Allied szervezetek célkitűzések kifejlesztésre, és egy általánosítása egyéni

Asszociatív szervezetek: a család, a tudományos iskola, egy informális csoport. Inherens autonómiáját a közeg, a viszonylagos stabilitását a készítményben, hierarchia (vezetés), egy viszonylag stabil eloszlása ​​a résztvevők által szerepet, presztízs, a közös döntések elfogadására. Szabályozási feladataikat spontán fejlődő bennük a normák és értékek. Amelynek alapja a kölcsönös elégedettség érdekes, egyesületek tényező - nem a teljes cél és a célok és az egyes, ez a cél egy - .. Eszközök a többi.

Az elemzés mennyiségi és minőségi jellemzőit és a kapcsolat típusát - az anyag tulajdonságait a társadalom számára.

9. kérdés általános feltételek és az egyes szervezeti teljesítmény

Bár sok iskola, tanok és elméletek, amelyek célja, hogy tanulmányozza a menedzsment szervezetek, annak ellenére, hogy a különböző nézőpontok feltételeinek hatékony munkáját szervezetek és a „klasszikus” elmélet az irányítás, és a tanítás az „emberi kapcsolatok” és a „empirikus” iskola, és még sokan mások, vannak közös pontok tekintetében hatékony működésének szervezetek:

1. Alapelv skalár - minden szervezet egyértelmű hierarchiát (Fayolle, Weber, Falco).

2. A egységességének elve parancs - .. A tiszta fölérendeltségi létezik minden szervezet, azaz minden tagja a szervezetnek csak egynek kell lennie közvetlen felettese, a fejét minden tudnia kell a közvetlen jelentések (Fayolle, Haynes és Massey Falco) (?).

3. Az elv a szabályozási tartomány - az egyik vezető nem lehet több, mint 5-8 közvetlen beosztottjaik (Falco, Raube).

4. Az elv a specializáció - minden egység kell egy alapvető felelőssége (Fayolle, Falco).

5. Az elv a munkamegosztás - a munkát az alkalmazottak a lehető kell korlátozni teljesítő egyik alapvető funkciója, és a feladat oszlik elemi műveletek (Weber, Fayol).

6. Az elv a felhatalmazási - másodlagos felelősséget kell ruházni a feje a férfiak, attól függően, hogy kapacitás (Mayo, Haines és Massey Falco, Raube).

7. A felelősség elvét - felelősséget kell felelnie a hatóság, vagyis mindenkinek felelősséget kell csak a ráruházott feladatok (Falco, Raube) ...

8. A pártatlanság elve az a szervezet munkájában - a megszüntetése a személyi szempontok az üzleti ügyek és a pártatlanság a beosztottak, vezetők és az ügyfelek (Fayol, Weber, Follett).

9. A vállalatirányítási elvek - a szervezet minden tisztában kell lennie a maguk részét a szervezet, hogy tudják, hogy helyét a szervezetben, és megvéd az érdekeit (Fayol, Weber, Mayo, Follett).

10. Az elv kompenzáció - minden munkavállaló jutalmazni kell a járulékokat a org-CIÓ anyag vagy az előmenetel (Fayol, Weber).

11. A fenntarthatóság elve - a szervezet erős és rugalmas, és képes ellenállni, vagy alkalmazkodni a változó környezeti feltételek (Fayolle, Raube).

12. Az elv az egyszerűség - a szervezet a lehető struktúrát legegyszerűbbnek kell lennie, amennyire csak lehetséges (Fayolle, Raube).

KÉRDÉS 10. Eljárás az irányításban

A folyamat megközelítést javasolt az első alkalommal elkövetett, hogy az iskola vezetése, amely megpróbálta leírni a funkciókat a menedzser. Folyamatszemlélet tartja szolgáltatási funkciók egymáshoz.