Bevezető, menedzsment tudomány, a gyakorlat és a művészet - egy portré a modern menedzser
A jelentősége A kutatási téma „Portré egy modern menedzser„, annak a ténynek köszönhető, hogy most ez a probléma különösen fontossá vált a tudomány és a gyakorlat. Ez a kérdés foglalkoztatta sok elméleti és a kutatók.
A vizsgálat tárgya - egy portré a modern menedzser.
(Valami, ami arra irányul, menedzsment) az a szervezet - egy csoport, akiknek a tevékenysége tudatosan összehangolt közös célok elérése érdekében. A természet és tulajdonságait, a hivatalos struktúra és viselkedési szempontok az irányítás az objektum típusától függ, hierarchikus szinten és a funkcionális területek
A kutatási téma egyik jellemzője a modern menedzser.
A fő cél - a tanulmány „portré egy modern menedzser.”
Végrehajtási Szervezet célja a következő feladatokat látja el:
· Helyzetének értékelése az ellenőrzési objektum;
· Azonosítása specifikus fejlesztési cél a szervezet és a prioritásokat;
· Kidolgozása a stratégia a szervezet
· Határozza meg a szükséges forrásokat és támogatási források;
· Megoszlása és a koordináció a hatáskörök és felelősségek, javítja a szervezet felépítését;
· Prioritások és döntési szekvencia, a fejlesztési intézkedések idejű rendszerek;
· Toborzás, képzés, promóciós munkájuk;
· A létesítmény a számviteli és ellenőrzési feladatok megoldásában.
A kutatás során alkalmazott módszerek az E munka során:
elemzése a gazdasági, jogi, statisztikai szakirodalmi források; empirikus; leírt módszerek; besorolás.
Írásakor kifejezést használt papír irodalom egyetemi közgazdasági, rendeletek, kézikönyvek és tankönyvek, monográfiák és tudományos folyóiratokat.
Minden munkavállaló saját speciális karaktert, amely saját értékrend és motiváció a munka, stb Így vezetés úgy tekintik, mint a művészet, amely, mint az orvostudomány vagy a mérnöki alapján kell az alapjául szolgáló fogalmak, elméletek, elvek, formák és módszerek. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy összekapcsolják a tudomány és a művészet irányítása egyetlen folyamatban. Amellett, hogy a stabil pótlása tudományos ismeretek egy folyamat kifejlesztését igényli a személyes tulajdonságok vezetők, valamint a tudás alkalmazásának képessége egy adott tevékenység.
Management különítettek független területen az emberi tudás, a tudomány, hanem a 19. század végén. Management, mint tudomány alapján saját fogalmak, elvek és módszerek.
A manager kell egy éles, különös elme távlatokat az élet minden területén és a tudás, hogy barátságos. Bármilyen menedzsernek kell bánni az emberekkel, meg kell jelentős ismeretekkel rendelkeznek a humán.
A gyakorlatra vonatkozó iránymutatások folyamatos kapcsolatot a változó környezet és annak szükségességét, hogy a döntéseket, figyelembe véve a véletlen jelenségek és különleges helyzetek alapján a saját tapasztalat és intuíció. Creative keresési modell, az eredeti kezelési megoldásai jellemzőinek art.
Minden cég, a szervezet kell bánni az emberekkel. Következésképpen a menedzsment - a szervezet dolgozó emberek, alkalmazottak. Ahhoz, hogy működjön együtt az emberek mindig is egy nem-agy. Mindenkinek megvan a pszichológiai jellemzői, képességek, hiányosságok, amelyek megnyilvánulnak a különböző helyzetekben - másképp. A menedzser rendelkeznie kell tudományos ismeretek, amelyek a gyakorlati munka szerez egy új értelmet. Creative alkalmazása tudásukat a különböző gazdálkodási helyzetekben kifejlesztését igényli a személyes tulajdonságok a menedzser.
· Tudomány és művészet;
· Hatóság vagy ellenőrző készülék.
Ahhoz, hogy elérje célját, menedzserek elmélet, gyakorlat és a művészet. Adnak nekik a lehetőséget, hogy hozzon létre egy stratégiát, egy sor eszközök és módszerek a problémák megoldására, ha figyelembe személyes felelősséget által hozott döntések a menedzsment. Beállítása a cél a stratégia, végrehajtó által hozott döntések a produkciós csapat, töltsük fel az alap meg a funkcionális feladatokat a fejét.
Ezért a hatékony irányítás minden szükséges ismerni az elméleti alapjait, van tapasztalata, és képes legyen kreatív alkalmazni az elmélet és a gyakorlat, azaz a van az irányítási készség.
HR menedzser nyújt válogatást az alkalmazottak számára a megüresedett pozíciókat, bizonyos esetekben, és más feladatokat lát kezelésével kapcsolatos személyi és a rendelkezésre feltételeit emelkedhet a képesítést.
menedzsment feladatokat felvételi függ a vállalat méretétől, valamint a gazdálkodási politika. A kis cégek a menedzser kiválasztja és a vonatok személyzete meghatározzák, hogyan kell ösztönözni erőfeszítéseiket, ami magántitok.
Feladatai között lehetnek a fejlesztési és karbantartási stilus, hogy létrehoznak egy rendszert a jutalmak és büntetések az alkalmazottak tevékenységet folytató, amelyek hozzájárulnak az egység alkalmazottai, növelve a motiváció, a nyitás a munkavállalók karrierlehetőségeket.