Diverzifikációja a termékről - új termék fejlesztési terv
Diverzifikációs lehetővé teszi, hogy megszüntesse az eltérés a jelenlegi teljesítmény és a stratégiai árbevétel. Kiküszöböléséről bevezetésével érik el egy új termék meglévő piacokon, így a lezárás egyik típusú stratégiai „kelnek” és fenntartható vállalati pozícióját a versenykörnyezetben.
Diverzifikációja áruk cégek hajtják végre, hogy van egy jól kiépített hálózata az üzleti - kommunikáció és a szükséges kapacitás és az üzleti készségek fejlesztése az új iparágak és új termékek.
Háromféle diverzifikáció: vízszintes, függőleges és koncentrikus.
Vízszintes diverzifikációja jelenti a termelés az új termékek, amelyek olyan közel vannak a termelés - műszaki, szállítási és értékesítési feltételeit a termelés a meglévő termékek, lehetséges, hogy a meglévő nyersanyagok, személyzet, és a kommunikációs csatornák a piacon. Például a Magyar Takarékszövetkezeti Bank bővíti a szolgáltatások bevezetése révén a biztosítási szolgáltatások; JSC „Ültess őket. Stepan Razin „kínál a termelési víz, limonádé és egyéb alkoholmentes italok.
Vertikális diverzifikáció jelenti mélységének növelése a program, mint egy árucikk eladott áruk irányába meglévő termelési és elosztási irányába takarmány- és termelési eszközök, amelyek szerves részét képezik az árut, hogy a cég már termel. Például egy boltban értékesítésére szakosodott húskészítmények, támogatja a termelés nemesítési és állattenyésztés; társaság a termelés számítógépek nyit termelés a termelés parabolaantennák televíziós vevőkészülékek.
Koncentrikus diverzifikációja során olyan új termékek, amelyek a cég új, és nem rendelkezik a műszaki és kereskedelmi kapcsolat a termékek, amelyeket a cég most. Például egy autó társaság megvásárolja alkalmazott nagy gyárban a termelés az elektromos készülékek, háztartási; legnagyobb acélgyártó cég megvásárolja a növény, amely bemutatja a termék számítástechnika.
A gyakorlatban, a diverzifikáció révén valósul meg a nem csak a termékek fejlesztése, hanem a megszerzése engedélyek beszerzése vállalkozások, szövetkezetek (pl vegyesvállalatok) (4.).
Mindegyik diverzifikációs módszerek megvannak az előnyei és hátrányai (táblázat. 2). Kiválasztása egy adott módszer a diverzifikáció különböző tényezőktől függ, amelyek közül a legfontosabbak a rendelkezésre álló források és egy bizonyos kép a vállalkozás között az alanyok a piac, az üzleti - partnerek, valamint az időtartamot, amelyre a vállalat azt akarja, hogy változatossá. Ha a vállalkozás nem képes várni, ha van elegendő pénzügyi forrást szerezhet működő cég. Ha azt állapítja meg, hogy a megerősítése a piaci pozícióját csak akkor lehetséges együttműködésének köszönhetően, nagyon is lehetséges, hogy hozzon létre egy közös vállalatot. Meg kell jegyezni, hogy a fejlesztés a termék, mint általában, kapcsolódó kockázatok és tovább tart.
2. táblázat előnyei és hátrányai különböző módon, hogy változatossá