört, és szilárd utalvány befektetési alapok, ígéri a jó osztalékot: a „Hopper”, „Hermes”, „Neftalmazinvest”. Gyakran ezek a források kiderült, hogy középszerű piramisok. A beruházások ezen piramisok fogtak, például szinte minden alkalmazottja a pénzügyminiszter. Összességében mintegy 25 százaléka az ellenőrzés került az alapok. De szerzett az utolsó ilyen ellenőrzés, csak 10 százalék részesedéssel: a körülmények, amelyek mellett tette HA utalvány aukciók eleinte kevésbé nyereséges, mint a közvetlen befektetések a vállalat a zárt előfizetést.

By the way, pontosan azért, mert az értelmiség várható egy leválasztás, mint mások, tőle kapott kevesebb, mint az várható volt, az elégedetlenség a privatizáció során szerzett olyan markáns szociális jellegű. Végtére is, az értelmiség - a szegmensben a társadalom, amely képes megfogalmazni igényeiket és elérhetővé teszi a nagyközönség számára, hiszen a médiákban.

Természetesen a növekedés az elégedetlenség privatizációs helytelenül magyarázható kizárólag a makrogazdasági tényezők és pszichológiai jellemzői a lakosság. Van ebben, természetesen, és a hiba az állam, nem hoz létre a rendszer időben védeni a csalás ellen, és aki nem tudja megállapítani, hatékony ellenőrzési tevékenysége felett utalvány befektetési alapok. Súlyosan érintette a privatizáció menete és a valódi egyensúlyt a politikai erők a társadalomban. A programot jóváhagyó privatizációs dokumentumok, a Legfelsőbb Tanács bármely nem akarja korlátozni az előnyeit munkaerő kollektívák, a mi csapatunk folyamatosan ragaszkodott. Ennek eredményeként egy ilyen helyzetben a rendező halljában fordult az értelmiség és az összes állami anyagi veszteségeket.

Mi volt a súlyos panaszok, és a munkavállalókat, akik nem hozhatnak létre a nemzeti vállalati és mérsékelt étvágyú irányítja.

De azok, akik megkapták a privatizáció sok, az utóbbi szintén nem teljesül. Valahogy úgy gondolta, hogy meg kellett volna kapnia sokkal több.

Vezető elégedetlenek voltak azzal a ténnyel, hogy nem kapta meg a teljes ellenőrzést a gyárak. Körülbelül ugyanazt a megbánás és a külső befektetők.

Azt hiszem, az általános elégedetlenség lett egyértelmű jele az elért társadalmi kompromisszum. Ez az elégedetlenség kerül sor csak öt év - tíz, ha nem több. De Adenauer és Erhard, hogy nem a gazdasági reform a háború utáni Németország, honfitársai nem kopott a kezét, és megátkozta az utolsó szó az ő idejében. Ez most Erhard egyenlőségjelet szinte szent, mert amennyiben a német gazdasági csoda. De azzal a feltétellel, hogy ez évekig tartott.

Share az oldalon