Az üzleti terv a nyitás a vízi park
Mindez közvetlenül kapcsolódik a parkban található, berendezések minősége, a szakmai személyzet. nyissa ki a vízi park egyszerűen lehetetlen anélkül, hogy jelentős induló tőkét. És annak érdekében, hogy vonzza a befektetőket, hogy létrehoz egy működő rendszer, megerősíti a megvalósíthatóságát épület számítani kilátások, a kockázatok, szekvenciájának meghatározása szakaszában a felfedezés és fontolják meg egy több további jelentős pillanatok, a szakértők azt javasolják, hogy fordítsanak különös figyelmet a válogatás az üzleti terv vízipark. Végtére is, hogy objektív képet a tervezett üzletet csak gondos vizsgálatát követően a kész építési projekt.
Mint ismeretes, az időben planirovanie- kulcsa a sikeres üzlet. A pontos információk és a világos cselekvési tervben, akkor képes lesz arra, hogy vonzza a befektetőket és segítenek megtalálni a kiutat a legnehezebb feladat, ami a szervezet lesz beállítva.
költségek kiszámítása
jelentős beruházásokra van szükség a nyitás a vízi park:
Az elején az építőiparban a helyiségek bérbe - a havi költség a tétel elérheti az 1000 dollárt,
Szerint a projekt bemenetek az állomás található a szálló №1 NETI és kollégiumi bevásárló Cooperative Institute beépített az épületben, de a feltételeket, a rendkívüli állapot szálló №1 NETI kifogás és kereskedelmi intézmények, ezek a bemenetek épültek levált.
Tekintse felé NSTU.
Lépcső lejtők védve hó sodródik mázas pavilonok.
A súlyos anyagi megtakarítást támasztó- metro híd a folyón. Ob szomszédos az állomás alagutak tett nem melegedett, a 1985 végén megkezdése előtt a metró „Student” nagyon hideg volt (legfeljebb -5 ° C, így a sürgősségi eljárással tervezték és építették a terület / t „Aurora” levegő-termikus függöny szolgáltatja a meleg levegőt a pályaudvar előtt alagút cutoff hideg levegő télen egy hídon.
Fitness ipar hazánkban aligha nevezhető fiatal, de mégis, nagyon gyorsan elkezdett fejleszteni csak az elmúlt 5-6 évben. Ezt megelőzően, klubok egyetlen jelenség hálózatok széles értelemben vett nehéz volt azt mondani, bár próbálkozások, hogy hozzon létre egy hálózatot már.
Az első klub hoztuk létre 1989-ben. És ez egy tiszteletreméltó kor bármely vállalkozás számára.
Hol kezdjem építési fitness club? Végülis, mint bármely más üzleti van egy csomó a „buktatókat”. Hogyan lehet nyereséges? Hogyan, hogy a klub elismert, sikeres és népszerű?
Ahhoz, hogy épít egy klub, meg kell határozni, hogy maguk kiindulópontjai.
Sajnos, azt kell megállapítani, hogy a szakemberek ez az üzlet nem annyira, és különösen a professzionális szakemberek. Ők építették saját kezűleg, emelt, felújított és rendezett klubok. Valószínűleg ez az oka, hogy a fitness ipar maga nagyon fiatal. Ezért a képek még mindig nem volt ideje, hogy nő. Miközben a piac fitness szolgáltatások kell kielégíteni a hivatásos állomány kerül sor újabb öt évre, nem kevesebb. Közben a befektetők gyakran nem megy be a pontos építési és hibakeresés munkáját. Normál hibák egyszerű (vegyünk egy példát az építészeti projekt); befektetők néha úgy gondolja, hogy ha a feladattal megbízott csak egy jó építész, ő biztos, hogy megtervezzük a minőségi egészségügyi klub. De az építész tudnia kell a bonyolult fitness rendezési, helyét a szervezeti egységek a klub és egyéb apró funkciókat. És ez nem minden esetben van így. Ezért vannak olyan márkák, amelyek eladják a gyakorlati tapasztalat, hogy az emberek, akik úgy döntenek, hogy fektessenek be egy ismeretlen üzleti magad, nem tapasztalta meg a keserű csalódás realizált ötleteket.