Beszámoló a vezető a szociális
A vezető az a személy, aki a legmagasabb AV toritetom és elismerést a csoportban, amely elvezethet a többiek. A vezető nem nevezi, ellökte magát az ő személyes tulajdonságok. Az első tanulmányok próbálták azonosítani a tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik a koto-rozs „nagy emberek” a történelem a tömegeket. Explore-esek úgy vélik, hogy a vezetők voltak egyedülálló meglehetősen stabil és nem változik az idő múlásával a tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik őket az emberek, akik nem válnak vezetők. A XX század elején amerikai szociológus E. Bogardus ne-rechislil tucat tulajdonságok, meg kell rendelkezett der Does - humorérzéke, tapintat és képessége, hogy előre a képesség, hogy felhívja magára a figyelmet, a képesség, hogy kérjük az embereket, hajlandó-ság a felelősséget, stb .D. Úgy vélte, hogy az ember ha cselekszik, Deron különösen adottságok, mint az intelligencia, az energia és a karakter. Honfitársa R. Stogdill 1948-ban do, összegző megállapításai számos korábbi tanulmány az úgynevezett 124 vezetés vonások. Megpróbálta bebizonyítani, hogy egy vezető kell rendelkeznie több intelligenciával, mint az emberek körülötte. Ugyanakkor azt kifogásolta, mondván, hogy az üzleti más kiváló intelligencia - nem feltétlenül siker. Fontos szerepet játszik az ur-rayut más olyan tulajdonságokat, mint például a céltudatos. Nem csak a kulturális és történelmi korszakok, hanem a társadalmi-WIDE osztályok, rétegek, csoportok, közösségi vezetők megkövetelik, razziák, így a különböző minőségek. Egyes tulajdonságok szükségesek a kapitány a futballcsapat, a másik - a fejét a tudományos-CIÓ csapat, a harmadik - pártvezér.
Ugyanilyen fontosak a fizikai tulajdonságok, melyek közé tartozik a magasság, súly, készítmény vagy füge-ru, megjelenésük vagy ábrázolás, az energia dvi-zheny és az egészségi állapot. Azonban fizikailag magasabb és nagyobb, mint az átlag ember a csoportban, nem ad senkinek a jobb nick, hogy vezetővé váljon benne.
A történelem azt mutatja, hogy az emberek a kis termetű nő nagyon nagy méretben van-tórikus, azaz Ez már nagyon befolyásos világtörténelemben, mint a Napoleon.
A lista a vonások szükséges egy vezető, folyamatosan bővülő, de a helyes magyarázat erre a jelenségre nem talált elk. Néhányan még mindig úgy gondolja, hogy a vezetés - a minő-CIÓ, vagy amelyeknek a születés, vagy egyáltalán nem. Ez a hamis elmélet, mert a művészet lehet egy vezető elsajátítható. Titkok ügyességi felfedezi minden generáció-nyújtsa, de önmagukban ezek egyszerű. Tanulmányozva őket, nem fogunk Ce-zaryami vagy Napóleon, de megtanulják, hogyan kell hatékonyan működjön, és a legtöbb esetben ez elég.
Co-angol író nyilvánosan C. Northcote Parkinson. susche léteznek hat alapvető elemei a vezetés, hogy lehet megvásárolni, vagy fejleszteni a tanulmány és gyakorlat.
Az első elem - a képzeletet. Ha azt szeretnénk, hogy valami, épít, mozog, vagy szervezi az ember egyértelműen meg kell képviselje magát, hogy mi történik a végén. Ez megköveteli az ACT-lities bevezetésére nem létezik. Ez az ábrázolás, a mentális képet, áll a valós dolog, valahol van wi-dennyh, de módosított és adaptált új módon.
A második elem - a tudás. Szükség van annak érdekében, hogy a leendő tervezni az utat a cél elérésére, amely levonja, Valo képzelet. A tudás ad bizalmat a vezető.
A harmadik elem - tehetség. Meg kell pontosan megkülönböztetni a tehetség és a képesség. Képesek az ember - az, aki viszonylag könnyű csinálni valamit, hogy más nehézségeket okoz. Ez lehet egy játék a cselló, lovaglás vagy a futball. De ahhoz, hogy emelkedjen a képességeit szervező a mások munkáját, függetlenül attól, hogy folytat a zenekar menedzsment üvöltés-pad harcban vagy futballcsapat a pályán, meg kell tehetség. Tehetséges ember van a helyzetet ellenőrzés alatt.