Diverzifikációs Management - studopediya
Magyar gazdaságnak szüksége van egy életképes gazdasági struktúrák, amelyek biztosítják egy új szintjét iparági CIÓ a hatalmas terület a komplex természetes éghajlati iai körülmények között. Ebből a célból, a fejlesztési tőke valamennyi formáját és megfelelő gazdálkodási formák, hogy a pre-előre meghatározza a feladat az újraelosztás tulajdonjogok a TSE-Lyakh serkentik a növekedést a hatékonyság a valós szektorban. Továbbfejlesztése a piaci viszonyok Magyarországon, feltételezve egy új tőkeformák kölcsönhatás vezet jelentős változások történtek a mechanizmusok kialakulása és a funkcionális nirovaniya gazdasági struktúrák.
Az egyik terület a diverzifikációs ellenőrzés - forma-CIÓ az új gazdasági formák, amelyek képesek a megváltozott környezetben, hogy megoldja a problémát a felhalmozási és mozgósítás ka-táplált, reprodukálni gazdasági kapcsolatok.
kezelni a diverzifikáció az alap lehet:
változások a szerkezeti elemek, kapcsolatok, paraméterek pro-sét rendszer;
az új technikák és technológiák;
innovációk kifejlesztése, a kompenzáció a külső hatások és a belső rendelkezései az a szervezet vagy leányvállalatai;
áttérés más termelési, irányítási rendszer átalakítása, változások a menedzsment funkciók és azok tartalma;
változások a termelési folyamat és hasonlók. d.
Javítása szervezeti struktúra látható egy folytonos működés létrehozni és fenntartani egy bizonyos művelet-niju szervezeti modell, és úgy tekinthető, mint az egyik irányba diverzifikációs-CIÓ. A gyakorlatban a különböző szervezeti modellek.
Bürokratikus modell. A leggyakoribb és a hagyo-Zion szervezeti modellek. Jellemző a szigorú parancsokat, a hatalom központosítása és formális komplexek, harcsa (személytelen), de következetes szabályok esetleges alkalmazhatóságát szempontok munkaszervezési, beleértve tagjai jog, feladataikat, a büntetés-rendszer és a működési eljárások.
A bürokratikus rendszer szervezeti hierarchia, a mentelmi kellemetlen. Minden alárendelt hierarchia szint közvetlen irányítása alatt egy magasabb egész ierar-hicheskoy lépcsőn - akár a vezérigazgató. Minden szinten a hierarchia fontos tiszteletben tartani a megállapított sorrendben, és nem személyes szabályokat. Minden munkavállalónak egy keskeny, jól definiált jogok körét, feladatait és hatáskörét. Állásajánlatok kell tölteni a kinevezést, ami történik alapján a meglévő diploma (oklevél) és szakmai képességei. Az alkalmazottak támogatni a hivatalos hízelgő-ce szerint a szolgálati idő és eredmények, amely értékeli a főnök.
Amikor a bürokratikus modell a munkaerő-ség merül fel a növekvő bizonytalanság, az üzleti környezet és az US-szövődménye a termelési feladatokat. Merevségének köszönhetően ez a modell nem ad gyors választ. Azonban lehet hatékonyan olyan helyzetekben, amikor az alkalmazott technológia színvonala alacsony, és a közeg stabil.
A viselkedési modell egyidejűleg működik, a rendelkezésre álló két rendszer egy szervezeten belül:
technológia, amely termékek vagy szolgáltatások;
A második cél a viselkedési modell - növeli a hajlamot-ség szervezetek mind a külső és belső környezet. Ez lehetővé teszi a vezetők rendelkeznek nagyobb szabadságot és mozgásteret cselekvési kapcsolatban döntéshozatal képest társaik alatt működő bürokratikus-cal modell szerint.
Erős viselkedési modell középpontjában a decentralizáció-CIÓ, az átláthatóság (transzparencia) információáramlást-schegosya mozgó felfelé és lefelé is a hierarchia, valamint a gyenge parancsnoki lánc tekintetében a munka-orga formanyomtatványon és jelentéstételi rendszerek.
Szerves modell. Vorganizatsiyah működő területeket, amelyekre magas fokú neopredelennos-ti, a viselkedési modell lehet nem eléggé rugalmasak. Ebben az esetben, a modell egy koordinált chislennos látnia állapotban (szerves modell), amely az alábbi a Jellemzők-it,:
kis mennyiségű szabályok (kivéve a biztonsági előírások);
teljes decentralizálása, a döntéshozatalban való részvétel;
széles feladatkörét az alkalmazottak;
több szintje van a hierarchia és az alacsony szintű munkamegosztás.
Vállalkozó személyzet hatáskörét és az eredetiség a gondolkodás, a gerincét ennek a modellnek. A szabályok tartják interferencia szintjének csökkentése mocsi-adósságmegújítási és a kreativitás az alkalmazottak.
A döntések többsége szerint, még amikor az értékelés a szervezet alkalmazottai (itt is figyelembe veszi az munkatársak és a vezetők más alegységek).
A szerves modell rugalmas és sposobnos Tew gyorsan reagálni a változó feltételek működésének-TION a környezet; Egy ilyen gyors válasz tartalmazza potenciálok Nye lehetséges átszervezése.
Model „szervezeti köd” állandóan változik, folyamatosan keresi az új módszereket, hogy válaszoljon a környezeti feltételek és építési technikák. Összpontosított önálló konstrukció, a szervezet, ebben az esetben különösen becsben azonos E-tulajdonságokat, mint a múlandóság, nézeteltérés, ortodox és ötletes-ség. A szervezet az ilyen típusú nepredskazu-EMA szempontjából a módszerek és orientáció, gyakran kaotikus. Ez a modell kísérleti.
Bevezetés az új berendezések, technológiák, menedzsment szervezetek kíséretében eltávolítása közötti eltérés az aktív ellenőrzési rendszer és a változó YC-loviyami gyártási művelet. Ennek eredményeként a szervezetek-zatsiyah megy főként passzív fejlesztési rendszer által okozott objektív követelményeket a termelés. Ideális esetben ugyanazt kell aktív fejlesztése a rendszer szabályozásával betétek tudatosan ellenőrizte és irányította nemcsak az előre dopredelenie minőségi változások a termelés, hanem kezelni a saját fejlődését.
A diverzifikáció Management - elengedhetetlen feltétele a magasabb CIÓ a szervezet hatékonyságának.
Ellenőrző kérdések és feladatok
1.Sformuliruyte távú megoldások.
2. Milyen követelményei vannak a gazdálkodási döntések?
3.Oharakterizuyte kiemeli határozat (intuíció, az SRA-set, racionalitás).
4. Hogyan osztályozzák irányítási döntések?
5.Kakova technológia döntéshozatalt?
6.Nazovite szakaszában döntéshozatalban.
7. A megvalósított megoldások?
8. Ami a fejlesztési és kiválasztásának alternatív megoldások?
9. Mivel a koordinációs és ellenőrzési megoldások a későbbi ismételt eredmény?
10. Határozza meg az alapvető koncepciója, és hívja úticél diverzifikációs-CIÓ.