Az informális szervezet fogalmát, típusait, funkciók, példák
Hagyományosan a „szervezet” lakosra formális, de meg kell jegyeznünk, hogy az ilyen létezik informális csoportok, amelyek kölcsönhatásba lépnek egymással szerint egy bonyolult áramkör. Az képződés hatása nélkül a fejét a formális oktatás. Association, megjelent hivatalosan, gyakran kiderül, hogy nagyon erős, és befolyásolni tudja, mennyire hatékony a rendszer egészére, milyen jól tud működni.
általános információk
Az egyik legfontosabb szempont eltér a formális, informális szervezet - ok az ilyen közösségek. Itt szerepét játssza a vágy, vagy nem szívesen fej egy csoport ember, a teremtés automatikusan történik. Ebben a modern, kötetlen szervezet olyan, hogy minden ésszerű vezető kell számolni velük. Azt mondjuk, hogy az ilyen „rejtett” nagyrészt ellenőrzik a tevékenységét a szervezet egészére gyakorolt hatása révén az egyének.
Egyes szervezetek hivatalos igazán jó vezetők, akik sikeresen megbirkózni a funkciókat. Vannak olyanok, akik kevésbé szerencsések, és a legfontosabb személy nem tudja tartani a hatalmat egy embercsoport. Ennek ellenére mindkét esetben lehetetlen előre tudni, hogyan fog működni a jövőben. Ez magában foglalja, hogy szükség van a rendszeres kommunikáció számos külső felekkel.
Lehetetlen valódi sikert, amikor az emberek nem tudják megfelelően kommunikálni a csapaton belül és azon kívül is. Fontos, hogy létrehoz egy munkafolyamat minden személy vagy befolyásolja a munkafolyamatot. Ez elsősorban viseli a cég vezetői, akiknek, hogy melyik az informális csoportok befolyásolják a jelenlegi folyamat. A ilyenek, akkor biztos lehet benne, hogy lesznek. Fontos megérteni, hogy kik és hogyan kezeli az informális csoport, és ezen az alapon következtetéseket levonni, hogy vezet a siker egy formális szervezet.
Használja a megfelelő eszközöket
A maximális munkafolyamat hatékonyságát és termelékenységét, meg kell tanítani a részt vevő személyek működik, mint egy csoport. És, hogy a projekt vezetők és felügyelők tudni kell a jeleket az informális szervezetek és azonosítani tudja a kimondatlan vezetője. Helyes kölcsönhatás egyszerűsíti a probléma velük.
Vezetője a formális szervezet létrehozott bizottságok, a bizottságok, amelyek mindenki láthassa, a hivatalos és törvényes. Aki a következő feladat -, hogy tanítani az embereket, hogy befolyásolja ezt a struktúrát. Ha ez lehetséges, hogy az összes részt vevő személyek a szervezet megtanulják, hogy kapcsolatokat építsenek másokkal, segít enyhíteni a negatív hatását az árnyék csoportok és alkalmazza azokat a javára a fő cél.
Honnan származik ez?
Osztja oka a kialakulásának informális csoportok, párosulva a szükségességét:
fontos szempontok
Jellemzői informális szervezetek, kialakítva a szükségessége miatt a tagok kommunikálni, mint például vezet túlbecsléséről tudatosság szintje minden egyes tagjának. Nagyrészt emiatt ez kapacitásának növelése tagok alkalmazkodni. Amikor a megfelelő fejlesztés a csoport minden egyes tagja alakul ki az új készségek érintkező külső tárgyak, amelyeket fel lehet használni javára a szervezet.
Szervezünk!
Minden csoport - a formális, informális, beleértve a különböző osztályok személyek, vagy, hogy csak valamelyikéhez tartozó - a szervezetnek. És ez, mint már következik maga a szó, egy olyan tárgy, meg kell szervezni. Ez lehetetlen elképzelni egy ilyen csoport, amely nem lenne szükség a módszer szervezet.
A legegyszerűbb módja -, hogy meghatározzák a csoport, hogy elemezze a résztvevők és a közöttük találni valakit, aki koordinálja a csoport. Abban az esetben formális csoportok egyszerű, vezető kiválasztása és hivatalosan kijelölt, hogy mindenki láthassa. De nem hivatalos szervezet tagjai kell egy vezető, de legyen kötetlen, mégis elég erős, hogy tartsa ellenőrzése alatt minden. Bármely vezetője, aki arra törekszik, hogy a siker a szervezet egyértelműen meg kell érteni a különbséget informális vezetői a formális hogy megtanulják, hogyan kell használni a javára.
egyes funkciók
Nem titok, hogy az informális ifjúsági szervezetek transzformációs illeszkedik egymáshoz. Nem minden vezetők gondol arra, hogy a jellemző nem csak a fiatalok, hanem az idősebb generáció. Ezen túlmenően, az informális szervezet fokozatosan formális, és az esetleges fordított átmenetet. A jelenlegi körülmények között nincs teljes szétválasztása.
És ha több?
Formális, informális szervezet tovább bontható alcsoportokra. Abban az esetben, a hivatalos vezető nem pusztán vállal jelenlétében informális szervezet az alap, de várni arra, és kész mindig erre. Informális szinte mindig ott belül formális. Kivételek rendkívül ritka.
Ha megvizsgálja a szerkezete a szervezet elég mély, akkor észrevehetjük, hogy van két módszer strukturálása a résztvevők:
Mindkét lépnek kölcsönhatásba egymással szorosan. Számos vezető mondani, hogy ez a közelség ilyen módon strukturálni egy embercsoport hoz sok bonyolultsága, ami megnehezíti, hogy ellenőrizzék a szervezet tagjai.
sajátosságai terminológia
Amint az a fentiekből kitűnik, minden típusú informális szervezeteknek kell a fejezetek. Ebben az esetben a formális szervezet különböző lehet informális. Mindezek struktúrák állandó szoros együttműködésben, kombinált. Időnként térnek, és még a konfliktus. Mégis, minden ilyen szerkezet mindig a legfontosabb személy.
Bármely csoport épített „vertikális”, jellemzi a „vezető”, vagyis a rendszer alkotja, akik uralják és akik be. A „vezető” kifejezés azt jelenti, a hatósági ellenőrzés. Mikor jön a hivatalos, beszélnek „vezető”.
A tudományos megközelítés
Az első informális szervezetek felkeltette a tudományos szféra, amikor Hawthorne kísérleteket végeztünk. Az eredmények meglehetősen vegyes, de természetesen azt mutatta, hogy a vállalat nem csak az emberek, akik között van egy üzleti kapcsolat, hanem idővel kapcsolódik belül a barátságos kölcsönhatások, informális kapcsolatokat.
A történet nem ér véget
Egy bizonyos idő elteltével a jelenség felkeltette a tudósok és Prigogine Dubin, aki meghatározta az informális rendszer, amely két kiegészítő szerkezetek:
Az első felelős a promóciós közös célok az egész szervezet, de az informális módszerek. A második tükrözi a meglévő kapcsolatot, és nem kapcsolódik közvetlenül a feladathoz.
És mi most?
Ahhoz, hogy szabályozzák az emberi viselkedést, meg kell, hogy vegye igénybe az egyetemes értékek és az aktuális előírásoknak a társadalom, valamint figyelemmel kíséri a személyes interakció között a szervezet tagjai, beleértve a közvetlen kapcsolat.
Az informális szervezet dinamikus és rugalmas, ellentétben a hivatalos. Ez vitathatatlan előnye, ugyanakkor, ez a tényező bonyolítja az ellenőrzést a helyzet a projekt vezetője. az úgynevezett csoport szankciókat lehet alkalmazni a hivatalos szervezetek. Ez vonatkozik azokra a helyzetekre, amikor a viselkedés egyes tagok térni a norma. A helyzetet bonyolítja az a tény, hogy ezek a szabványok nem hivatalos, hogy sehol sem rögzített. Van egy pillantást a humán és viselkedési normák, és meg kell felelniük engedélyezett ebben informális csoport, amely gyakran spontán célok, irányelvek.
„Administrator funkciók”
Ez azért nevezték így, Charles Barnard könyvben, amely egy kiváló tudós megkísérelte tisztázni a logikája kölcsönhatása formális és informális szervezetek, valamint próbálták meghatározni, hogyan hatnak egymásra.
Hogy néz ki a valóságban?
Nem nagyon nehéz, hogy világos koncepciót, hogy a valóságban úgy néz ki, formális, informális szervezetek. Példák hivatalos - a szokásos osztályai a modern vállalat. Ezek egyértelműen meghatározott, úgy azt a dokumentumot, és mindenki által elfogadott. Munkájuk vezérli az osztályvezető, és az egész helyzet a vállalkozás egészének alábbiak általános menedzser vagy egyéb hivatalos vezetője.
Mi tehát az, hogy egy informális szervezet? Például: egy csoport ember, aki eljött, hogy a kereslet a legfőbb időben bérfizetés, vagy hozta petíció növelését. Úgy van kialakítva, hirtelen, szemben az általános érdek. Talán a csoport lesz oldva holnap, ha minden feltétel teljesül, vagy megtalálta a csoport vezetője, és már eltávolították a munkahelyen.
Ugyanakkor vannak még ilyen nem hivatalos csoportok állnak összetartó emberek, amelyben egymással barátságos, családi, egyéb szoros kapcsolatot. Az ilyen csoportok léteznek hosszú ideig, amely a szervezet egészére, mind pozitív, mind a negatív hatásokat.
Ne próbálja tagadni
Még az is meglepő, hogy a fontos kompetencia, formalitás, a hatékonyság, nem függ a barátság vagy a szerelem, akkor is, ha az ilyen irracionális kötődései hihetetlenül erős hatást. Minél nagyobb a száma, akik részt vesznek őket, annál erősebb lesz az árnyék-csoport, és annál erősebb hatással van a munkafolyamatot a szervezet egészére. Gyakran végül elő még a titkos kommunikációs módszer az úgynevezett tudomány egy „titkos távirat.” Szerint egy ilyen csatorna, minden hír továbbított sokkal gyorsabb, mint a hivatalos, sokszor torz formában. Informális kommunikáció - az egyik leghatékonyabb módszer, hogy ellenőrizzék a hivatalos szervezet a résztvevők.