Célzott és céltudatos rendszer
1. Nyitó és zárt rendszerekben. 4
2. Célzott és céltudatos rendszer. 7
3. Az osztályozási rendszerek összetettségét. 10
4.Klassifikatsiya rendszerek a fokú szervezettség. 14
A „szervezet” származik a latin szervezni - de lat együtt, harmonikus megjelenés, gondoskodjon [1]. Hivatkozva etsya szervezet, mint folyamat és mint jelenség. Mint folyamat ez egy sor intézkedést kialakulásához vezet-Sauveur-fejlesztés és kapcsolatok részei között egy egész, mint például a létrehozása a munka a kollektív folyamat.
Az elmélet az elmélet szervezeti rendszerek. System - egy egész, létrehozott alkatrészek és részegységek a tervszerű távú tevékenység. Előfordul, hogy a rendszer úgy definiáljuk, mint egy sor egymással összefüggő kezelőelemek. Jelek NE-rendszer tartalmaz egy sor annak alkotóelemeire, az egység a fő célja az összes elemet, a köztük lévő kapcsolatok, integritását és egységét az elemek, a jelenléte a struktúra és hierarchia, ments vonatkozó függetlenséget és a jelenléte ezen elemek-ellenőrző rendőrök. A „szervezet”, annak egyik szótári jelentése is a „rendszer”, de nem olyan rendszert, és bizonyos mértékig rendezett, szervezett.
Tekintsük a besorolás a különböző aspektusait rendszereket.
Nyílt és zárt rendszerek
Két alaptípusa rendszer: zárt és nyitott. A zárt rendszer merev rögzített határokat, tevékenységét viszonylag független a körülvevő környezet rendszer. Órák - egy ismerős példa egy zárt rendszer. Az összefüggő része órán folyamatosan mozog, és nagyon pontosan, ahogy az óra seb vagy a telepet. És míg az órák van egy energiatároló, a rendszer független a környezettől.
Egy nyílt rendszer jellemzi a kölcsönhatás a külső környezet. Energia, információ és anyag - megosztja lehetőség a külső környezet az áteresztő határait a rendszer. Egy ilyen rendszer nem önfenntartó, ez függ a hatalom az információ és anyag kívülről érkező. Ezen túlmenően, a nyitott rendszer képes alkalmazkodni a változásokhoz a külső környezet, és meg kell tennie annak érdekében, hogy továbbra is működni fognak. [2]
A zárt jellemző determinizmust és linearitása fejlődés. Nyílt rendszereknél cseréjét az anyag, energia és információ a külvilág bármely pontján, valamint a sztochasztikus folyamatok gyakran mentesítési baleset meghatározni a pozícióját. A menedzsment az ilyen rendszerek megköveteli a termelés optimális változat alapján a tanulmány a beállított vezetői döntési lehetőségeket.
A vezetők elsősorban foglalkozó nyílt rendszerek, mert minden szervezet nyitott rendszer. A túlélési bármely szervezet függ a külvilággal. Megközelítések elején fejlesztették a menedzsment iskolák, nem tudta kielégíteni minden helyzetben, mivel azt feltételezték, legalábbis hallgatólagosan, hogy a szervezetek zárt rendszerekben. Ezek nem aktívan mérlegeli környezet fontos változó a menedzsment.
Alrendszerek, viszont áll a kisebb alrendszerek. Mivel ezek mind összefüggnek, helytelen működését még a legkisebb alrendszer hatással lehet a rendszer egészére. A munka minden osztályon, és minden munkavállaló a szervezet számára nagyon fontos a siker a szervezet egészére.
Feldolgozási és átalakítási bemenetek
Információs anyagok Capital Manpower
Ábra. 2. Szervezet - nyitott rendszer.
Mivel ez egy viszonylag új megközelítés, még nem tudjuk teljes mértékben értékelni a valódi hatása az iskola az elmélet és a gyakorlat az irányítás. Ennek ellenére már elmondhatjuk, hogy az ő befolyása nagy, és azt hiszem, növekedni fog a jövőben. Szerint Rosenzweig és kaszt professzorok rendszerek elmélete szolgált alapul a gazdálkodási fegyelem integrációja a fogalmak által kidolgozott és javasolt a korábbi iskolákban. Sok ilyen korábbi elképzeléseket, annak ellenére, hogy nem lehet őket tekinteni teljesen korrekt, nagyon értékesek. Szisztematikus alapon valószínűleg lehetőség lesz szintetizálni új tudást és az elméletet, hogy ki kell alakítani, és fordulhasson elő a jövőben.
Azonban rendszerek elmélete önmagában nem mond vezetők pontosan mi az elemek a szervezet mint rendszer különösen fontos. Csak annyit mond, hogy a szervezet áll számos egymással összefüggő alrendszerek és egy nyitott rendszer, amely együttműködik a külső környezet. Ez az elmélet nem kifejezetten meghatározza a fő változók, amelyek befolyásolják a vezetési funkció. Nem határozza meg, és az a tény, hogy a környezet befolyásolja az irányítási és hogyan környezet befolyásolja a teljesítményét a szervezet. Nyilvánvaló, hogy a vezetőknek kell tudni, hogy milyen változók a szervezet mint rendszer alkalmazása érdekében az elméleti rendszerek, hogy ellenőrizzék a folyamatot. Ez a változók meghatározása, valamint ezek hatását a hatékonyságát a szervezet jelentős mértékben hozzájárul a helyzeti megközelítés, ami egy logikus folytatása rendszerek elmélete.
Nagy jelentősége van a komplex rendszerek válik homeostat, önszabályozó mechanizmus és az önálló oktatási rendszer, amely lehetővé teszi, hogy ellenálljon a zavar kívülről vagy rekonstruált érdekében önfenntartás. Ebben az összefüggésben az irányítás kell alapulnia a természetes folyamatokat az önszabályozás a társadalom.
Homeostat - a modell egy élő szervezet, amely utánozza a képessége, hogy fenntartsanak egy bizonyos értéket fiziológiailag elfogadható tartományban, azaz alkalmazkodni a környezeti feltételek.
Célzott és céltudatos rendszer.
Bármely szervezet fókuszált operációs rendszer. Minden szervezeti formák jelennek meg, és dolgozzon ki egyfajta válaszként a különböző feladatok által meghatározott személy vagy embercsoport során a céltudatos tevékenység. A folyamat létrehozásának és működésének szervezetek mérnöki lehet alkalmazni (engineering) megközelítést, amely lehetővé teszi a tervek hatékony szervezeti rendszer.
... kinevezését célok és válogatott eszközökkel elérni e értelme
tanulmányi rendszerek. A létezése rendszerek elmélete indokolt
keresztül képes elérni a kívánt
Szervezet akkor történik, amikor közötti néhány bemeneti tárgyak (különösen az emberi lények és / vagy csoportok) van egy természetes, stabil egy bizonyos időintervallumban kapcsolat aktualizálása vagy korlátozza bizonyos tulajdonságait létrehozott vagy átalakítható rendszer.
Tekintsük illusztrációként az evolúció a nyugati társadalom véleményét a cég.
Mielőtt az első világháború, bármilyen vállalkozás vizsgálata során csak egyféleképpen - a mechanizmust, amely biztosítja a nyereséget a tulajdonos. Mint bármely más mechanizmus épült akarata: azt feltételezték, hogy nincsenek törvények működésének és fejlődésének a vállalkozás. Mivel ez a hozzáállás, hogy az alkalmazottak a cég volt, mint egy része a mechanizmusnak anélkül, hogy figyelembe veszik szükségleteiket, érdekek, vágyak, lehetőségek, a törvények a saját, az emberi lét.
A cél a modern vállalati összege célkitűzése valamennyi munkavállaló, tulajdonosok, az ügyfelek, és szigorúan véve minden más társadalmi szereplőkkel, valahogy kapcsolódik. Hogy megkülönböztessük a cél chelovekosoderzhaschih rendszer bármely más rendszer továbbra is meg kell osztani két osztályba - a mechanikai és a szerves rendszerekben.