Brand Management in-house rendszer
Új kihívások a vállalatok az utóbbi időben vezetett változás a vállalati kapcsolatok rendszere mind vertikálisan - a kormányzati szintek közötti és horizontálisan - az entitások közötti tudományos, gyártási és ellátási lánc. Ennek eredményeként, amelynek rugalmas struktúra révén márka menedzsment, a horizontális kommunikáció a szervezeti egységek közötti Marketing, K + F, termelés, értékesítés. Ennek megfelelően meg kell erősíteni a koordináció minden szervezeti egységek minden szinten az irányítás a házon.
Így a fejlesztés és az új márka a piacon átalakul a marketing vállalati szintű funkciót.
Hogyan márka vezetői ellenőrzési funkció egy sor eszközt és módszerek keretében megvalósítandó stratégiai, operatív, adminisztratív és szervezeti menedzsment, és elveken nyugszik. Mindegyik említett területeken célja konkrét problémák megoldására az általános branding rendszer vállalati szinten.
Módszerek stratégiai márkamenedzsment használják, hogy optimalizálja a vállalati struktúra a márka portfolió eredményeként a stratégiai
márka kiterjesztéseket. Stratégia a vállalati márka kifejlesztett vállalati szinten és úgy vannak kialakítva, hogy a sajátosságait a helyi és nemzeti piacok. A fő marketing eszközök
branding van szegmentálása, azonosító preferenciái célszegmensek és fejlesztése az egyes márkák indiividualnosti vállalati portfolió.
Módszerek operatív márkamenedzsment használják a fejlesztés a márka teljes életciklusa során, és megalakult a hűséget neki. Operatív irányítás a vállalati portfolió márka szerint kell elvégezni meghatározott márka terveket.
Az adminisztratív és szervezési márka kezelése azt jelenti, egy bizonyos szervezeti formái márka menedzsment, beleértve a szerepeket és kapcsolatokat létesíthet
különböző szolgáltatások közötti, osztályok és részlegek a cég, részt vesz a márka folyamatot.
Ennek része a közigazgatási és szervezeti menedzsment között oszlanak meg a vezetők a funkciók a döntéshozatal tekintetében márkák, és biztosítja számukra a megfelelő hatóság:
· A létesítmény közötti kapcsolatok szolgáltatások,
osztályok és részlegek;
· A megosztott feladatok vezetői között különböző szinteken;
· Fejlesztés speciális rendszerek és eljárások döntéshozatal, ideértve a szervezet az információáramlás és technikai támogatást.
Modern szervezeti struktúra kezelésére különböző márkájú nagy bonyolultságú és gyártó cég profilja határozza meg (akár a cég szakosodott a termelés az egyik típusú
termékeket vagy a termékek széles skáláját a különböző iparágak), az a termékek jellege, gazdasági társaság (a hangsúly a helyi, nemzeti vagy globális piac), valamint
jellemzőit marketing stratégiákat, beleértve dolgozó fogyasztói szegmensek, helymeghatározás, és egyéb tényezők.
Vannak különböző szervezeti modellek irányítása cégek: klasszikus és innovatív. Attól függően, hogy ezt, változóan forgalmazott felelősséget döntéshozatal fejlődését illetően márkák. Sok függ a vállalat mérete, a szélessége a forgalmazási
termék típusa és terjedelme az áruk és szolgáltatások.
Azokban a vállalatok, hogy létezik a piacon elég hosszú idő, és ahol az erős pozícióját az alapító, tulajdonos-ügyvezető, nem is lehet a helyzet a Brand Manager. Egy ilyen szerkezet nem függ néha a méret a cég.
Vezetőinek elkötelezettségét a klasszikus menedzsment gyakran jár a használata a hagyományos megközelítések a menedzsment a vállalat márka. Központosított közigazgatási struktúrája ezek a cégek azt sugallják, lineáris eloszlását döntési jogkörrel az márkák „felülről lefelé” alacsonyabb munkakör, amíg a asszisztensek és asszisztens márkamenedzsere.
Az új szervezeti rendszer márka menedzsment fejlesztésére koncentrál a márka, átalakítja az alapstruktúra rugalmasabb alapuló kereszt-funkcionális megközelítés márkás vagyonkezelés. Ez a házon belüli ellenőrzési rendszer megköveteli, hogy a felelős márka fejlesztési szakember közvetlenül jelent vezérigazgatók, és a márka portfolió kezelése vállalati szinten, és koordinálja az összes funkcionális egységek a cég.
A modern körülmények között a versenyképes márka menedzsment már nem előjoga a marketing osztály. Hatékony branding biztosított a közös erőfeszítéseket a kollektív, fejlesztését célzó vállalati márka portfolió.
Tükrözve az objektív folyamatok átszervezése közigazgatási struktúrák által okozott a korszerű piaci verseny, a vállalat bevezette
Új pozíciók felső vezetés, mint igazgató (igazgató) márkás eszközök, amelynek a feladata az, hogy osztja a jövőkép és a küldetés a márka vállalati szinten. Ezek a vezetők képesek azt a stratégiai irányt a márka és a cég alkalmazottai is ösztönözheti a strukturális reformok végrehajtásának és az innováció.
A fő funkciója irányító márkás eszközök - amely egy csapat, amelynek tagjai rendelkeznek a szükséges képességekkel és a márkaépítés lehet a hajtóereje razvitiyabrenda.
A fejlesztés-orientált márka összes tranzakció és mechanizmusok között oszlanak meg a funkcionális egységek arányában részvételének mértéke branding és az integrált brand menedzsment funkciók minden szinten az irányítás-ház - felső, középső és alsó.
Például, a Ford Motor Company, a koordináció minden munka márka vállalati szinten részt vesz a stratégiai portfolió menedzsment csoport márkái (Portfolio Brand Strategy Group), a munka
anyavállalata. Ez áll a márka vezetői az egyes autómárkák a cég által gyártott, a képviselők a különböző funkcionális egységek és szolgálatok.
Szolgáltatás és középvezetők aktívan részt vesz az egyeztetéseken a márka stratégia. A központi szolgáltatások célja, hogy egy átfogó megközelítés a fejlesztés a márka stratégia
cég, ellenőrzése és koordinálása a különböző osztályok és vállalati branding szolgáltatásokat.
A Ford cég ilyen feladatokat a regionális irodák és kiszolgáló egységek: Ford Europe, a Ford amerikai Ford Ázsiában. A rendszer a regionális irodák működnek a szállított márkákat nemzeti kereskedelmi cégek - Országos értékesítő vállalat (NSC) és koordinálja a vezető brend_menedzherami osztályok szerint az autók, a szolgáltatás marketing és egyéb kapcsolódó funkcionális részlegek részt márkamenedzsment.
Az elvekkel összhangban az átmenő márka menedzsment a középső réteg szervezeti felépítését cég hozhat létre ideiglenes és az állandó tervezési feladat erők fejlesztésére márkák. Ezek a csapatok általában kialakítva része az egyik a funkcionális egységek a cég (pl marketing, design), vagy kialakítható külön önálló gazdálkodási csoport, melynek vezetői hajlamosak márka vezetői, marketing igazgató.
Például Pernod Ricard - a legnagyobb termelő az alkoholtartalmú italok. Úgy működik, Európában, Ázsiában és Latin-Amerikában. Egyik alapelve
Ezen túlmenően, az egyes cégek, vannak külső tanácsadó testületek álló csoportok a szakemberek a kapcsolódó iparágak részt a konkrét feladatokat ideiglenesen. A folyamat során a konkrét problémák megoldására a márkamenedzsment külső tanácsadó testület képes kommunikálni a többi csoport a cég.
Köztudott, hogy a legfontosabb stratégiai döntéseket Rustam Tariko elnöke tartja „a magyar szabvány”, mindig is egyeztetés után a McKinsey és személyesen Eberhard Lenayzenom.
A helyi szinten irányítási szinten, a koordináció a márka stratégia terheli a vezető márka vezetői jelentés közvetlenül a cégvezetők. A gyakorlatban brendmenedzhery rendszerint szakaszában a marketing igazgatója és vezetője a kereskedelmi részleg a cég.
Között GM brend_menedzhery engedelmeskedik alelnöke marketing, értékesítési és szerviz. A nagyvállalatok magas fokú diverzifikáció, mint a ProcterGamble és Wimm-Bill-Dann, számuk eléri a 20-30 szakemberek, amely döntően a független márkák vállalati portfolió.
Márka vezető végzi a közvetlen márka menedzsment. Ez fontos szerepet játszik a tevékenységének összehangolásáért minden megosztottság és a cég minden dolgozójának részt a különböző
műveletek és branding tevékenységét. Brand manager központi eleme a mátrix projekt menedzsment rendszer fejlesztése a márka. A kompetencia magában foglalja a tervezés, szervezés és ellenőrzése marketing tevékenység, valamint felügyeli a folyamatokat a különböző szinteken a menedzsment a vállalat, vagy olyan módon befolyásolja a stratégia a márka által vezérelt vele. Ez határozza meg a munka minden területén, amelyet az irányítási és tanácsadói tevékenység, felelős a fejlesztés a márka minden piacon, koordinálja a házon belüli folyamatok és döntések vonatkozásában a márka.
Brand Manager működik együtt a
Sok funkcionális szolgáltatásokat. Részvétel brand manager a folyamat tervezési és értékesítési menedzsment hozza közelebb a tényleges üzleti helyzetét, és lehetővé teszi, hogy javítsa az egyéni
elemei a márka stratégia.