Átalakításával, mert így a szerkezetátalakítási
Az innovatív jellege az átszervezés, hogy megváltoztatja a szervezeti struktúra felülvizsgálata és naprakésszé minden tevékenységét az új társaság.
Átalakításával, mert így a szerkezetátalakítási
Újbóli mérnöki utal radikális átalakuláson (újratervezése) üzleti folyamatok elérése érdekében radikális, hirtelen javuló cég. Reengineeringet általában be, mint az alapvető újragondolása és radikális átalakítása az üzleti javítása érdekében olyan fontos tényezőket, mint a költségek, a minőség, a szolgáltatás, a működési sebesség, pénzügy, marketing, információs rendszerek létrehozását.
Ennek előfeltétele a sikeres átalakítása és annak alkalmazása az innovatív tevékenységet kell tekinteni a projekt fejlesztése egy teljesen új üzleti folyamat segítségével kiterjedt arzenálját módszerek, megközelítések és eszközök. Gyakorlati végrehajtásának átalakításával kinevezi projekt vezetője a felső vezetés a vállalat, személyek azonosítására, akik felelősek a frissítési folyamat, így egy csapat egy csoportja szakemberek és szakértők által létrehozott bizottság figyelemmel kíséri a fejlesztési stratégiák és végrehajtásának nyomon követése a projekt [7, 15. o] .
Számos elvei újratervezése:
a) felhagy a régi szabályok, és indítsa el az üzleti folyamatot, mintha egy „tiszta lappal”. Ez lehetővé teszi, hogy leküzdeni a negatív hatását a mindenkori gazdasági dogma;
b) elhanyagolása meglévő rendszerek, struktúrák és eljárások a cég, és egy radikális változás, ahogyan a gazdasági tevékenység;
c), ami jelentős változás a gazdasági aktivitás (a sorrend eltér a korábbiaktól). Re-engineering van szükség abban az esetben, hogy szükség van a nagyon jelentős javulást.
A főbb állomásai újratervezése:
1. Formázott kívánt cég image. Jövınket kép zajlik keretében a fejlesztési stratégia a cég, a fő irányelveket és módon lehet elérni őket.
2. Hozzon létre egy modell egy valós vagy egy meglévő társaság helyzetét. Itt van újra (rekonstruált) vonatkozóan az intézkedések, működik, amelynek segítségével a vállalat felismeri a céljait. Készült részletes leírása és dokumentálása a vállalat alapvető műveletek értékelésére azok hatékonyságát.
3. kifejlesztett egy új üzleti modell. Megy újratervezése jelenlegi üzleti - közvetlen átalakítása. A következő műveleteket végezzük, hogy hozzon létre egy frissített üzleti modell:
a) Újratervezés kiválasztott üzleti folyamatokat. Ez létrehoz egy hatékonyabb munkafolyamatot (melynek feladata az üzleti folyamatok). Technológiája határozza meg (ideértve), valamint eljárásokat azok alkalmazására.
b) az újabb munkatársak funkciókat. Feldolgozott munkaköri leírás, meghatározza az optimális motivációs rendszer, a szervezett munkacsoportok, képzési programokat és átképzés.
c) létrehozza a szükséges számítógépes rendszerek végrehajtásához újratervezése: határozza meg a hardver és szoftver, kialakult egy speciális üzleti információs rendszer. Kötelező újjászervezése az információt rendelkezés azt jelenti, hogy az információ hozzáférhetővé kell tenni, hogy minden résztvevő a projekt újbóli mérnöki bárhol az üzleti egység, lehetőleg ugyanabban az időben különböző helyeken, ez egyértelműen értelmezhető.
g) készült tesztel egy új modellt - annak ideiglenes alkalmazását korlátozott mértékben.
e) a bevezetése egy új modell a vállalkozások a cég gazdasági valóság. Minden eleme egy új üzleti modell, hogy ültessék át a gyakorlatba. Van fontos ügyes üzletember és az átmenetet a régi az új folyamatokat, hogy a folyamatok a művészek nem érzem diszharmónia munkakörnyezet és nincs olyan állapotban a munkával kapcsolatos stressz. A rugalmasság az átmenet nagyban meghatározza a mértéke alaposságát az előkészítő munkát.
A fő célja az üzleti újratervezése éles gyorsulás vállalati válaszok változásai felhasználói követelmények (vagy előre jelezni az ilyen változások) több költségcsökkentés mindenféle.
Az innovatív jellegét újratervezése kidolgozás alatt teljesen új üzleti folyamat és annak végrehajtását adja a fát a következő innováció az állam a többi elem a termelés és a gazdasági szervezet. Másrészt, újratervezése szolgál eljárás innováció és egyfajta innovációs stratégia. Áttervezése objektum egyik szervezeti elemek: a technológia az üzleti folyamat [7, c.134-135].
Pénzügyi szerkezetátalakítás nem hordozza az innovatív jelleget, hanem részesedik újítások, de elegendő lesz, hogy meghatározza annak lényegét a munkát. Pénzügyi szerkezetátalakítás - ez a reform a pénzügyi szektor a vállalatok, javítja és optimalizálja annak funkcióit. [13]
a) megerősítése központosítása gazdálkodást;
b) a pénzügyi ellenőrzés;
c) a cash flow tervezés;
g) végrehajtása a vezetői számvitel;
e) optimalizálása árpolitika, és mások.
A fő célja a pénzügyi szerkezetátalakítás, hogy növelje a piaci érték (vagy tőkésítés) a társaság. Ezen túlmenően, a célok szanálásra is:
a) újraelosztása eszközök változtatni az áru nómenklatúra;
b) a pénzügyi eszközök felhasználását (hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok kibocsátása, lízing, stb);
c) növeli a termelés hatékonyságát.
Az ilyen célok érhető el:
a) felvásárlások más cégek és vállalkozások számára;
b) a vagyonmegosztás és a vállalkozások számára;
c) kivásárlási tulajdonosai mobilizálható;
g) a feltőkésítés a (visszavásárlás, csere adósság osztozzanak az a vállalkozás, stb.)
Annak ellenére, hogy a pénzügyi szerkezetátalakítás fontos és szerves része egy komplex átalakítási folyamat, a kiemelt és a legnehezebb kihívás az ipari szerkezetátalakítás, amelynek középpontjában az a többszörösen összetett változások a termelés egész folyamatában kompanii.Tak legtöbb vállalat a fejlesztés során az új technológiák átalakítására a gyártási folyamatot.
Típusú társaságok átszervezéséről
Rendkívül fontos, hogy a cél a szerkezetátalakítási koncepció volt a magas szintű szigorral. Csak ebben az esetben, a tapasztalat azt mutatja, hogy a várt eredményeket elérni. A mai napig, a főbb reformáló lehetnek:
1. Termelés szerkezetátalakítás. Célja a végtermék gyártási gyártási technológiát. Sok vállalkozás, amely az állam a válság, megpróbálja megtalálni a rést miatt radikális átalakítását termelés, vagyis a termelés egy teljesen új termék a régi vagy az újonnan létrehozott létesítményeket. Az alapelv az ilyen típusú restrukturizatsii- integráció a különböző cégek ugyanazon ipari komplexum egy struktúrát annak érdekében, hogy hozzon létre egy folyamatos termelési láncot és értékesítése bármilyen típusú termék. Így, mint általában, lehetséges, hogy a termelési költségek csökkentése (beleértve fogyasztott különböző szakaszaiban a folyamat), hogy gyorsítsa fel a végrehajtás variálni kívánt minősége és leírások, valamint normalizálja a pénzforgalom között a feldolgozási folyamat egységek organizatsiyami- [1 , p.134].