Divizionális szervezet 1
Megosztással struktúrák szerkezetek, amelyek alapján az elosztása nagy és autonóm egységek (osztályok, részlegek), és a megfelelő vezetői szinten a rendelkezés ezen egységek működési, termelési függetlenség és az átviteli szinten felelősséget profit.
Divizionális irányítási struktúra - a legtökéletesebb fajta szervezeti struktúrák hierarchikus típusát.
Divizionális struktúra jellemzi a teljes felelősséget az osztályvezető a teljesítménye a szétválás ő vezeti. Ebben a tekintetben fontos szerepet a menedzsment a divizionális struktúra veszi a fejét egy funkcionális egység, és a fej, a fej osztály.
Típusai divizionális struktúra
által részlege a cég strukturálása általában elvégezni egy három alapelvet:
- A termék elv: figyelembe véve a sajátosságait az áruk vagy szolgáltatások,
- Irányától függően az adott felhasználó,
- Regionális alapon: attól függően, hogy a szolgáltatás területén.
Ebben a tekintetben a három megfelelő típusú megosztással szerkezetek:
- divizionális-termelési struktúra;
- struktúrák orientált a fogyasztónak;
- Megosztással-regionális struktúrák.
A divizionális-termék szerkezete a vezetői jogkörök a termelés és értékesítés egy adott termék vagy szolgáltatás átviszi a fejét, ki a felelős az ilyen típusú termék. Fejek funkcionális szolgáltatások (ipari, műszaki, pénzügyi, logisztikai, marketing, és így tovább. N.) Jelentés a kontroll a terméket.
A vállalatok a hasonló szerkezetű képesek gyorsan reagálni a változások a versenyképes környezet, technológiák és a kereslet. Programok a termelés - bármilyen termelés irányítása alatt egy személy, amely javítja a munka koordinálásában (1. ábra).
Egy lehetséges hátránya a termék szerkezete a költségek növekedése miatt a párhuzamos azonos típusú munka a különböző típusú termékek. Minden terméket osztályok létre a funkcionális részlegek.
Ábra. 1. A termék szerkezetét megosztással
Az építési szervezeti struktúrákat, amelyek célzott, hogy a fogyasztó egységek köré csoportosulnak bizonyos fogyasztói csoportok (például a termelés és a technikai vagy kulturális célra). E szervezeti struktúra igényeinek kielégítésére egy adott ügyfél is, akárcsak a cég, amely előírja, hogy csak az egyik csoport.
Ha a cég tevékenységét kiterjesztették több területen, ahol meg kell használni a különböző stratégiák, hogy alakítsák meg a területi elv divizionális irányítási struktúrát, vagy megosztással-regionális struktúra (ábra. 2).
Ábra. 2. Regionális divizionális struktúra
Előnyei megosztással irányítási struktúrák
Közül a legfontosabb előnye az ilyen típusú szervezeti struktúra lehet megkülönböztetni:
- használata megosztással szerkezet lehetővé teszi a cég fizet egy adott termék, az ügyfél vagy régió annyi figyelmet, mint ami egy kis szakosodott cég, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan reagál a környezet változásaira, alkalmazkodni a folyamatosan változó körülmények között;
- Az ilyen típusú irányítási struktúra középpontjában a kitüntetést a végső eredmények a vállalat (termelés egy bizonyos típusú termékek igényeire adott felhasználó telítettsége termékek egyedi regionális piacokat is); csökkenés ellenőrzés nehézségek magasabb vezérlőegység;
- szétválasztása operatív és stratégiai menedzsment, amelynek felső vezetés középpontjában a stratégiai menedzsment és tervezés;
- hozzárendelése felelősséget a nyereség felosztása szintű decentralizáció az operatív döntések, ez a szerkezet lehetővé teszi a menedzsment megközelíteni a problémákat, a piac és a kommunikáció javítása;
- fejlesztését széles gondolkodás, az érzékelés és a rugalmas vállalati át vezetõk.
A hátrányok megosztással szerkezetek
Között az ilyen típusú szervezeti felépítését, a legfontosabb hiányosságok lehet meghatározni:
Vegye figyelembe, hogy hatékonyabb felhasználását megosztással irányítási struktúrája az alábbi feltételekkel: