Az üzleti folyamatok fejlesztése
Ebbe a csoportba tartoznak a következő üzleti folyamatokat:
· Üzleti folyamatok javítása és fejlesztése a szervezet.
· Az üzleti folyamatok, amelyek célja a profit a hosszú távon.
Számos módja van, hogy osztályozza folyamatokat.
Az egyik osztályozási:
· Keresztül a folyamatokat, amelyek befolyásolják több részén a szervezet, vagy az egész szervezet egyszerre képes átlépni a határt funkcionális egységek.
· Folyamatok (al) egységek, amelyek tevékenysége korlátozódik hatálya egy vagy néhány szorosan kapcsolódó funkcionális részlegek a szervezet. Egy másik nevet - vnutrifunktsionalnye folyamatokat.
· Operations (funkciók) a legalacsonyabb szintű felbontása a szervezet, mint a szabály, műveleteket végeznek egy személy.
Folyamatokat kell a következőképpen csoportosíthatók:
1.Po kapcsolatban folyamatok az ügyfeleknek:
2. Tekintettel a termelés hozzáadott érték:
2.1. Basic (hozzáadott érték);
A fő folyamatok a szervezet, mint általában, a termelési folyamatok, forgalmazás és kínálat. Szigorúan véve, az alapvető folyamatokat kell rendelni mindazok a folyamatok, amelyek hozzáadott értéket az adapter vagy a végterméket.
2.2. Kiegészítő (többletköltség).
Támogató folyamatok közvetlenül nem értéknövelő, hanem növeli a költségeket a termék
3. Ami a részleteket a figyelmet:
3.1. Felső szintjén;
3.3. Elementary (műveletek, amelyek nem igényelnek részletesebb leírást).
A felső szintű üzleti folyamat leírása megfelel a folyamatok által vezérelt maga vagy helyettese rendezők. A második szintű folyamatok, mint általában, tartják szinten vezetőinek nagy megosztottság a szervezeti folyamatok. A harmadik szint - a folyamatok szintjén (funkciók) divíziók és osztályok. A negyedik szint - funkciók (műveletek) fellépett a munkahelyen stb
Szabályzat kiválasztási folyamatok
Tulajdonságok folyamat
• ingatlan variáció (dinamikus) megnyilvánuló folyamatos változáskezelési folyamatot annak irányítottság problémák jellegét a végrehajtás, valamint a dinamikus kölcsönhatását különböző fázisait és műveleteket. a szabályozási folyamat továbblép az egyik szakaszban, hogy a másik vezérlő rendszer, megtestesülő különböző interakciós vezérlőegységek.
• stabilitási tulajdonságait nyilvánul meg az esemény a menedzsment és a megfelelő biztosítása az egyes csatornák képezik. Ezek alkotják a természetes szerkezeti alapját az ellenőrzési rendszer, amely rögzített szervezeti aktusok stabilizálni és ez szolgál a tényező, amely szabályozza a folyamatot. Köszönhetően az ingatlan képezi a tényleges ellenőrzési rendszer, amely egy sor stabil kapcsolatokat a folyamatot irányító egységek, amelyek hajtják.
• ingatlan folytonosság ellenőrzési eljárást lehet nyilvánul függően különböző vezérlő réteg jellemzői a gyártási folyamat (legyen az egyetlen soros, a tömeget és így tovább.). De a lényege a megnevezett tulajdonság nem változik.
• Tulajdonságok Diszkrét kiegészíti tulajdonát folyamatosság és bizonyos értelemben ellentétes vele. Ez abban nyilvánul meg, hogy a szabályozási folyamat egyenetlen, eleinte mintha felhalmozódó potenciális hatását a célok, értékeli a helyzetet, az a probléma meghatározásában, majd átalakul egy impulzus aktív szervezési munkát a színpadon a megoldás. Ez a tulajdonság tükrözi a konkrét tevékenységeket és nem tagadja, hogy szükség van egy egyenletes sebességgel működik.
• Sequence tulajdon. Mint fentebb említettük, az ellenőrzés folyamatát nem lehet építeni a saját szakaszában, kivéve a sorrendben a cél, a helyzet, a probléma, a megoldás, egyes szakaszok elengedhetetlen. Például, ha egy döntés termelt csak alapján kezelési célok nélkül elég gondosan mérlegelni kell a jelenlegi helyzet, a valós munkakörülmények, körülmények, mint folyamatirányítás nem lehet hatékony, mert ebben az esetben a megoldás vagy tévednek vagy a korai, vagy egyszerűen voluntarista. Van még a másik véglet, amikor a folyamat kezelése, nem fordítanak kellő figyelmet a célok kitűzése. Ebben az esetben a döntések elsősorban a szituációs alapon, anélkül, hogy megfelelő felvilágosítást a célok megvalósítására, és nem lehet eléggé hatékony, sokszor ellentmondásos, hiányos perspektívát és hosszú távú orientáció. A cél a rendszerező megoldások, ad nekik egy közös irányba és perspektíva; A helyzet határozza meg a valóságot és a gyakorlati jelentősége a határozatot; egyértelmű nyilatkozatot a probléma biztosítja sajátosságait, és a hatékonyságot. Mind a szakaszában az ellenőrzési folyamat szükséges a végrehajtása során szekvenciákat.
• Az ingatlan a kerékpározás. Minden jogszabály végződik a hatása az átmeneti ellenőrző rendszer egy új állam. Ez szükségessé teszi (attól függően, hogy milyen állapotban), vagy küldjön be új kezelési célok, az esetleges korrekciók, kiegészítések és pontosítások a célokra, amelyekre szükség van egy új törvény az expozíció. Az ellenőrzési folyamat ismétlődik újra, azt végzik egy új ciklus.
Megértése tulajdonságait a szabályozási folyamat elengedhetetlen a sikeres megoldás az összes problémát a javulás, fokozza a vállalati irányítás hatékonyságát.