Az esszé a témában a menedzsment

Másodszor, a menedzser rendel és inspiráló vezető. Ha a kezelő állítja világos célok és ad konkrét feladatokat, a vezető jár a csapat kollektív megoldást a problémákra, hogy a maguk részéről lemondani a teljesítmény tervek, stratégia. Ezen túlmenően, annak érdekében, hogy inspirálja az alkalmazottak, a vezető törődik a pozitív hangulat a csapaton belül, ösztönzi és jutalmazza a fejlesztés egyértelmű, és létrehoz egy kultúra, ami elfogadott, hogy megünnepeljük a siker. Ezért a cégek, mint a Dell, a Google, a Southwest Airlines, az Apple és a Wallmart közös repülő leválás és a pártok. Dzhon Abel, alapítója a több milliárd dolláros vállalat Boston Scientific, megerősíti az ilyen intézkedések szükségességét, „Érted, amit prazdnuesh”. Ezen túlmenően, annak érdekében, hogy a munkavállalók ösztönzése fejlesztése, a vezető bátorítja csapat tagjai, hogy megvitassák az egyéni fejlesztési igényeket, hozza közös feladatunk az emberi fejlődést a jelenlegi helyzetét, és rendszeresen megkeresi a különböző források hatékonyságának javítása a csapat tagjai és fejlődését.

Adott vállalat vannak előnyei. Ellentétben néhány más kávézók LLC „Micah” megfelel minden vonatkozó szabályok és normák egészségügyi biztonságát. Ez nagyon fontos, mert az éghajlat taskenti nagyon meleg, így a káros baktériumok szaporodnak nagyon gyorsan. Termékek vásárlása esetén csak megbízható szállítók nem használtuk hosszabb ideig tárolt tartalékok és a fagyasztott termékek, valamint a magas képzettségét és tapasztalatát a szakácsok a kiváló minőségű és kiváló ízű az ételek. Szintén ez a cég használja a hagyományos módszerek a főzés, és a legmodernebb berendezés, amely képes megfelelni a látogatók igényeinek esetleges függő. Az is előnyös, hogy a főzés előtt zajlik a látogatók, ez arra utal, hogy nincs szükség, hogy elrejtse a termék hibás, ami szintén vonzza az ügyfelek.

Ahhoz, hogy egy jó menedzser most, akkor kell hogy legyen a pszichológus. Mivel egy pszichológus, hogy tudja, hogy megértsék az emberek, és viszonozni. Ezen kívül egy jó menedzser kell szervezni, és egy barát, egy tanár és egy szakértő a célok kitűzése, és a vezető, és egy férfi, aki tudja, hogyan kell hallgatni másokat. Tudnia kell, hogy tökéletesen a közvetlen jelentések, és képességüket, valamint annak lehetőségét, hogy rájuk bízta konkrét munkát. A menedzser kell tudni a feltételeket, amelyek kötődnek a vállalat és a munkavállalók, hogy megvédje érdekeit egyaránt méltányossági alapon, hogy megszüntesse képes megtartani az egységet és megfelelő működését a cég, amely a modern sztereotípia az egyén vezetője.

Leader tapintatos és figyelmes. Az alapelv: kritizálni a munkát, nem azt végző személy számára. Egy bölcs ember azt mondta, hogy minden kritika meg kell csomagolni, mint egy szendvicset - két szelet dicséret. Justice - szintén fontos eleme a vezér. Például, ha egy munkavállaló kap támogatást, de nem tett semmit, hogy megérdemlem, akkor valószínűleg egy tucat elégedetlen megjelenik. Ha egy alárendelt hibázik, meg kell jelölnie rajta, akkor meg kell elismerni, és akkor kell elfelejteni azt. A vezető mindig őszinte. Igazságos, hogy a vezetés - azaz a kiváló vezetők, hogy nem mindig kellemes hallani. Légy őszinte beosztottak - azaz amikor igazuk van, és ha tévednek. Hogy őszinte legyek - az a képesség, hogy elismerik a hibákat. Ez nem mindig könnyű megmondani az igazat megsértése nélkül mások érzéseit, vagy úgy tűnik, tapintatlan, de az őszinteség az érdeke a közös jó - a vállalat és alkalmazottai - mindig legyen a legfontosabb. Leader ambiciózus. Ő boldog nem csak maguknak, hanem az elért munkavállalók és megosszák siker. Ő inspirálja, hogy mások a lelkesedés és az energia, és mindenki jól működik. Leader következetes és szerény. Nem kell hízelgés mások mellett nem szükséges, hogy elrejtse a hibákat. Egy vezető kell egy mentor. Segít beosztottjai, hogy fejlesszék a bizalom, a szeretet az emberek, az ambíció, a lelkesedés, az őszinteség, a józanság és a meghatározást. Leader benne. Önbizalom nélkül gőg, a hit erejét nem arrogancia - ezek a jellegzetes vonásait egy erős vezető.

• Tervezés a célok meghatározása és az elvégzendő feladatokat, valamint annak jelzése, hogy milyen célok elérése érdekében.
• Létrehozása formális szervezeti struktúra alárendeltség, mely alapján a távolságot a termelési egységek, meghatározzuk, és koordinálja azok tevékenységét, amelynek célja e cél elérésében.
• Létszáma a sokszínűség a munkát a személyzet, beleértve a toborzás, képzés és létrehozása szükséges feltételeket munkát.
• Útmutató döntéshozatal és tervezés formájában megbízások, utasítások, megrendeléseket.
• Koordináció biztosítása összehangolt fellépés az egész vállalkozás, amely egy egységet koordináció révén.
• Jelentési szoftver felettesei információt a munka előrehaladásáról, és a szervezet saját adatait, a rendszergazda és a beosztottjai a fejlődés útján jelentéseket, és ellenőrzések.
• Költségvetés állítólagos kiszámítása várható bevételek és ráfordítások a szervezet egy meghatározott időszakra, jelezve a típusú pénzügyi ellenőrzés.