Adminisztratív (szervezési és adminisztratív) ellenőrzési módszerek
Gazdálkodási módszerek
Az anyagot használják a motiváció formájában nyújtott pénzügyi kompenzáció a mennyiségi és minőségi munkaerő, és abban a formában az anyagi szankciók (bírság) nem megfelelő minősége és megfelelő mennyiségben. Ha ezt használjuk, mint az egyéni és a kollektív pénzügyi érdekeit. Ezért a gazdasági irányítási módszereket. egyrészt, hogy ösztönözni kell a tevékenység a vállalkozás, függetlenül a tulajdoni formája, a társadalom igényeire; a másik - szolgálhat szereplői az alkalmazottak e vállalkozások.
Az alapvető gazdasági alkalmazott módszer a kezelése az üzleti egységek - a belső tevékenység költség-elszámolási. melynek eredetije a rendelkezések a következők:
- konszolidáció strukturális felosztása a szükséges források gazdasági tevékenység;
- operatív egység gazdasági függetlenségét azáltal, hogy megfelelő hatáskört annak irányítását;
- engedélyt használni az előre egyeztetett részesedése a nyereség belátása szerint a szerkezeti egység;
- szankciók alkalmazására a kötelezettségeinek teljesítését elmulasztja részlege.
Annak megállapítására, a méret és a módszerek a személyes gazdasági hatást kell folytatni a helyzetben, hogy a jóléti munkások kell tekinteni, mint a forrás hatékonyságot az egész szervezet.
A gazdasági motiváció a személyzet is három fő részből áll:
1) közvetlen anyagi jutalom, fizetés, bónusz (vagy bónusz), részesedés és a saját tőke;
2) kiegészítő kifizetések;
A fő gazdálkodási módszerek itt a fizetés és bónusz rendszer, ami kell a kapcsolódó előadóművész. Fizetési menedzser munkaerő tanácsos összekapcsolni eredményeit tevékenysége terén felelősséget, sem a teljesítményét az egész társaság.
Adminisztratív (szervezési és adminisztratív) ellenőrzési módszerek
Sok a kérdés szükséges szervezeti és igazgatási tevékenysége, amely tekinthető adminisztratív (szervezeti és irányítási) ellenőrzési módszerek.
Az objektív alapot ezeknek a használata menedzsment technikák a szervezeti kapcsolatok részét képező ellenőrzési mechanizmust. Mert rajtuk keresztül valósul meg az egyik legfontosabb funkciója a vezetés - a funkciója a szervezet feladata a szervezeti és adminisztratív tevékenységek összehangolása az intézkedések a beosztottak. Gazdasági módszerek nem létezhet anélkül, hogy a szervezeti és adminisztratív hatása, amely a tisztaság, fegyelem és hogyan működik a csapat. Fontos, hogy az optimális mix, racionális összefüggés a szervezeti és adminisztratív és gazdasági módszerekkel.
Kevesebb adminisztratív vezetési módszerek, hogy megértsék a rendszer módon befolyásolni a szabályozott rendszer, amelyek a rendszeres és összehangolt tevékenysége az irányítási és ellenőrzési rendszereket. A jellemző az, hogy közvetlen hatással van a viselkedés a kezelt objektum és az előadók egy adott helyzetben. Rajtuk keresztül származik a kifejezés a függvénye a gazdasági rendszerek és a tisztviselők a kormányzat minden szintjén, amelyek által biztosított jogi aktusok, rendeletek és utasítások. Ezekkel a módszerekkel a kapcsolatát ellenőrzött és irányított, a rendszer által megrendelt, a szervezett. Ezek a kifejezések megrendelések, nagyobb test irányelvek kötelező a gyermek számára. Ezek alapján egyértelmű meghatározása jogait, kötelezettségeit és felelősségét, az irányító testület, a fej és az alárendelt, amelyek tükröződnek a rendelkezések a strukturális alegységeinek, rendeleti és funkcionális feladatokat a tisztviselők. Is rendelkezik a személyes felelősség a tisztviselők a végrehajtás a magasabb irányító testület irányelveket.
Szervezeti és igazgatási gyakorlat hozzájárul egyrészt a működési hatással van a gyártási folyamat, és a másik - elfogadása innovatív megoldások javítására termelési és irányítási rendszerek. A különböző osztályozási ezeknek a módszereknek a legmegfelelőbb osztály három csoportba sorolhatók: a szervezeti stabilizálódik. közigazgatási és fegyelmi.
Szervezeti-stabilizáló hatás valósul szervezeti szabályozás. szabályozás és oktatás.
Ha a szervezeti szabályozás összetétele határozza meg a társaság, annak függvényében szervek és tisztviselők. Ez alapján a törvény vállalkozások, azaz a. E. természetéből a jogi szabályozás az egész vezetési ipari vállalatok. Ugyancsak ide tartozik számos olyan rendelkezést, amely meghatározza a belső rend, a határokat az egyes részlegek és a munkavállalói szervezetekkel. A szervezeti szabályozás fejlett szervezeti struktúrát, a helyzet a lineáris, funkcionális egységek és egyéb rendelkezések szerkezeti egységek és az egyének, t. E. Hivatalos szabályozás, amely megállapítja Államok és a fejlődő utasításokat.
Normalizálás kifejezés egy kevésbé merev formában szervezeti hatás. Keresztül létrehozott normák, azaz a. E. A határait a felső és alsó határértékek, normák, szabályok cselekvés és interakció a részlegek és szolgáltatásokat. Ez egy sokkal rugalmasabb formában szervezeti hatás.
Rendeletek valamennyi tevékenységi területén a vállalkozás, így kifejlesztett egy nagy szám. Ezek közül a legfontosabbak: a minőség, a műszaki, üzemeltetési és javítási, munkaügyi, pénzügyi és hitelezési, naptár és dinamikus, a költséghatékonyság, kapcsolatok a költségvetés, a gazdasági ösztönzés a vállalati és az anyagi ösztönzés, anyagi létesítés, szervezeti menedzsment, stb Mindegyikük a termelés irányításában. használt átfogóan.
Coaching - a leginkább kíméletes módon, hogy szervezeti hatás, amelynek köszönhetően végrehajtásának feltételeit az ilyen eljárások, amelyek nem függnek az egyes tulajdonságait az emberek, és abból a rendszer követelményeinek. A célkitűzések a használati ismerik a termelési feltételek, a környezet, tanácsadás végrehajtásáról szóló konkrét munka, a tájékoztatás. Lehet, hogy a kollektív formája vagy alakja az egyes kapcsolatok és megvalósított iránymutatások és utasítások (munka, munkások).
Az ellenőrzési folyamat nem lehet végezni, és anélkül, hogy az adminisztratív hatás, amellyel ellenőrizni és szabályozni a rendszer beállítja konkrét feladatokat, hogy biztosítsák a technikai, szervezési és gazdasági szabályozás a gyártási folyamat, megelőzhető eltérés felújított előzetesen megadott paramétereket.
Szabályozó hatást útján valósul meg, a megrendelések, törvényi előírás. Rendelés - szóbeli vagy írásbeli kérelmet a felettesének, hogy egy alárendelt, hogy egy adott feladatot. Rendelés - ez a követelmény általában funkcionális menedzser a konkrét kérdések.
Parancsokat és utasításokat lehet három típusba sorolhatók: kötelező utasításokat követve az előírt időszakban; hatásának meghatározása egy adott helyzetben, vagy torkolatánál bizonyos körülmények között; meghatározó információt előnyös teendők a különböző helyzetekben. Szóbeli utasítás formájában történő befolyás által használt valamennyi vezetőjét, de gyakrabban a fejüket az alsó szinten.
Ennek fontos feltétele a hatékony adminisztratív hatások - szorosan együttműködik a szervezeti és a szigorú ellenőrzés adminisztratív lépéseket. Elvégzésében megbízást vagy utasítást lehet szükséges kiigazító intézkedést, hogy csak akkor lehet végrehajtani, miután a végrehajtását ellenőrző korábban adott el.
Ellenőrzési és teljesítmény ellenőrzés - fontos összetevője minden közigazgatási aktus. A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy a nagyobb figyelmet fordítanak a szabályozási, szabványosítási és oktatás, annál kevésbé van szükség hatással feladatok és kevésbé kell oldani bizonyos problémákat. Szervezeti és igazgatási gyakorlatok fontos szerepet játszanak az irányítás vezetők minden szinten, így a mastering őket, és azok helyes használatát - fontos feltétele a termelés hatékonyságát. [4, c. 71-83]
Szabályozó (vagy jogi) eljárások hatását a személyzet hozzájárulnak a gyors elérését magas termelési eredmények, de a hosszú távú használatra van elvesztése az egyik legértékesebb tulajdonságait nem kormányzati szervezet - a képessége és hajlandósága az egyének gondolkodni és cselekedni kreatívan és a dobozon kívül. Ezért a szervezetek, ahol a vezető a növekvő mértékben folyamodott politikai irányítás, uralja a tehetetlenség és nem a kezdeményezést, és minden munka meg van fosztva a kreatív értelemben válik rutin.