Cél orientációja vezetői döntések
Home | Rólunk | visszacsatolás
Jellemzői a cél tájékozódás a vezetői döntések tervezési az alábbiak szerint:
· Egy feladatok megoldása csak egy nagyon egyszerű feladat, és ha a probléma megoldása néhány célok, és az esetleges ellentmondások közöttük;
· Az, pontosságáért a készítmény a célok függ a választott problémamegoldó technikák, és hogyan kell helyesen megfogalmazni a célt, a magabiztosabb lesz megoldani a problémát;
· Ha kell hagynia néhány célokat határozza meg a fő prioritás, és korlátozások vannak feltüntetve, a többi;
· Ha úgy találja, egymásnak ellentmondó célokat a különböző osztályok, a „közös nevező” kell, hogy vezessenek, a prioritások alapján.
Célok és megoldások kapcsolódnak egymáshoz, és hasonló jellemzőkkel (ábra. 1.7).
Az egyszerű cél egy olyan típusú megoldás - lenni vagy nem lenni, a cél a közepes nehézségű - két vagy három lehetőség, kihívást jelentő célokat lehet leírni, mint a feleletválasztós döntéseket. Cél tipológia - kombinációja és sorrendje eljárások és műveletek alapján az elsődleges célok a helyzet, azaz a azok orientálják a megoldást a cél elérése érdekében, nem hogy megszüntesse zavarokat. Mint folyamat objektív tükrözi a szervezet elfogadott fejlesztési stratégia, mint jelenség ez határozza meg a végeredményt.
Ábra. 1.7. Jelek a hasonlóságok, eltérések és a kapcsolat célok és megoldások
Fejlesztés egy új megoldás előfordul többlépcsős algoritmust, ezért a fej egyidejűleg végzi kétféle tevékenységet:
1) technokrata, ami kell bóa legtöbb időt, akkor a végrehajtása bevált kezelési eljárásokat;
2) hirdetés, amely jelen lehet bármilyen fejlődési szakaszban, és megköveteli, hogy bizonyos készségek és képes megoldani a problémákat kreatívan és egyéb - ismeri a technológia kreatív problémamegoldás.
A fő szempont a kialakulását a közigazgatási határozatok - jelenléte elfogadhatatlan problémákat a tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés, a koordinációs tevékenységek specialista.
Cél technológia lehet osztani a következő típusok:
1) kezdeményezés, a cél a technológia alapja a kiadását a feladat meghatározása nélkül az eszközöket és módszereket, hogy a teljesítmény, és célja a proaktív és profi művész. Head felhívja a végső cél és a határidők megjelölése nélkül mechanizmusa az elért eredményeket. Ez a technológia teret biztosít a kezdeményezést, és használják a kis szervezetek képzett személyzet innovatív fejlesztések;
2) a program célzott technológiát használják gyakrabban, ez proaktív kezelése; hozzárendelések vannak megadva a kijelzés azt jelenti, módszerek és a végrehajtásuk idejére, érjük el a lehető legnagyobb pontossággal; bázis - naprakész tudással, számítógépes és információs technológia; használt nagy szervezetek;
3) A rutin technológia szigorúbb ellenőrzés közelebb a cél, bár a pontos időzítés elérésének nehéz meghatározni.
Ajánlások a technológia használata:
· Minden típusú kockázatokat termelés maximum 10 fő - proaktív, célzott, szabályozási programot célzott;
· Kis formák - a program célzott, rutin, a kezdeményezés célzott;
· Societies - csak rutin technológia.
Kérdések az önuralmat
1. Milyen feladatokat kell irányítani a problémákat? Milyen rendszereket nevezzük rendszerek? Mit tartalmaz az ellenőrzési rendszer?
2. Melyek a fő csoportja ellenőrzési rendszer működik? Az úgynevezett kezelési ciklust? Milyen módon lehet javítani rendszerfelügyeleti?
4. Mi a fő lényege cél-meghatározó folyamatok, értékeli a helyzetet, azonosítja a problémát, és úgy dönt, hogy oldja meg?
5. Név és írja le a főbb gazdálkodási folyamatok jellege által kölcsönhatása fő szakaszból áll.
6. Mi a vezetés feladata és mit tartalmaz? Írja le a megoldás a problémára, mint egy probléma helyzet engedélyezési eljárást. Mit tud a szerepe és stílusok szellemi vezetők megoldásában gazdálkodási problémákat?
7. Bontsa a lényege a fő kritériumok problémamegoldás: tartalom, elégedettség, a kompetencia, a komplexitás.
8. Mi a tartományban stratégiák és taktikák? A fej kell vezérelnie kiválasztásában stratégiák és gazdálkodási taktika?
9. Ismertesse a hierarchia a legelőnyösebb taktikát foglalkozó egyes feladatok ellátását. Mi a fő lényege a stratégiai menedzsment viselkedést konfliktus aktivitás?
11. Mi a fő lényege és szerepe a szellemi tulajdon vezető a fejlesztés vezetői döntések? Mi a szerepe a gondolkodás és menedzsment igényeit az egyén vezetői döntések?
12. Sorolja fel és ismertesse főbb csoportjainak vezetői döntések, leggyakrabban a gyakorlatban előforduló, a funkcionális orientáció szerint a forrás a megjelenése, szervezetfejlesztés, az irányt a hatása, a hatály, a méretarány hatása a számos kritérium szerint a feldolgozás módszerének információk mélyreható expozíció, a természet a végrehajtás, a megjelenési forma.
14. Ismertesse a főbb jellemzői a végrehajtási szakasz, „A formai probléma nyilatkozat” a döntési folyamatban.
15. Hogyan érti a „szűk keresztmetszet” az információfeldolgozás folyik? Mi a feladata a problémák feltárására? Mi a szerepe formalizálásának feladatok a termelés és támogatása elfogadása döntéseket?
16. Sorolja fel a legfontosabb erőforrások az irányítási rendszer és szerepük megoldásában gazdálkodási problémákat. Mi határozza meg a kommunikációs erőforrás menedzsment rendszert?
18. Sorolja fel és ismertesse a főbb döntési modellek. Ismertesse egy egyszerű modell döntési formájában sorozata ciklikusan ismétlődő lépéseket. Melyek a mechanizmusok alternatívák értékelésének tudja?
19. Mi a lényege az információs támogatás alapvető eleme sikeres működését a vezérlő egység és a döntési folyamat?
21. Mit jelent a „minőségi menedzsment döntések”? Képzeld, és leírja a legfontosabb tulajdonságai a közigazgatási határozatokat. Melyek az objektív feltételek a gazdasági fejlődés magas színvonalú gazdálkodási döntéseket?
22. Sorolja fel a követelményeket menedzsment döntések és feltételeit az eredmények.
23. Ismertesse a főbb szervezeti és pszicho-fizikai feltételek a minőségirányítás döntéseket.
24. Mi a fő lényege a cél orientáció vezetői döntések? Mi a „cél a technológia”?