Alkalmazkodás a személyzet a szervezet és típusú személyi alkalmazkodás
Az egyedülálló folyamat, amely lehet szintjének felmérése személyzeti menedzsment a szervezet úgynevezett adaptációs személyzet. Az, hogy ez a gyakorlat fogja végrehajtani a cég hírneve nagymértékben függ, valamint a zökkenőmentes működését a csapat.
adaptációja személyzet
Az alapja az alkalmazkodási személyzet - javítása munkalehetőségek szakemberek, így a munkavállalók képesek lesznek a megfelelő szinten megoldani a személyes kihívások és elérjék céljaikat. működésével kapcsolatos, és az intézmény fejlesztéséért. Alkalmazkodás a személyzet a szervezet fontos szakaszában a fejlesztés jól összehangolt munkája a vállalkozás, amely nagymértékben meghatározza a sikert és a megszerzése jó hírnevét.
A főbb elvei létrejött munkaerő-személyzet:
Egyes esetekben az alkalmazkodás a személyzet indokolt:
- növekvő verseny a piac különböző szegmenseiben;
- Informatikai fejlesztés;
- szükség van egy stratégiai szintű projektek, amelyek megkövetelik a részvételét az általános munkaerő
- eltávolítása a cég egy új szintre, mind a szakmai és jövedelmezőségét.
Az alkalmazottak, akik letették az adaptív folyamat, nem igényel túlzott igazgatási ellenőrzés berendezés, mert a képességek és tudatosság szükségességét nyilvántartási magas. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy jelentősen csökkenti az indítási költségeit. Tehát, amíg egy új szakember nem működik olyan hatékonyan, mint a személyzet tapasztalattal rendelkezik ezen a területen, a munkája megköveteli a nagy befektetési intézmények. Hatékony adaptív képes csökkenteni a költségeket, és lehetővé teszi a kezdő, hogy jobb létre szalagok és csatlakozik a csapathoz.
Típusú személyzet alkalmazkodás
A mai naptól megkülönböztetni az ilyen típusú adaptációja személyzet a szervezet:
- Elsődleges - képzés új alkalmazottak nélkül idővel (utalva a fiatal szakemberek nemrég végzett képzés középiskola);
- másodlagos - tanítási tapasztalt (beszélünk átképzés vagy javítása pozíció).
Ezen túlmenően, a kibocsátás más alkalmazkodási formákat személyzet, akik elválasztják irányától függően az oktatás. Tehát, ennek köszönhetően divízióvezetők képesek felvenni, és melyik a munkavállalók kell ezt vagy azt a változatot a képzés. És, hogy megértsük, pontosan mi is ez, egy közelebbi pillantást az egyes módszerek.
Labor adaptációja személyzet
Ez egy folyamat megismerése új alkalmazott tevékenységének szervezése és a változás az egyéni viselkedési készségek követelményeivel összhangban a munkakörnyezet. Egyszerűen fogalmazva, ez nem más, mint az eljárás az alkalmazkodás az új környezethez. Ennek oka az, hogy szükség van, hogy végezzen az ilyen képzés lehet egy átmenet egy új feladat, a változás a szakma, illetve a fejlett szervezeti formák.
Típusú munkaerő adaptációja a személyzet jellemzi a tájékozódás a következő kérdéseket:
- ismeretek az általános ismeretek és fogalmak a cég;
- A politikai szempont a vállalkozás;
- kapcsolatos kérdéseket a fizetési foglalkoztatás
- védelem a foglalkoztatás és betartását a biztonsági szabályok;
- gazdasági tényezők.
Szakmai adaptációja személyzet
Szakmai adaptációja személyzet a szervezet egy win-win lámpatest munkavállaló és a társaság alkalmazottai, amely lehetővé teszi a jövevény munkavállalónak lehetőséget betelepülő lehető leggyorsabban a társaság. Több egyszerű nyelven, ez azt jelenti, hogy a szakember megtanulja, hogy él egy teljesen ismeretlen neki szakmai téren, ami megpróbálja megtalálni a helyét a vállalati struktúra, mint egy szakmunkás, képes gyorsan megtalálják a módját, hogy megoldja összetett terhelések.
Megküzdés személyzet
Összefoglaló adaptáció személyi pszichofiziológiai helyzetben, amelyet a hozzáigazítását az új fizikai és lelki megterhelést. Ezen túlmenően, ez a forma munkás segít a személy egyre hozzászokott a csatornázás, a munkarend, a tartalom és a munka jellegét. Pszichofiziológiai képes megszokni az új feltételek nagymértékben függ az emberi immunrendszer. a természetes reakció, a természet e feltételek magukat. Szeretném megemlíteni egy fontos tényt: az oroszlánrészét a balesetek fordulnak elő az első szakaszában a munkát, mert a távollétében.
Modern módszerek adaptálása személyzet
Az illetékes vezetők tudják, hogy nagy termelékenység érdekében az alkalmazottak létrehozásához szükséges stabilitás és a kitartás szakmai környezetben. Ehhez használja mindenféle módszerek alkalmazkodni személyzetet. Között a különböző szakmai területen alkalmazottak bevonása a módszerek a tevékenység, akkor csak néhány hatékony lehetőségeket, amelyek a különböző szakpolitikai területeken az irányító testületek.
Amerikai személyzet adaptációs módszer
Technikák alkalmazkodás személyzet által kifejlesztett amerikai szakértők, célja inkább az individualizmus a munkaerő képzése, nem pedig annak a kollektivizmus. A jelenlegi fejlődési szakaszában SUCHR a tengerentúli vállalatok növelik a tartalom, forma és módszerekkel dolgozó szakképzett munkaerő a vállalat. Ezen túlmenően, a politika a külföldi vezetők alapján a mélyülő specializáció, különböző munkaerő személyzeti menedzsment funkciókat, és növeli a szakértelmet az CR menedzsment alkalmazottak.