Azonosítási módszereket a motívumok és munkához való hozzáállás
Által kifejlesztett tudósok Zaslauskaya VTsIOM (Országos Szövetsége Public Opinion Research Center). A vizsgálat során az alábbi területeken:
1) Allocation fő motívumok. A skála áll 4 szint szerint:
a. 1. szint - a legmagasabb szintű motiváció, ami arra utal, hogy a munka a válaszadók fontos és érdekes, függetlenül a fizetés.
b. 2. szint - munka elismerten fontos feladat, de nem elég ahhoz, hogy háttérbe szorítják az élet más területein
c. 3. szint - a munka tekinthető egy szakértő szinte kizárólag a bevételi forrás
d. 4. szint - alacsonyabb szintű motiváció, ahol a munkát zavaró a munkavállaló kötelessége
Ebben a technikában, van egy differenciálódását szakemberek csoportja és szintű motiváció. A legfontosabb a szakmai és a munka állapotát a munkavállaló, majd a nem és életkor megkülönböztető jellemzőt.
2) Az okot újabb munkahelyek:
a. A vágy, hogy növeli a jövedelem a fő feladat
b. A vágy, hogy minél több a munka és a munkahelyi perk
c. Lehetőség, hogy nagyobb mértékben megvalósítani a szükségleteit és képességeit annak érdekében, hogy egy érdekes munkát
d. Hogy új ismeretségeket és üzleti kapcsolatok
3) A motívumok műszakos munkát:
a. Használatának hiánya munkaerő-potenciál és a kedvezőtlen termelési feltételek
b. Elégedetlenség a RFP a fő munkahelye
c. Bad káros káros munkakörülmények
d. Érdektelen munkát, a hiánya promóciós
e. Lehetséges flow-menés, mert a félelem, hogy a vállalat zárva lesz, és az alkalmazott marad munka nélkül
4) A motívumok változása szakma vagy munkahely
a. magasabb jövedelem
b. További kellemes és érdekes munka
c. Jó munkakörülmények
d. A vágy, hogy tanulni egy szakmát, amely most nagyobb a kereslet, és hogy könnyebb munkát találni
Technika kialakulásának szabályozási motívumok
Tudósai fejlesztették ki a Moszkvai Állami Egyetemen. A módszer lényege az, hogy a motiváció képviseli, mint egy sor a következő motívumok alkotó motivációs emberi profilt, mint egy sor szabványos jellemzők:
1) Az indíték az átalakítás - a vágy az ember, hogy az eredmény javulása a szakma
2) Tervezési kommunikáció - a vágy, hogy segítsen másoknak, és a jó kapcsolat fenntartása
3) A pragmatikus motívum - a vágy, hogy megfeleljen a különböző igényeket, és ne pazarolja extra energiát
4) Az indíték együttműködés - szolidaritás az egész szervezet, a szervezeti egységek, a szolgáltatások, a környezet
5) design verseny - a vágy, hogy jobb vagy rosszabb, mint mások
6) Az indíték elérni - a vágy, hogy leküzdjék a nehézségeket, a munkavállaló és a vágy az önálló javítására.
7) Design Innováció - gondolkodású ember új ötleteket, projekteket és eredmények
Technikák alkalmazásával MSU meg tudja határozni a képességét újjáépítése tevékenységét, hogy javítsa a szakma, fogékonyságot az innováció és a befogadás indikátora azonosulás a szervezet, vagy az elidegenedés az egyén a csoportból.
Feldolgozása felmérés eredményei lehetővé személyzet célja ajánlások kidolgozása a fejlesztési motívumok és ösztönzők munkaerő különböző munkások.
Módszerek tanulmányozása motiváció az adminisztrációs munka. módszertan Reznik
1) a szerepe és helye munkamotiváció
3) Jellemzők motiváció vállalkozói tevékenysége Magyarországon
4) ösztönzők a munkaerő-vezetők és szakértők, mint motivációs tényező munkájuk
5) Tananyag és monetáris motiváció a vezetők és a szakemberek
6) szervezése adminisztratív munkára ösztönző
7) módszerei értékelése motivációja vezetők és szakértők
8) kezelése a motiváció és a munkaerő-potenciál irányító személyzet
A kihallgatás során is összeállít egy listát az alapvető szükségletek munkaerő-vezetők, hogy számítsuk ki a relatív feltételes tényezők valódi jelentősége ezeknek a követelményeknek, amelyek magukban foglalják a 22 főbb jellemzői:
1) garanciák a munkahelyek megtartását
2) függetlenség vezetői döntések
3) Az, hogy a munka a gyakorlati és kreatív jellege
4) Az akció a szolgáltatás
5) fejlesztése a tudás és a vezetői képességek, hogy a piaci pozíció
6) A szükséges kommunikációs
7) tartása Support Group között alárendelt fej akció
8) A komplexitás menedzsment
10) A nélkülözhetetlenség a fej a termelési
Amellett, hogy a szerkezet a motivációkutatás módszer magában foglalja a tipológia motivációs vezetők alapján utaló egyik fő típusai a motiváció:
5) Az üzleti vagy lumpenized
a. A jelentős növekedés a kollektív tevékenység
b. A személyzet figyelmét a tartalom előtt álló feladatok szervezése
c. Jó kapcsolat a vezető és beosztott
d. Szabad beismerni a hibákat, és a fejét a csapat tagjai
e. Munkával való elégedettség egy adott helyzetben a szervezet
f. Az a lehetőség, szabadság pályázatok benyújtásának és kritikák
g. Elégedettség szervezet munkahelyen
h. Aktualitása és teljessége az ellátás
i. Számának csökkentése megsértésének fegyelem
j. A stabilitás a készítmény a munkaerő kollektívák
k. nincs konfliktus
l. Személyes gyarapodás utolsó előadás
A három tényező a munkahelyi elégedettség rátákat során bebizonyítom technika építőipari vállalkozások fontos:
1. Elégedettség a munka egy adott pozícióban
2. Az a lehetőség, szabadság pályázatok benyújtásának és kritikák
3. elégedettség szervezet munkahelyen
Módszerek tanulmányozása motiváció alapján az alapvető tipológia
Essential összetevőre izolált motivációs sejtmagba. Három rétegből áll:
a. a munkaerő értéke - érték tudat
b. A gyakorlati követelmények munka - gyakorlati tudat
c. értékelését a valószínűsége ezek megvalósítására követelmények egy adott munka helyzet
Forgalomátterelési tipológia. háromféle motiváció kiosztott:
a) az alkalmazottak főként a tartalom és társadalmi jelentőségét a munkaerő és amelynek értékorientációját munkamotiváció
b) főleg a munkaerő és a munkavállalók állapotát, és egy pragmatikus orientáció
c) a munkavállalók, akik egyensúlyban jelentőségét különböző értékeket
Értékelése szerkezetének motívumok magában azonosítása fontos a munkavállaló munkahelyi autonómia, a lehetőséget teljes mértékben használják ki a tudás és tapasztalat, hogy fontos érdekes munka, erő, hogy javítsák a készségek és így tovább.
Ez a technika lehetővé teszi, hogy a kutatók:
a) meghatározza a mennyire elégedettek a személyzet egyik vagy másik oldalán munka
b) meghatározza a szerkezet értéke tudat a dolgozók szerint a rangsor pontokat, amelyek megkapják az információt a kiemelt munkaerő értékek tanult személyzet
c) meghatározza a szerkezet gyakorlati tudat dolgozók, rangsor pontok, amelyeknél termel információt a kiemelt gyakorlati követelményeinek személyzet dolgozik a vállalatnál
d) értékeli a képességét, hogy megfeleljen a követelményeknek, hogy a munka alapján a kapcsolat a gyakorlati követelményeket és a képesség, hogy eléjük
e) össze az alapvető jellemzői a munkaerő személyzet motiválása szintjén értékek és gyakorlati tudat
f) helyzetének felülvizsgálatára meglévő munkatársak motivációs rendszer
g) meghatározza, milyen motívumok nem vesznek részt az ösztönző rendszer
h) ajánlások kidolgozása javítására alkalmazottak motivációja