Coaching mint egy modell a vezetési tanácsadás, a gazdaság és az élet
A „coaching” vezették be az üzleti menedzsment, a '90 -es évek elején a brit üzletember és tanácsadó Sir John Whitmore.
Coaching (Coaching lefordították angol, azt jelenti, mentorálás, képzés, ösztönzés, képzés) - a modell kölcsönhatás, amely egy felső vezető emeli a motiváció és a felelősség, mint maga és személyzete.
Coach - tréner és tanácsadó, szakmai, látni és értékelni a férfi, és a pozitív szervezet. A titoktartási rendelkezések, ő is aktívan részt vesz a mindennapi életben az ügyfél (jelen az üléseken, tárgyalásokon, nyilvános kijelentések, a fejlesztés és a döntéshozatalban), egy egyedi megközelítést, és ajánlásokat tesz a különböző kérdések - lefelé válassza ki a szekrény, és a vállalati kultúra a szervezet.
Coaching közötti partnerség egy felső vezető és a coach és tanácsadó javítását célozza az a szervezet vezetése tartott formájában egy-egy. A feladat az edző -, hogy segítsen az ügyfélnek megérteni és végrehajtani a legfontosabb döntés.
A cég alkalmazásában coaching hivatalnokok, számos versenyelőnyt. A vezetők abban a képességeikben, és a munka nagy érdeklődéssel és magasabb hozamot. Tény, hogy a coaching vezetés - ezt a magyarázatot, döntéstámogatás, egy speciális eszköz hatékonyságának javítása érdekében az ügyfél üzleti. coaching ügyfelek egyaránt lehet a felső vezetők és csapatok.
Elveit és eredményeit
Az alapelv az edzés az a meggyőződés, hogy minden ember sokkal nagyobb belső képesség és kapacitás, mint azok mutatnak és eladni a mindennapi életben.
A kezdeti feltevést az a hit, egy egyedi és kreatív potenciál (szervezet), amely lehetővé teszi számunkra, hogy elérni a magas pozitív eredményeket, és az egész szféra a termelés és a gazdasági tevékenység. Coaching célja, hogy azonosítsa, és maximálisan kihasználja a már meglévő emberi és kollektív képességek és potenciál.
Munkája során az edző elemeit használja fel menedzsment, szervezeti magatartás, a szervezeti pszichológia, coaching képzés.
Felsővezetők bérel egy edző, hogy:
komoly eredményeket;
fejlődésének biztosítása az élet különböző területein;
gyorsabb és olcsóbb elérni nagy eredményeket.
Edzők segít felsővezetők, hogy végre minden három feladatot és nem gyorsan, szabadjára engedni a potenciális és a valódi eredmények elérése érdekében a szakmai és a magánélet, és a leghatékonyabb módon.
Edző konzultáció lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy mértékű belső erők, megerősítése és fejlesztése a belső kapacitás, valamint a kitűzött célok alapján saját személyes értékeket.
Coaching nyújt pozitív eredményeket több okból is:
kölcsönös megerősítése (szinergia) coach és a kliens létrehoz egy erős lendületet a célok megvalósításához és hatékony fellépés;
tegye az ilyen fontos és szükséges, az ügyfél céljait, amelyek természetes módon „vonzani” neki, hogy a pozitív eredmény, szemben a helyzetekben, ahol ez szükséges, a „push”, hogy a célkitűzések;
ügyfél fejleszti az új ismeretek, és ezek vezetnek nagyobb sikerrel.
A modern megértését edzés van osztva a következő típusok:
Coaching Marketing - kiterjed minden gazdasági kérdésekben;
coaching egyéni tanácsadás (coaching) - eszköznek tekintik a munkát;
coaching sikere - ez a képzés, hogy a karrier, a kreativitás növelése;
life-coaching - lehetővé teszi, hogy egy mélyebb megértése a különböző aspektusait az élet önmagában;
coaching induló vállalkozók;
kor edzés - coaching fiatalok;
pszichológiai coaching, mint a coaching kislemez.
Manapság edzés egyre népszerűbb. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy ilyen sokan belefáradtak a hivatalos feladatokat ellátó munka. De mindig hajlandó csinálni, és amit jelentős számukra a munkán kívül. A probléma az, hogy sokan nem látni, és nem veszik észre ezt a paradoxont, vagy ha még észre, nem lát semmilyen módon ugyanolyan hatásos, minden helyzetben. A coach segít nekik, és nézd meg, és minőségileg változtatni a helyzeten. Coach - nem az alkotója a „csodák” (bár néha úgy kiderül), de van egy sor eszközök és módszerek, hogy segítsen a „nagy ötlet valósággá válik.” Sok ember és szervezet most találni az időt és forrásokat befektetni ezt a fajta növekedés.
Kapcsolat edző és a kliens kell alapulnia határozott tervet. Elején a találkozón megvitatták a cél, hogy egy felső vezető megy, hogy maga elé. Az ülés során, az edző megkérdezi különböző kérdést: „... ahol megtanulta, hogyan kell javítani a képesítések és milyen érdekek, milyen nehézségeket dolgozó harcot velük, hogyan kell dolgozni a személyzet felvételét személyzet?”, Stb Megbeszéljük a munkarend. Hangsúlyozni kell, hogy egyes célkitűzések felsővezetők nem gól, így a feladat coaching -, hogy segítsen cselekvési tervet dolgoz ki.
Az edző kell beszélni, hogy ügyfele a tárgyalások, és az autóban, és a délután folyamán, és az országban. Azt meg kell hallgatni a problémákat, és tanácsot ad, hogyan lehet egy döntést, és hogyan lehet a legjobban bemutatni. De fontos, hogy a felső vezetők maguk is próbálta megérteni a helyzetet, és nem tolódik el a döntését az edző. A coach segít ügyfeleinek, hogy beállítsa a legjobb önmagunkban és másokban.
Ugyanakkor, azt tapasztalhatja ellenállást felsővezetők, mert nem mindig egyszerű és egyértelmű, hogy megnyerje az embereket, úgy, hogy érzékelhető tanácsot. Számos vezető edző bosszantó lehet. Art legyőzni az ellenállást - ez a legfontosabb feladata egy edző.
Azonban coaching nem mentes a hátrányai, de ezek kizárólag személyes és szubjektív:
Coaching több időigényes és felsővezetők több türelmet, de az eredmények nem sokáig váratott magára;
vezetők nem mindig hajlandó átruházni funkcióik beosztottak ne veszítse felett, hogy mi történik;
ha az edző segít a felső vezető a válás folyamatában csapat, akkor ez utóbbi lehet a bizalom hiánya a jövőbeli hasznosság és szükségesség a cég.
Meg kell érteni, hogy az edző nem tud megoldást nyújtani minden problémát a szervezet, joga van hibázni. De a minőségi tanácsadó különbözik, hogy a munka nehéz ügyfelek munkája túlmutat a falakon az idő és tanácsadás, valamint az ügyfél munkáját, és ezért minden időzítés hiba javítható. Ha csak nem tudott megoldást találni, hogy ez egy átmeneti jelenség, a megoldás biztosan jönnek eredményeként közös keresést egy edző és egy felső vezető.
Magyarországon jelenleg mintegy 100 tanácsadó cégek nyújtanak coaching szolgáltatásokat. Vannak még „szabad” coaching. Magyarországon, akárcsak az egész világon, ebben a szegmensben a piac kezd kialakulni aktívan. Sőt, a fejlesztés zajlik mélysége és szélessége. Érdeklődést mutat coaching vállalati ügyfelek, akik szolgáltatást készségeinek javítására annak vezetői, mint a vezető és középszintű vezetők.
Egyes intézmények, amelyek a megfelelő engedély szolgáltatásnyújtás előállítására az edzők. Köztük van a Nemzetközi Erickson Egyetem coaching által vezetett Marilyn Atkinson, Centre for Modern Business Technology Development Center edzés "Leader 3000" Intézet „Imaton» Alkalmazott Pszichológia, International Academy of Coaching, orosz Iskola Coaching "Kelet - Nyugat" Intézet hatékony képzés és a szakmai szabványokat, és mások. hivatásszerűen foglalkozó képzés coaching cég „Lead-Art”. Iskolát teremtett a menedzsment tanácsadás VZFEI.
Ezek programok középpontjában a képzés edzők, oktatók, pszichológusok, a rendszer fejlesztése vezetők, menedzserek képzése területén a változás menedzsment, vezetés, növeli a csapat eredményei, az üzleti menedzsment, emberi erőforrások. Az osztályok teljes munkaidőben, este és a távolságot. Egyéni és csoportos.