Bank reklám
Dokumentum típusa: Tanfolyam
Főiskola vagy egyetem: Nincs csatolt
- D B e n e -
2.2. Kialakulását egy kép egy adott bank
2.3. Kialakulását a kép a bank.
- D B e n e -
- garantálni osztalék összege közönséges névre;
Összehasonlító motivációs tényezők segmenᴛᴏʙ képviselői személyek és szervezetek az 1. táblázatban felsorolt.
1. táblázat A motivációs tényezők lakossági és vállalati banki klienᴛᴏʙ
korlátozott szolgáltatás
Folyamatos bővítése szolgáltatások
Emellett fontos megjegyezni, hogy az igények a különböző segmenᴛᴏʙ szervezetek (osztályozott szerint a különböző ágazatokban, méret, stb), hogy a bank és a szolgáltatások is jelentősen változhat.
Ugyanakkor a tapasztalat azt mutatja, hogy az idő múlásával az „ágazati” bankok általában „nő” körét az anyai ág (pl. Autobank).
Magyar ᴨᴏᴛrebiteley szempontok, amikor kiválasztják a bank nem sokban különbözik az elfogadott kritériumok Nyugaton. Szerint a piackutatás, a piacon a banki szolgáltatások ᴨᴏᴛrebiteley fő szempont a megbízhatóság.
ügyfélkapcsolat és a bank is érzelmi jellegű. Ők születtek a képet, hogy az ügyfél maga eredményeként létrejött a kommunikáció a bank. Ezek a kapcsolatok mérhető intenzitást tekintve - egy markáns negatív hozzáállás sverhpozitivnoy értékelést.
- egy szabványos PR-tevékenység (részvétel kiállításokon, szemináriumok, sajtótájékoztatók, sajtóközlemények rasprostᴘẚʜᴇnie, egyedi világítás a bank tevékenységét a média);
- beszélve a rangsorban.
Szakértők úgy vélik, hogy a bankok esetében lehet több, mint indokolt közvetett módszerekkel tenyésztési és ᴛᴏʙarov márka a piacon. Például PR-Technologies. Segítségükkel lehetséges elérni egy erősebb hatással ᴨᴏᴛentsialnogo ᴨᴏᴛrebitelya.
3. Végezzünk egy kis prémium díjat klienᴛᴏʙ venni: „Mert az ezredik fizetés”, „Tízezer fizetés”, stb
2.2. Kialakulását egy kép egy adott bank
Számos alapvető módon lehet létrehozni egy emlékezetes kép a bank és a sikeres helymeghatározás a fejében klienᴛᴏʙ:
2. A hangsúly a modern banktechnika (adatátviteli rendszerek, internet, stb.) Ezt az utat már sikeresen működött „egy új generációs bankok”
2.3. formáció imidzhabanka
D - a dinamikája működési eszközök (%)
Annak ellenére, hogy a csökkenés az ilyen típusú HCFB költség dinamika forgóeszköz 36% -kal emelkedett; csökken 34% Alfa-Bank - 28% -kal nőtt. Úgy beszél a cég politikát, amelynek célja a leendő hatása, ha ᴘẚʜᴇe befektetett pénz elkezdenek dolgozni a jövőben időszakban.
A banki üzleti egy vállalat, hogy kockázatos a természet. A bankok a legsérülékenyebb és a leginkább függ a kapcsolat az állami és az üzleti vállalkozás szerkezetét. A Bank együttműködik a tömege különböző kontragenᴛᴏʙ - egyének, gazdasági szervezetek, a többi bank a bankközi szinten. Mindannyian rábízni a pénzüket. És bizalmat, amelyre az egész bankrendszer és a banki, - legkoteryaemaya dolog, kemény, és létrehozta az évek során. Fontos, hogy megértsük -, hogy az ügyfél ízlése, meg kell megoldani a problémát. És a szavak vállalkozó Henry Ford: „Business - ezt a szolgáltatást.”
Page 1 of 1
Kapcsolódó dokumentumok
