Corporate IT Blog
A koncepció és a rendszer céljaival kompetencia, készségek és szintek.
- Hány ember van a csapatban képesek programozni a kívánt funkciót, és hajtsa végre a megfelelő állást?
- Hány szakemberek és milyen területeken valóban szükségünk van az aktuális terhelés és a közeljövőben?
- Van valami államunk hatékony alkalmazottak és mit kell csinálni velük?
- Miért alkalmazottja viselkedik így?
- Hogyan számoljuk ki a munkavállalók javadalmazása és felmérjék annak növekedését?
- Ha tölteni egy adott munkát?
- Hogyan talál egy jó szakember? Milyen szempontok szerint meg kell vizsgálni, hogy ne tévessze?
Bármilyen önérzetes társaság és ügyfelei előbb-utóbb jön a tény, hogy ez egyszerűen fontos, hogy létrejöjjön a saját belső kompetenciák rendszere.
Egyébként ez is csak álom kiszélesítve és befolyási, az optimalizálás a belső erőforrások és folyamatok; nem szembesül a szervezeti és személyi problémákat. Mindez egészében érinti a szolgáltatások minőségét, a kép, a teljes bevétel a cég és a munkavállalói motiváció.
Ez a rendszer lehetővé teszi, objektív és hatásköre nyilvánvalóan választ adni a fenti kérdésekre. értékeli a jelenlegi helyzetet és stratégiát készíteni jövőbeni cselekvés.
Ne építeni a saját hatáskörébe rendszer, akkor nem lesz képes, hogy értékeljék a személyzeti és szervezeti problémák, mert csak nem lesz a tárgy és a módszer az értékeléshez. Ezért beszélni optimalizálási teljesen helytelen ebben a helyzetben.
Meg kell egyszer megfelelően hozzanak létre egy mechanizmust, futtatja, és a jövőben, hogy vegyenek részt a karbantartási helyes működését és fejlesztését.
Most viszont, hogy a fő.
Mi a kompetencia?
Kompetencia - kombinációja egy bizonyos szintű készségek, meghatározó szerepe a munkavállaló a vállalat üzleti folyamatait.
Mi az a képesség?
Készségek - a szakmai tudás és képesség, amelyet meg kellett volna vagy alkalmazottja a teljesítménye hivatalos obyazonnostey.
Minden alkalmazott bármely tudása lehet rendelni egy adott értékelést.
Azért jöttünk, hogy a következő rendszer képességeit szakértői becslések (munkái alapján az A. Novikov és Dmitry Petelin):
3. táblázat (abstract példa)
Növekvő hatáskörébe tartozik.
Elveinek megfelelően a kompetencia rendszer szüksége c meghatározott időközönként (például 1 semiannually) elvégzi személyi minősítést.
A személyzet ugyanakkor lehet akár egyszerűen megerősíti a jelenlegi kompetencia, vagy menj a következő szintre. kapott akciók és fizessen kaphatnak párhuzamos hatáskörrel és emelni.
Vannak olyan esetek, hogy amennyiben nem tanúsító, a munkavállaló csökken 1 vagy több szintet, vagy akár szakított vele.
Ahhoz, hogy igazolási dolgozott - van szüksége:
- megpróbálják elkerülni a szubjektív értékelését az elbíráló;
- bevezetni a vizsgálati rendszer ellenőrzésére készségek a munkavállaló;
- elemezze a múltbéli tevékenység személyi jelentési időszak alatt (például beszámol az intranet rendszer);
- érdemes tanulmányozni „csapatmunka” - vizsgálták, hogy hány ember dolgozik egy projekten, hogy elfogadja vagy elutasítja a munkavállaló (a kutatás célja - az azonosító a vezetők a csoport további növekedés és a haladás a cég).
Az alkalmazkodás Program, tréningek, kurátor és szakértők.
Ha a személyzet átvételének munka legyen, először is, hogy megfelelően értékelni tudását.
A kezdeti interjú és kihallgatás a múltbeli tapasztalatok már kialakult egy határozott elképzelés a szakmai tulajdonságai a személy. Hogy ez az ötlet felel meg a valóságnak, azt még meg kell kideríteni.
Ehhez minden készség, hogy a szükséges kompetencia (az egyik a kérelmező által igényelt), mi készül speciális tesztek és feladatok, majd értékeli az eredményeket az egyes pontokban (lásd. 1. táblázat).
Álláskeresők megtalálása eredmények követelményeinek kompetencia és dönteni. Ugyanakkor figyelembe vesszük, hogy amennyiben a kérelmező php programozó munka van némi szükséges készségek, mint a készségek dolgozó CMS 1C-Bitrix, de ő a megfelelő szinten ismeri az összes technológiai fejlődés, de érdemes és doobuchit belül alkalmazkodás.
Az adaptációs időszak a munkavállaló tanul rendszerek keretében folyó munka a csapat (algoritmusok és eszközök kölcsönhatás egyéb alkalmazottak és ügyfelek), a saját szerepét és felelősségét, a munkamegosztás a csapaton belül, hogy szüksége van az eszközöket, technológiákat és így tovább. Jellemzően alkalmazkodási folyamat egy új alkalmazott felelős egy bizonyos személy a csapatban. Ő adja a feladatot, tanácsadás és vezeti az alkalmazottak képzése.
Ha a csapatnak a lehetőséget, hogy a képzésre az új és az állandó személyzet - ez egyszerűen csodálatos. Képzési végezhetjük a szakértők szerint a társaság és harmadik fél számára. Képzés lehet szuper hasznos, és hatékonyan javítja a munka minőségét, a személyzet!
Néhány szó a szakértők a vállalaton belül.
Experts - olyan alkalmazottak, akik megkapták az elmúlt beszámolási időszakban a legmagasabb pontszámot a hatáskörébe. Ezek a mélyreható ismerete, és nem lenne nagyon praktikus, hogy eltitkolja ezt a tudást a többi alkalmazottnak.
Hagyd, hogy a szakértők képzést nyújt a csapat, részvény minőségű tapasztalatok, technikák, módszerek és algoritmusok, meg házi feladatot, és értékeli az eredményeket.
Tapasztalatok átadása - fontos részét képezi a folyamat evolúciós fejlődés a cég. Az alkalmazottak lehet cserélni, de a teljes szakmai és minőségi szolgáltatásokat kell továbbítani „generációról generációra.”
- Kompetencia rendszer határozza meg a tényleges emberi képességek, hanem bejelentett.
- Miután egyértelmű rendszert kompetenciák, akkor képes lesz arra, hogy objektíven megállapítani, hogy az a kérelmezők egy adott szerepet tölt be a cég.
- Lesz kap egyértelmű, objektív algoritmus, ami azt eredményezi, hogy egy csapat valódi szakemberek és a szakemberek a kívánt szintet.
- Fejleszteni kell a kompetencia rendszert nehéz - vannak vitás pontok, amelyek az ember által érzékelt különböző módokon, például azért, hogy megkülönböztessük a hasonló hatáskör, vagy helyes felmérése pótdíjak párhuzamos hatásköre.
- Az egész hatása az input a rendszer nyilvánvalóvá válik a tervezés a belső erőforrások, a díjazási rendszer és a megterhelést jelent a csapatnak.
- Minden komoly cégek, függetlenül attól, hogy az irányt a tevékenységét, hogy építeni a saját kompetencia rendszert. Próbáld ki, és te!