Az öt fejlődési fázisban a menedzser - sibiriks

Mintegy minőségügyi vezető és sokat írtak már a könyveket, az üzleti és az állami szerverek „Vkontakte” a la „Startups fiatal és ambiciózus.” Valaki kiválasztja 5 fő valaki - 25.

A mi Sibirikse úriember set néz ki.

• Őszinteség. Szinten „a fiú azt mondta, hogy a fiú volt.” Enélkül a személy, azt hiszem, általában ez lehetetlen ügyek.

Intelligencia. Ezek közé tartozik a rendszerek gondolkodás, és milyen képet mutat IQ-teszt. Régen dolgozni okos emberek - velük nehezebb helyeken, de érdekes. A buta unatkozom, és ők - és súlyosan megsérült, ezért az ilyen munkát nem azonnal veszi.

Érettség. Fontos, hogy ne legyen infantilis mama fia, és képes legyen kijutni a kényelem a kagyló, ha előírt kötelessége.

Duty. A fő minőségi bármely alkalmazottja: a hajlandóság, hogy megfeleljenek a sorrendben. Még ha nem ért egyet néhány paramétert. Ebben az esetben lehetőség van arra, hogy azt állítják, hogy miért nem lehet megtenni, de ha a vezetés nem hallgatta az érveket - hogy ne a szabotázs. Ne a saját útjukat járják, és nem csak azt szeretném mondani (az úgynevezett olasz sztrájk). És cselekedni ésszerűen, nem mechanikusan kövesse az utasításokat, hogy nem vitatkoznak sem oldja meg a problémát.

• Pozitivitás és a lelkesedés. Ha a természet menedzser depressziós, és írt az arcán, „Uram, mikor ezt a szart vége” - ne várjuk, hogy a csapat boldogan vegye fel a banner, és kiabálva „Egegey! A francba! Végződik! „Fog futni nem a projekt.
• A figyelmet a részletekre. Nagy probléma kinő kis dolog, hogy nem veszik észre az építési beruházás kezdete. Vagy találtak, de úgy döntött, hogy nem fogja befolyásolni a jövőben. Apróságok nem bocsát sokat. Ezért a projekt menedzser képesnek kell lennie arra, hogy megtalálja őket, és rögzíti is ártalmatlan állapot.
• Cselekvési hajlandóság. A Bushido, a szamuráj becsület kódex, amely kimondja, hogy minden szamuráj mindig gondolni halál és tegyen meg mindent, mint legutóbb. Ha figyelmen kívül hagyjuk a beszélgetés a halálról és a helyébe a „cselekvési hajlandóság” - épp ez az.
• Igényeket. Az a képesség, hogy megy a konfliktus, hacsak nem történik valami rosszul, hogy megvédje érdekeit és érdekeit a projekt. Enélkül a menedzser nem működött.

Technikusok és értékesítők

Szakmai projekt menedzser kell tudni megérteni az elveket a web design technológiát, jó ízű és szivattyúzzák tárgyalási készségek, képes elemezni az üzleti és a pszichológia. Általánosságban elmondható, hogy dofiga mindent, ami eszébe jut a kép egy többkarú isten Shiva. Ami, mellesleg, nem voltam a legkedvesebb ember a földön, és ez jól megbüntetni, és kegyelmet, hogy hozzon létre és elpusztítani (a menedzser néha is megengedett).

Minden projekt menedzsment képességek két csoportra oszthatók: a kommunikáció és a technikai.

Ha a PM-kommunikáció és alábbhagy. ő is csavart ki a projekt, hogy egy erős technikai csapat. Ezzel szemben, egy menedzser, aki tudja, hogyan kell tárgyalni, akkor húzza a gyenge tervezetet, és azt is, hogy az ügyfél kéri, hogy növeljék.

Technology is kell kommunikálni az ügyfelekkel a szakértői szinten. Különösen nagy, azon az oldalon, ahol a menedzser dolgozik az emberek gyakran kell dolgozni egy ügynökség vagy a stúdióban. Nem feltétlenül ugyanabban az időben önálló érintőképernyős technológia, és megérteni, hogy mi eltér a REACT angulara. De ahhoz, hogy szakmailag kommunikálni az ügyfelekkel, vezetője a hivatal kellene tech-hozzáértés, mint a menedzser a kliens oldalon.

Ezért a kérdést. Van-e jobb, hogy növekszik a vezetők technikai szakértők, szivattyúzás kommunikációs készség, vagy a vonat szakemberek társalgási műfaj IT-darabokat? A tapasztalat az oktatás vezetők Sibirikse mutatja, hogy mind a lehetőségek. De minden árnyalatok.

Ha veszünk egy jó programozó (és a vezetők próbálják mozgatni jó munkatárs), és tanítsd meg beszélni, hat hónappal később azt kockáztatjuk egy rossz menedzser és elveszít egy jó fejlesztő.

• A programozó nem tud tanulni, vagy nem akarja, hogy igényes kollégák, akikkel előzőleg közölt egyenrangú.

Magabiztos fejlesztő fennáll annak a veszélye, hogy elveszítik a biztosíték és a bátorság, amikor szembesült az új, ismeretlen feladatokat.

Dolgozott „a flow” néhány év, és nem mindenki képes lesz alkalmazkodni ránt a menedzser módban.

Pillanataiban sok gondolat, amikor megtámadták az egyetemes vágy (szabadság vagy újévi ünnepek), már kidolgozott a menedzser botlik nosztalgia és vissza akar térni a programozás.

Ezeknél a kellemetlen forgatókönyv dolgozni, de nem akarnak részt egy ember - tárgyalni a parton, hogy egy bizonyos ideig képes lesz, hogy tekerje fel a programozó, ha nem tapadnak össze a menedzsment.

Én személy szerint nem kell nőni a menedzser a tervező, de mindig velük dolgozni. Gyanítom, a saját nevelés, amelynek ugyanazok a problémák, mint a programozók, de párosul a kreatív munkához és vállalati szabályokat.

A második út - tanítani prodazhnika műszaki darab. Azt kell mondani, részletesen bemutatva a digitális-konyha, megadva a lehetőséget, hogy konzultáljon tehlidami. És ne hagyja, hogy ellenőrzés nélkül prodazhnik nem válik parazita ül a nyakán Számítógépfejek. Ha eléri a korábban, a megoldás a legkisebb feladat, akkor elkezdi gyűjteni a konzultáció és a flip felelősséget programozók. Súlyos esetben ezek a fiúk leveleket közvetlenül továbbítja az ügyfelek fejlesztők - és így fog süllyedni.

De annak ellenére, hogy a lap a lehetséges problémákat, mind a lehetőségek.

Sok ilyen vezetők, akik készen állnak, hogy a lábak az első nehézségek, vándorol a piacon. És ez nem sok, akkor szükség van a cég. Karmically helyes ebben a helyzetben, mert én úgy döntött, hogy elhagyja, időzzön és ólom projektek érdekében.

Miután a pit át mindent, és ez nagyon is lehetséges, hogy túlélje. Ha megértjük, hogy a készletek nem megfejteni a gubanc is, szükség van a kézikönyvben, és nyíltan beszélni mindent. A legtöbb esetben vele, hogy egy tervet, és kijutni a válságból egy pár hónapig, robusztus kialakítás a szivattyú felett.

Miután a válságkezelés szinten gyökeresen meg fog változni. Van egy erkölcsi bizonyosság, hogy találja meg a megoldást, még a nehéz helyzetekben. Az ilyen vezetők válhatnak kurátorok kezdők PM-ek. Ezek a vezetők (bocs a pátosz) - a cég támogatását.

Ebben a szakaszban a projektmenedzser keresi a probléma sokkal nehezebb, sokkal érdekesebb. Beszél konferenciákon és teszteli az új technológiákat. Fennáll annak a veszélye az égési - ez az, amikor nem akarsz semmit, miután a munka, és erők csak annyi, hogy nézd meg a falon, és utálom az embereket. Van egy vágy, hogy legyen egy apáca, spirituális gyakorlat, vagy arra, hogy egy Buddha. Mindent összevetve, hogy vonja vissza önmagába.

Ebben a cikkben, én nem is érinti a magasabb anyag: róla egy csomó irodalom minden íze és színe. Quote Zhurba. „Ahhoz, hogy elérjük a megvilágosodást és a belső béke, mint egy szerzetes a Himalájában, ez könnyű. Nem ugyanaz a dolog, az épület egy üzlet a városban - a még egy feladat”.

Sport, hobbi, meditáció, utazás. Bárki, aki. Ebben a szakaszban nagyon fontos, hogy megtanulják, hogy pihenjen gyorsan és egyszerűen koncentrálni feladatokat. Megtalálják az egyensúlyt a munka és a pihenés, és menj a GM módban. Amikor a problémák nem sok, de egy adott pillanatban koncentrálódik.

A legérdekesebb az, hogy ez a fejlődés nem ér véget. Management készség nem korlátozott, a felső elérhetetlen, hanem meg kell keresni :)

Érvek és ellenérvek? Path Manager - meglehetősen nehéz úton. Ez egy csomó összetettsége és a sok munka magam, karakter, szokásait. És ez fáj. Azt kell, hogy felelős nemcsak maga, hanem mások számára, és a teljes projekt. Felelős mások küszöbön. És ez kétszeresen kellemetlen.

De ez egy nagyon érdekes módon, érdekes sorsa. Szinte végtelen lehetőségeit vízszintes növekedés, és a függőleges ha hirtelen szüksége van. Nem rossz fizetni. Kapsz egy fene hasznos ismeretek a mindennapi élet. És ez egy bizonyos fokú szabadságot, önuralom. És az biztos - akkor lesz a kereslet, és akkor nem lehet unatkozni.

Kapcsolódó cikkek

• Arany, mint a végső szakaszban az evolúció áruegyenérték