Coaching a munkát a személyzet, mintegy coaching - csak!
Akár van szüksége információ nem aggasztó, hogy a dolgozók háromnegyede továbbra is fut a vállalat több mint egy év és fél szünet állam szerződéseket nem teljesítették, és öt év múlva?
Keresi az erős megoldásokat használok a különböző módszerek és megközelítések szakmai tevékenységét. És a leghatékonyabb eszköz volt számomra coaching.
Coaching méret együttműködés lehet használni szinte minden cég HR-folyamatokat. Ebben a cikkben szeretném megosztani személyes tapasztalattal rendelkezik edzői munkáját.
Az interjú a potenciális munkavállaló mellett a célzott kérdések kompetenciák azonosítása szinten kezdek „építeni” egy közös elképzelés a fejlesztés a jelölt a cég. Ma már sok technikát, hogy jól ki magát az x értékelését a jelöltek, amikor kiválasztja azokat a különböző pozíciókat a társaság: a használata meta-programok, a stressz interjúk, esettanulmány módszer, tesztelés, stb De ahhoz, hogy valóban „megérteni”, amit valóban szeretne jelölteket, és hogy azok megfelelnek a cég segíteni coaching eszközöket, mint például a „végeredmény méret” és a „Négy kérdés a tervezés.”
Párbeszéd a coaching stílus hatékonyabb lehet, ha az épület összhang a jelölt készlet. Ehhez mindig ráhangolódni a tempó beszédében hangon és módon gesztusok. Tehát van egy „nem ítélkező értékelés”, amely segít megérteni -, hogy a jelölt megfelel a cégem, és a cégem a jelölt, mint ...
A gyakorlat azt mutatja, hogy az alkalmazottak átmenni a szakaszában kiválasztása a coaching formában, tudatosan „lépett” a poszt és harmonikusan telt el az integrációs szakaszban a vállalati környezetben.
Minden alkalmazott - az újonnan érkezők „oldies” - kell jönnie együtt egy erős csapat, a szinergia könnyen és gyorsan, hogy elérjen minden szinten. És itt fontos alapján jár az öt elvei coaching. ha a vezető úgy véli, hogy az alkalmazottak rendben vannak, mindegyikük az összes forrást a legjobb választás a hatékony eredmény eléréséhez.
A technika „balanszkerékkel” segít a csapat, hogy bármely projekt minden oldalról, hogy megértsék, mi lesz a legjobb eredményt az egyes eleme a projekt, hogy értékelje a jelenlegi helyzetet, és ami még fontosabb, hogy meghatározza a hozzájárulás és jelentőségét az eredmények minden munkavállaló egyes projektek esetében. Ezen túlmenően, ez a technika segít, hogy egyesítse minden tagja a csapat szinten közös értékek.
Technológia „Walt Disney stratégia” létrehozásához használt speciális cselekvési terv. Alatt brainstorming főszereplésével Dreamer, realista kritikája és a csapat jön egy útmutató a cselekvésre, amelynek hatékonysága többszöröse, mint az összes ismert SWOT-analízis! Az E munka során csoport tevékenykedik szintjén egy közös elképzelés, minden tagja a csapat elégedett a munkát gyorsan és siet, hogy hajtsa végre a tervezett lépéseket!
Hatékonyságának értékelésére az eredmények évente egyszer, minden alkalmazott a lehetőséget, hogy részt vegyenek egy nyílt párbeszédet a fejét. Ennek része a kommunikációs tárgyalja erőssége alkalmazottja, azokat a területeket, javítani kell, vagy erősíteni, célokat és célkitűzéseket a következő évre. És annak ellenére, hogy az „értékelés” szó alapértelmezés szerint kizárt elvei coaching, az eljárás során, akkor edzés eszközöket.
Először is, ott van a lehetőség, hogy kérdéseket tegyenek fel, és ad egy erős pozitív visszajelzést. Másodszor, ha a csapat minden rendben van, hogy minden alkalmazott rendelkezik azokkal az erőforrásokkal, hogy végezzen minden feladatot. Elmerül a kép a világ, „becslések” munkavállaló és utána egy párbeszéd, akkor lehetséges, hogy megértse, mi az igazán fontos neki, hogy egy év munka a cégnél, ő osztja magára is érték, ha képes és hajlandó mozogni, hogy a következő évben.
Humán erőforrás igazgató
Park Inn by Radisson Szocsi City Center