Cove

Üzleti partnerség egyfajta üzleti tevékenység a vállalkozók [*].

Üzleti partnerség egyik formája az üzleti tevékenység üzletemberek.

VP Poznyakov, TS Vavakina, Moszkva Egyetem humán Pszichológiai Intézet, Orosz Tudományos Akadémia (Budapest)

Üzleti partnerség nagyon változatos és sokrétű. Azonban tudjuk ajánlani, hogy a besorolás.

Erőltetett / kezdeményezés. Stimulált üzleti partnerség külső körülmények miatt, talán még akarata ellenére a résztvevők. Proaktív üzleti partnerség eredményeként jött létre az a vágy, hogy a résztvevők összefogva a felek.

Versenyképes partnerség / együttműködés (nem-kompetitív partnerség). Versenyképes Partnership - egy együttműködés egymással versengő gazdasági szereplők számára. Az ilyen kölcsönhatás egyesíti a versenyképes és együttműködő elemei aktivitás: együttműködés, a kölcsönös támogatás, vzaimosodeystviya. Együttműködés - együttműködési gazdasági szereplők, akik nem versenytársak. Az ilyen együttműködés alapja a közös gazdasági tevékenység, valamint a kölcsönös segítségnyújtás és vzaimosodeystviya lehetnek elemei a versenyt.

A taktikai / stratégiai. Tactical partnerség - egy rövid üzleti partnerség eléréséhez jól meghatározott célokat rokonok, konkrét feladatokat. A stratégiai partnerség - a hosszú távú, stabil partnerség. Ebben a partnerség, a stratégiai célok (kilátások) elsőbbséget élveznek a rövid távú nyereség.

Gazdaságos egyenértékű csere

csere # 936; kapcsolatok

Gazdaságilag által (mivel a gazdasági szükségesség) .Obmen források: ez az áruk, a tőke, információk és egyéb (esetleg - egyes szolgáltatások), amelyet össze lehet hasonlítani a költség-specifikus egyenértékű. A cél -, hogy a gazdasági előnyöket.

Personal-miatt (mivel a személyiség a partner) .Obmen pszichológiai összefüggések: bizalom, a felelősség, az őszinteség, a hűség, a rokonszenv, barátság, stb Célja, hogy létrehozása és védelme a kötvények a meghittség, fenntartása kölcsönösség és szolidaritás.

Azt is meg kell jegyezni, hogy az üzleti nagyobb erővel, mint az élet más területein, úgy tűnik gyakorlatias, önző és stratégiai irányok, amelyek viszont az egyensúly megőrzéséhez az emberek között, a hatékonyság, üzleti partnerség elkerülhetetlenül szükségessé közvetítésével etikai elvek, a figyelem a morális oldalán a kölcsönhatás. Ha figyelembe vesszük a folyamat együttműködés területén az üzleti, a résztvevők különböző mértékben elemeit kombinálják a pragmatizmus és a spiritualitás. Az üzleti partnerség pragmatizmus is lehet értelmezni, mint egy reális értékelése a lehetséges következményeket ez a kölcsönhatás, a hangsúly a konkrét eredmény. Spirituális, viszont - mint egyfajta idealista, rugalmasság céljaik elérésében, ami arra utal, különös tekintettel a morális oldala az interakciót. Mivel az üzleti partnerség különösen fontos a folyamat kölcsönös interakció, úgy tűnik, fontos, hogy legyen egy megfelelő referenciapont partnereket ezeknek a kritériumoknak. Aligha lehet kielégítően teljes megértést a partner, aki elsősorban az üzleti teljesítmény és kivételes pragmatizmus, teljesen elutasító erkölcsi szempontból a kölcsönhatás, valamint a partner, egy mérföldkő az interakció az erkölcs, pszichológiai komfort és hogy különös figyelmet a személyes tulajdonságok kollégáik. Logikus azt feltételezni, hogy egy fenntarthatóbb és hatékonyabb lesz egy üzleti kapcsolat, ha a kapcsolat a résztvevők számára ezek a tételek nem lesz túl más.

A fejlesztés során az üzleti partnerségek tudja különböztetni három szakaszból áll: a potenciál, látens és aktuális. Lehetséges szakasz jellemzi intension, a vágy, az üzleti partnerség, az együttműködés szándékát, előzetes becslése egymást, a kölcsönös kilátások és lehetőségek. A látens szakasz, mint általában, elérték bizonyos megállapodások a felek között, és van egy alapvető lehetősége az együttműködést. És végül, a szakaszában a tényleges üzleti partnerség van egy igazi együttműködés az alanyok, a tényleges folyamat az üzleti együttműködés, amelynek célja problémák megoldásához közös gazdasági tevékenység. Ebben az esetben a látens és tényleges lépések és egymásba folynak, attól függően, hogy a követelmények a gazdasági helyzet. Visszatérés a látens szakasz, nincs közvetlen üzleti partnerek közötti együttműködés nem jelenti azt, törés vagy megszüntetése a köztük lévő kapcsolatot és komoly alapot ad a további együttműködést.

Beszél a pszichológiai kapcsolatot a gazdasági szereplők az üzleti partnerség azt értjük, hogy a tárgyak az ilyen kapcsolatok közül célja és partnerség motívumok, a folyamat a partnerség és annak tartalmi jellemzőkkel, szerepének értékelése a partnerségi egyfajta tevékenység a sikeres gazdasági tevékenység, a üzletszabályzatot partnerség, valamint - a tulajdonképpeni tárgya és partnerei üzleti interakció.

E célból érdemes tanulmányozni az értékeket két szinten: normatív (bejelentett) és egyénileg preferált (eladott viselkedés). Hagyományosan, mint az értékek a személy tekinthető a bejelentett érték, de a kutatások kimutatták, hogy minden típusú motivációs vállalkozók doboz a jogszabályi szinten nagyon szorosan kapcsolódik [16]. Vezető értékek: függetlenség, továbbá - elérése, a biztonság és a jóság. Ezért úgy döntöttünk, hogy a hangsúly a kutatás nem a megadott értékeknek, és az értékeket, amelyek azonosítják szintjén az egyes prioritások. Végtére is, ezeket az értékeket rájött valójában inkább megnyilvánul a különböző területeken az élet, különösen az üzleti szektor és az üzleti partnerség. Látjuk őket a tendencia, hogy tartsa be a valós helyzetet egy adott viselkedést, hogy előnyben részesíti az egyik vagy másik utat a problémák megoldásához. Továbbá, az értékek szerkezet két szinten nem esik teljesen egybe. Ennélfogva, mennyire hasonlóak vagy különböző értékeket a bejelentett és a tényleges előnyös szinten lehet megítélni az élesség és a kontraszt, folt értékek az emberre. A teljesebb, pontos egyezés értékhierarchiát ezeken a szinteken, talán jelzi a értékállóságát szerkezet, egy személy kész követni a megadott értékeket, és fordítva.

Véleményünk szerint az üzleti kapcsolat jogosan tekinthető egy adott formája az üzleti tevékenység, amelynek célja a kölcsönhatás más gazdasági szereplők számára. Aktuális tudományos probléma a tanulmány a pszichológiai tényezők meghatározó hozzáállás üzleti kapcsolat, a választás és a preferencia ezen vagy más viselkedési stratégiák együttműködve a partnerekkel.

[3] Tomas K. Konfliktus és konfliktuskezelés / Handbook of Industrial és szervezeti pszichológia. Chicago, 1976.