Az elképzelés egy kicsit rejtély az üzleti világban

„Ha belegondolok, meg tudod csinálni”
Walt Disney

Mi a Vi denie és hogyan lehet használni a sikeres fejlesztés a cég.

A koncepció megjelent Denia Wee kezelése a 80. Az okok, amelyek miatt a megjelenése Wee Denia és annak felhasználása a stratégiai menedzsment, összefüggésbe hozták megugrott verseny arra kényszerítette az üzleti vezetők és a pszichológusok, hogy új megközelítéseket, hogy válaszoljon a kihívásra a környezetet. 1984 Hickman és Silva adta Wee Denia meghatározása: „Bu denie egy olyan mentális utazás az ismert és az ismeretlen, ami a jövőben szerelési ismert tények, remények, álmok, veszélyek és lehetőségek”.

Hosszú ideig a koncepció Wee Denia által használt pszichológusok, és nem hiteles a pragmatikus gondolkodású üzletemberek. Tanulmányok kimutatták, hogy a Vie denie alatt neurofiziológiai alapja kapcsolódó revitalizáció a homloklebeny az agy. Azt is megállapították, hogy van egy kis számú ember, aki számára a teremtés Wee Denia - egy természetes folyamat, amely nem igényel külön erőfeszítést.

Érték Wee Denia stratégiai tervezésben, hogy ez ad mintha egy kettős hatás: először, felhalmozódó energia és vezetője szándék, ez lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy bizonyos képet a cég jövője, és ez a kép, ha a befektetett elég energia, akarat és a tehetség ez biztosította a jövőben, és indul a jövő érintik a jelen; másrészt, az energiát és lendületet változások a vállalaton belül, arra sarkallja az embereket, és inspirálja őket, hogy kreatív munkát a cél elérése érdekében.

A helyes alkalmazása Wee Denia koncepció lehetővé teszi számunkra, hogy megoldja sok problémáinak bármely vezetője végző szervezeti változások. Bármely vezetője ismeri a helyzetet, amikor a vállalat vezetése határozza meg az új célokat, a fejlődő stratégiai tervet elérni őket, megváltoztatja a szerkezetét és a cég egy jelentős részét a cég alkalmazottai nem osztotta a lelkesedés az ő vezetésével, és nem szívesen segít neki. Eltérés van a motívumok és célok a különböző szinteken, és ez vezet az a tény, hogy a változási folyamat rendkívül lassú és nem hatékony. Több mint a fele a kapcsolódó projektek a szervezeti változások, valamint szétesik az első évben, mert az „emberi tényező”.

Wee denie, ha megfelelően alkalmazzák, ez egy nagyon hasznos eszköz a változás a szervezeteken belül. Ez a rendszer azt mutatja, hogyan Wee denie a stratégiai tervezési folyamat. Fontos megjegyezni, hogy a létesítmény a Wee Denia három pilléren nyugszik: a menedzsment azon szándékát, hogy biztosítsa az áttörést a jövőben a lehetőségeket, amelyeket a piacok, és a törekvések az alkalmazottak. Kísérletek építeni denie Bu, hogy nem veszi figyelembe a kapcsolat ezek között vékony a bálnák, vagy egyszerűen figyelmen kívül hagyja az egyik vezet, hogy ez lesz a vie denie Niemi.

Másrészt, amikor létrehoztuk a pici Denia nem ajánlott határértéket önmagában merev keret a meglévő ingatlan és pénzügyi teljesítményét. Túl földhözragadt Wee denie nem lesz elegendő erő és a töltés nem működik.

Paul és Donna Prestvud Shulman könyvében: „A közvetlen útvonalat minőség, a fogyasztói elégedettség, és a versenyelőny”, ad hasznos tippeket dolgozó Wie deniem.

Ez létrehoz egy hidat a jelen és a jövő;

Egy olyan cél, amely vonzza;

Leírja a jövő állam, amely nem létezik, és soha nem is létezett;

Ez egyesíti a piacok, szervezetek és magánszemélyek;

Hátba szervezet energia.

Létrehozásakor Wee Denia, fontolja meg a következőket:

Döntsd el, mit fog ösztönözni az embereket;

Focus Wee denie stratégiai előnyöket;

Tedd Wee denie elég egyszerű, hogy lehet használni a döntéshozatalban;

Wee Denia biztosítsa a lehető legszélesebb körű támogatást;

Fogalmazza meg a jelen időben.

Jó pici denie az alábbi hatásokat:

Segít az emberek rájönnek, azok fontosságát;

Adj értéke képzési és kompetencia;

Összehozza az embereket, és ad nekik egyfajta tartozó csapat;

Tedd munka inspiráló végzett nyomás nélkül, hogy a közös cél elérése;

Készítsen a szervezet integritása, a nyitottság, a kreativitás és a kockázatvállalási hajlandóság;

Ösztönözni az embereket gondolkodni a hosszú távú eredményeket;

Ez ad az emberek megértsék az általános elképzelés;

Ösztönzi a visszajelzéseket mind a felújítás.

Jó pici denie nagyon hasznos a folyamat szervezeti változás. A túlnyomó többsége sikertelen próbálkozás, hogy változtatni, mint általában, van egy csomó tervek, programok és rendeletek, de nincs Wee Denia. Vastag stratégiai tervek gyakran túlterheltek a technikai részleteket, de nem kap áramot, és nem jelzik a mozgás irányát. Mi lehet megfogalmazni egy egyszerű szabályt: „Ha a cég vezetője nem tud átvinni alkalmazottja Wee denie 5 percig, és kap egy válasz megerősíti a megértés és a kamat, megpróbálja megváltoztatni lesz nagyon kicsi az esélye a sikerre.”

De ahhoz, hogy hozzon létre egy inspiráló denie Wee - kicsi. Egy másik gyakori hiba, amikor dolgozik Wie deniem a munka hiánya miatt az ő átadása a szervezet alkalmazottai. A nagy dolog Wee denie, hogy a cég vezetése vázolja a munkatársak rendkívüli ülésen formájában egy kellemes meglepetés, okozhat számos különböző érzelmek - a csodálat, hogy vajon, de soha nem hozza meg a kívánt eredményt. A tény az, hogy amellett, hogy Wee Denia és a tervek végrehajtására, azonban fontos, hogy nem tekinti ezt a feladatot menedzsment bármely cég van a napi kommunikációs folyamatot.

Novelláskötete Wee Denia ezer amerikai vállalatok által két fő következtetéseket:

Munka Vi deniem végezhető csak azok az üzleti vezetők, akik elérték a magas szintű belső konzisztenciát, így a munka megkezdése előtt a Wie deniem kell keresni benne magunkat. Wee denie létre egy vezető, aki még nem érte el a belső integritás, romboló lehet, és veszélyes.

Mystic Wee Denia nem működik magától. Figyelembe kell venni a munkát a technológia, amely magában foglalja az ilyen rutin dolgok, mint változások a díjazási rendszer, munkaköri leírások, a munka konfliktusok, és így tovább.

Linkek más oldalakra, a „építése, lakásfelújítás”:

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő