Az optimális telekméret
Mi általában értenek az optimális adag mérete a gyártás, valójában nem az. Sőt, ez a koncepció inkább árt a termelés hatékonyságát, mint a jó.
A probléma az optimális megválasztása tétel nagysága általában be, mint egy ellentmondás csökkentésére átállás költségeit és a növekedés a tárolás költségét tartalékok, miközben csökkenti a méretét a párt.
Persze, minden sokkal bonyolultabb a valóságban: a termék mindig nem egy, hanem több, és adjon egy optimalizációs nem olyan egyszerű. De valójában ez nem változtat - a párt lett volna, amennyire csak lehetséges, ha azt nem köteles viselni a tárolás költsége. Az optimális adag mérete - ez a kompromisszum.
De a csökkentés a tétel nagysága növeli az átállás költségeit? Tegyük fel, hogy a termékcsalád betöltve 50%. Ez azt jelenti, hogy ha elveszítjük egy ideig eredményeként számának növelése átállások, mi mégis lehet, hogy ideje, hogy minden szükséges munkát. A költség nem növeli, ha a dolgozók kapnak időalapú bérek. És ha mi volt, hogy bizonyos megrendeléseket időben, még mindig elérni a magasabb szintű vevői elégedettség.
De ahhoz, hogy megfelelnek a vásárlók -, hogy vigyázzon értékesítési osztály, és a költségek csökkentése egységnyi termelési - gyártási aggodalomra ad okot. Ez az érv általában megnyeri a termelés és a vesztes ügyfelek. De valójában ez a nyereség nem szükséges, és a termelés - ez tényleg nem volt semmi, hogy nem jár semmilyen előnnyel költségmegtakarítás ott, mert mindenki dolgozott ugyanazon a munkaidő.
De itt van még mit is érdekes. Növelésével a gyártási tételből növeli a ciklus időt (költ a termelés üzletekben), részben a termelés (vagy kicsi) készült nem rendelésre, és a raktárban. Előállított termékek elromlott - a mi többletkapacitás. Ez azt jelenti, érezzük a hatáskör hiányát, de valójában meglehetősen hiányzik.
Itt például, úgy néz ki, mint egy fa létező valóság a vállalkozások egyike:
Mint látható, ez a növény számának csökkentése átállások is támogatja a szabály, amely szerint a munkavállalók nem fizetik az átállás alatt. A helyzetet súlyosbítja az a tény, hogy a tároló hely korlátozott. Ezért a többlet egy termék a raktárban vezetett arra a tényre, hogy hiány van más termék. Bár a beszámolók szerint úgy tűnik, hogy a tárhelyet elegendő ahhoz, hogy a jelenlegi szinten az eladások. Ennek eredményeként a menedzsment úgy véli, hogy a cég hiány van a tároló létesítmények, de az igazi probléma nem ismeri fel.
Szinte az összes személyzet benne, hogy minden, a kérdés az, hogy az értékesítési osztály elhagyott. A logika a következő: mi (a termelés és gazdálkodás) keményen dolgozunk, az új termékek, meg az új felszerelés, raktári tele árut, és az értékesítés esik. Tehát ki a hibás? Természetesen az értékesítési részleg. Ez nyilvánvaló. De a lényeg az, hogy van egy sztereotípia a költségek csökkentése a tétel nagysága.
Szia Victor, mi a termelés a vita a minimális elfogadható párt. A cikk elolvasása után nem értem, hogyan lehetséges, hogy reálisan értékelje a (véleményem szerint olyan, mint összehasonlítjuk kilogramm kilométer). -az egyik pénznem például rubel (odnositelno egyidejűleg), vagy óra árán közel .... Hadd magyarázzam meg:
Idézet 1: Minél nagyobb a párt, annál kisebb a költsége átállások egységnyi kibocsátás. - reális értékelés rubel ...
Idézet 2 .... annál nagyobb a költsége a nyersanyagok tárolására, munka folyamat és a késztermékek - hogyan „hogy” ugyanarra az eredményre vezet nevező összehasonlítani?