diverzifikáció kezelése
A legfontosabb tényező az irányítási tevékenységek jelzi a közigazgatási vagy a csapat, amelynek végrehajtását szigorúan ellenőrzött, és a felelősségi rendszer kielégíti az ilyen ellenőrzés.
Jellemzi a kiemelt gazdasági eszközökkel befolyást más eszközökkel, beleértve az adminisztratív.
Az ilyen szabályozás nem teszi semmissé a használatát gazdasági eszközökkel befolyásolja, de magában foglalja a más szerekkel kombinálva. Ez a szabályozás, a melynek közepén egy ember, az ő érdekeit, értékeit.
A döntő tényező a termelés fejlődése, és ennek következtében a szabályozás a technika és a technológia a termelés. Ez a szabályozás, amely uralja a technokrata gondolkodás, amelyben az ember nem látott több mint egy elem a nagy műszaki rendszerek.
A terv alapvető fontosságú. A hangsúly és a fő erőfeszítést fektetni az terv, akkor a terv rangjára emelt a törvény. A jelenlegi fejlődési dinamika ilyen ellenőrzés hatástalan.
Management, piacorientált, a piaci mechanizmusok gazdasági életben.
Ez jellemzi a hangsúly a problémák megoldása során felmerülő, a folyamat működését a cég. Az ilyen típusú szabályozás a fő probléma a kezdeti tényező a fejlesztés és menedzsment döntések.
Hátránya, hogy bizonyos spontaneitás, amely akkor keletkezik, ha értékeli a problémákat.
Kezelése a szervezet az a gondolat, hogy biztosítsa az összhangot segítségével gondosan megvizsgálták és jól megtervezett előírásoknak. Szabályzat - a szervezeti pozíciós limiteket előre meghatározza a különféle tevékenységek, feltételek és korlátozások azok végrehajtásáról.
Ellenőrző alapja elsősorban az előírások, amelyek a szervezeti pozíciók kétértelműen felírása fellépés és a követelményekről, azáltal számos olyan tevékenységet, az átlagos érték a szervezeti értékelés vagy fellépésével differenciálódási faktorok ténylegesen vagy kontroll körülmények között.
Jellemzi a koncentrációját növeljük hatáskörét a felső szint a hierarchia kezelése. Ugyanígy le az alsó szinten a hierarchia menedzsment képességek kezdeményezés és a kreativitás, a gyors reagálás a változó helyzetekre.
Management, amelynek rendkívül alacsony fokú centralizáció ebben elosztási rendszer hatáskörök, amelyek a kritikus szint alacsonyabb szintű a hierarchiában.
Alternatív eloszlása energia szinten a rendszer, felhatalmazás, a felvétel egy ellenőrzési rendszer erre az átviteli teljesítményszint egyik szintről a másikra bizonyos körülmények között működik.
döntési hatásköröket oszlanak függően lehetséges helyzetek.
Jellemzi a hatalomkoncentráció és a hatóság kezében egy személy, ez nem csak egy nagyon központosított irányítás és a kapcsolat a hatáskörök egy személyben. Ez a fajta szabályozás nem tartható fenn, és jelentős hatást
Kollégiumi ami kulcsfontosságú vezetői döntéseket, amely a döntő hatóság csak a tábla, amely főleg a szakemberek és vezető tisztviselői különböző kormányzati szintek között. Ez a típus a leginkább releváns megértéséhez menedzsment szakmaiság.
Management a vállalati alapon. Ez azt jelenti, hogy figyelembe kell venni az elveket, amelyek szerint irányítási döntések, egyesítve személyzet elveit biztosító széles körű részvételét az alkalmazottak fejlesztése és ami a legfontosabb, az a vezetői döntéseket. Ilyen létrehozza a vállalati szellem és a vállalati kultúra.
Ez a szabályozás, amelyben a fej, mint általában feloldjuk a csapat, gyakorolja hatásköreit minimális mennyiségű, a hatás elhanyagolható. Leggyakrabban rosszul strukturált kezelése feladatait és hatáskörét, az irányítás, épül a kölcsönhatás az egyéni érdekek.
Középpontjában annak szerkezete a szervezet a termelés, a termelési függvények meghatározó szerepet játszanak. Minden probléma, és minden figyelem belső folyamatokat.
termelési eredmény tekinthető a materializációját tevékenységek a gyártott termék. Minden kezelési prioritások köré gyártott termék.
Mind a folyamatok összhangban kidolgozott stratégia és fogadja el a cég fejlesztési stratégiája a magatartása a piacon, annak állami kép és küldetése, hogy elérjék a jövőben egy bizonyos helyzetben, helyzetét.
Stratégiai menedzsment szoftver program középpontjában elérését egyes stratégiai célok és prioritások az összes ellenőrzés kerülnek ebben a programban.
Jellemző a minimális motivációs tevékenység a menedzser és a munkatársak motivációjára vagy túlnyomóan adminisztratív és szervezési jellegű.
Motiváció végzik korlátozott összetételű motívumot, amely be van állítva empirikusan, és korlátozódik meghatározott helyzetekben.
Motívumok alapján már rendszer összekapcsolt és kapcsolódó egyéb tényezők az emberi tevékenység, mint a telepítés, szokások, értékek, és így tovább. D.
negatív ösztönzés menedzsment. Ez akkor fordul elő néha véletlenül, néha a gondatlan és léha hozzáállást a problémát a motiváló tevékenységeket
Ez történik abban az esetben, ha a vezető nem látja a veszélye, hogy a megjelenése a válság és nem reagál jeleit mélyülése vagy növeli a valószínűségét. De azért ez a helyzet lehet, éppen ellenkezőleg, a kockázatkezelés, ahol a menedzsment döntéseit kockázati típusok.
Management, figyelembe véve annak lehetőségét, hogy a válság és a feltételek megteremtése a biztosító, ez fájdalommentes, megszüntetése pusztító válság csökkenti a potenciális súlyosságát, az irányítás, épülő előrejelzése és értékelése a hatását a válságkezelés, ami enyhíti a válság, ha lehetetlen elkerülni.
Fő jellemzője, hogy az ilyen szabályozás épül kizárása a válság a cég fejlesztési folyamatokat. Ez a rendkívül szakmai irányítás, a százalékos rossz döntések, amelyek a lehető legkisebbre csökkenteni, hogy képes előre jelezni és értékeli a jelei a válság
Ez is egy bizonyos típusú kezelés, amely különleges technikákat és megközelítéseket. A tanulmány a fejlesztési irányok számos vállalat azt mutatja, hogy szükség van az eredeti megközelítések és kreatív megoldásokat.
2.Diversifikatsiya kakstrategiya és irányát menedzsment tevékenységek
A hazai és külföldi gazdasági tudomány juttatott különböző típusú diverzifikáció. Termelés diverzifikációja - számának növelése változatai ugyanazt a terméket. A diverzifikáció a valós és képzeletbeli, amikor a minőségi jellemzői a termék változatlan marad, és csak akkor módosítsa a tervezés és a csomagolás az áru, de a piac ezt a terméket kínálják, mint az új, magasabb áron. a termelés diverzifikálása - egyidejű fejlesztése sok, nem feltétlenül kapcsolódik egymáshoz termelési típusok körének kibővítése gyártott termékek. A gazdasági tevékenység diverzifikálására - szaporítása aktivitásának cégek, egyesületek, vállalkozások és iparágak túl az alapvető üzleti (amely utal a termékek és szolgáltatások, a legnagyobb részét a nettó árbevétel, míg más termékek esetében).
Segítségével diverzifikálása lehetővé teszi a jobb felhasználása a termelési kapacitás, bővítve a termékek és szolgáltatások javítása, a pénzügyi fenntarthatóság a vállalat. Ez különösen akkor fontos, ha a termelés az alapvető profilja veszteségessé válik, vagy alacsony profit. Ezután diverzifikáció lesz forrása a kiegészítő jövedelem, amely lehetővé teszi, hogy nagyobb hasznát a befektetett eszközök és a foglalkoztatási potenciál a magyar vállalatok elsősorban egyre túlélési faktor és elérni ráfizetéses.
Prioritások diverzifikációs célok függ a pénzügyi vállalkozások helyzetét. Ennek alapján a pénzügyi helyzetét a társaság, tudja azonosítani a különböző diverzifikációs stratégiák. Az első végezzük alapján az elsődleges üzleti (diverzifikáció profil), a második általában nem jár együtt a fő termelési (non-core diverzifikáció).
2.1 ábra. - kiemelt célok diverzifikációs
A végrehajtás a diverzifikációs stratégiának biztosítania kell, hogy a következő „szabályok siker”:
§ termék (szolgáltatás), meghaladva a versenytársak - differenciált termék, amely előnyökkel jár a fogyasztók és értékének növelése;
§ szilárd piaci orientáltsága, beleértve az új és differenciált szolgáltatások összhangban a piaci trendek és vásárlói prioritásokat;
§ korábbi fogalmának a jövő az új differenciált szolgáltatásokat és az eladási volumenének;
§-kialakítani és végrehajtani lép a piacra a szolgáltatás megbízható és stratégiai marketing terv;
§ megfelelő (hatékony), a szerkezet és a klíma, a vállalati;
§ támogatása felsővezetők az innováció, részvételüket a kialakítása és megvalósítása a termelési stratégia a diverzifikációs és a termékek megkülönböztetése;
§ alkalmazása szinergiák kapcsolatos innovatív projektek és a felek azok végrehajtását;
§ megbízhatóság előrejelzések a siker, a pontos kiválasztása koncepciók és a várt eredmények;
§ kezelése az innováció és a siker új szolgáltatások;
§ rendelkezésre álló erőforrás fenntartása stratégiai terveket;
§ szervezési és tervezési stratégia végrehajtása és a szigorú ragaszkodás a terveket.
Az eredmények diverzifikációs mérhető egyetlen integrált mutató, vagyis a nyereség növekedését a diverzifikációs tevékenységek. Alapján számítják ki, hogy milyen típusú diverzifikáció és annak terjedelmét. A folyamat a diverzifikációs aktivitásának vállalkozások tükröződik a termelés és a pénzügyi eredmények, ezért számszerűsíteni. Ebben a mutatók eltérhetnek. Ugyanakkor a komplex főbb műszaki és gazdasági mutatók jellemzik a műveletek eredményeit, az alábbi gyakori (szinte minden területén az üzleti működés). Úgy véljük, hogy helyénvaló, hogy értékelje a diverzifikáció hatása folyamat számításának egységes integrált mutató.
Profit több, mint más mutatók a vállalati eredmények (bevétel, a nyereségesség, a termelési költségek), a megfelelő cél beállításait diverzifikáció. szerves része minden területen a diverzifikációs vállalkozások (ED) a következő lesz:
Ed = # 63; (Pdinti-eki) ± Y, (2.1.)
ahol Pdinti - profit, illetve az i-edik faj diverzifikációs a fő, kisegítő és ki a profilt a vállalkozás;
Ki - beruházások az i-edik típusú diverzifikáció;
E - hatásfoka tőkeköltség 0,15;
Mi - az összeg a nyereség (veszteség) működési tevékenységből származó.
Így az E munka során célokat és feladatokat is megoldott. Először is, ez indokolta a sürgős diverzifikáció hatékony irányítási irányba.
A modern piacgazdaság, a gazdasági szereplők általában versenyképes. Megvalósításának eszköze a versenyképesség és a pénzügyi stabilitás, a cselekmények, mint már említettük, a diverzifikációs stratégia.
Magyarországon ez a tendencia csak növekszik. Ezért szükséges, hogy mozog a vizsgálat a külföldi tapasztalatok és a tudományos hipotézisek tesztelésére a fejlesztés és kísérleti tesztelése orosz nyelvű programok diverzifikációja a hazai vállalkozások. Piaci szervezetek még nem maga a sor ellenőrzési módszereit tevékenység és a diverzifikáció portfolió alakul próbálgatással. Ezen túlmenően, a diverzifikációs stratégia fontos eszköze a gazdaság átalakítását és a versenyképesség javítására. Keresés irányban szerkezetátalakítási sokkal előnyösebb elvégzésére értékeli a beruházás az iparágak és területek üzleti amelyek nagy jelentőségűek diverzifikáció.
Irodalom:
Helyezni Allbest.ru
Hasonló dokumentumok
Termelés diverzifikálását és a fejlesztési menedzsment a példa a cég „Johnson and Johnson”: fejlesztési stratégiája diverzifikált vállalatok kulcsfontosságú vállalati menedzsment. Operatív irányítás módszerét és a szocio-technikai rendszer.
Figyelembe véve a fogalmi alapjait menedzsment, mint a tudomány és a gazdasági irányítási gyakorlatokat. Szerkezete és működése a modern menedzsment. Rendszertechnikai irányítási folyamatokat. Gyakorlati tevékenysége a menedzser és a cég ellenőrzését a helyzetet.
Disclosure, felfedve a funkciók és tanulmányozza a folyamat a stratégiai menedzsment a vállalat. Gyakorlati fejlesztési és értékelési stratégiák hatékony vállalati piacon működő nyomtatott termékek, példája OOO „Encore”.
Problémák hatékony felhasználásának igazgatása során a gyakorlatban. A tanulmány a formák és módszerek a vezetés a kiadói vállalkozások. Gyakorlati ajánlások használata high-end megoldások használata vezetés.
Termelés diverzifikációja feltételeként hatékonyságának növelését, a vállalkozás tevékenységével. Termelés koncentrációja: előnyei és hátrányai. Diverzifikálása a vegyiparban (például „Nizhnekamskneftehim” „Nefis Cosmetics”).
Tanulmány a lényege az diverzifikáció. diverzifikált stratégiai elemei. Megfelelősége kritériumok diverzifikáció. Az ok, amiért a cég, hogy diverzifikálni termelés. Típusú vállalati diverzifikáció stratégiákat.
A kockázatkezelési. Az alapvető fogalmak kockázatkezelés elmélete (közüzemi regresszió, diverzifikáció). Kockázati profil funkciókat. Szakaszában a kockázatkezelés, a módszerek és eszközök. elutasítás eljárás túlzottan kockázatos tevékenységektől.