A vezető képesnek kell lennie arra, hogy mondjuk a cég „Dmitry Chuprina - Partners”

A művészet a beszéd - szerves része a hatékony gazdálkodás. Egy vezető legyen figyelmes, hogy az a tény, hogy azt mondja, emlékezve a teljesítmény és a következményei az egyes kimondott szó. Azonban nem sok vezetők emlékszem ezt a fontos szabályt.

A kommunikációs folyamat különösen fontos a vállalkozó írja Inc.com Slalom Consulting tanácsadó Brian Ivey. Ahhoz, hogy világosan kifejezni a gondolatait, és inspirálja az alkalmazottak - kritikus a siker minden cég. Számos módja van, ahol a vezető lehet gyorsan javítani a nyelvi és a verbális kommunikációs módszereket.

A vezető használja a nyelvet meghatározott célra, és beszéde szerkezetileg eltér a használt nyelv a hétköznapi emberek.

Segítségével a kommunikációs vezető megoldja a problémát, elmagyarázni a dolgokat, a jelentését, ami néha nehezen érthető; Ez biztosítja, hogy a szervezet teljesíti a kötelezettségeit és szabványok, valamint inspiráló alkalmazottak.

Mindez nem lehet megtenni egy jellegtelen hétköznapi nyelven. vezetője a nyelv legyen élénk, érzelmi és pontosak.

Döntsd el, mit akarsz mondani

Számos vezető nem tudja, hogyan kell beszélni, mert nem tudják, mit akarnak. Mielőtt a teljesítménye (formális vagy informális), kérdezze meg magától: „Mi folyik itt?” És „Mit akarok?”

Ha a válasz közvetlenül kapcsolódik a tevékenységét a szervezet, nem önérdek, akkor nagyobb valószínűséggel beszélnek ékesszólóan és értelmesen. Ha nem tudja, mit akar (vagy ami még rosszabb, te önző célokra), jobb lenne, ha hallgatnak.

Használd a „de” nagyon óvatosan

„De” - egy ellentmondásos szövetség és annak jobb, ha nem küldhet pozitív kifejezéseket. Gyakran a „de”, hogy minden, hogy már korábban is mondtam, ez nem számít. A mondat: „Szeretem a projekt, de ...” megkérdőjelezte a „szeretet” szó, és azt mondja, hogy a beszélő azt akarja, hogy helyes az említett gondolattal.

Amikor a vezető azt mondja: „Köszönöm az ajánlást, de azt hiszem ...”, akkor úgy tekintik, mint „Szeretem, amit mondott, de én fogom csinálni a maga módján.” Jobb, ha azt mondják: „Én úgy a tanácsát, és még mindig ragaszkodnak a szempontból.”

Továbbá, a mondat megítélés, szemben a csapat: „A csoport hajtott végre kiváló munkát az utolsó negyedévben, de meg kell figyelni ...” Jobb azt mondani: „Te már elvégezte a nagy munka az utolsó negyedévben. Ez az, amire szükségünk. A következő negyedévben, állunk szemben még nehezebb feladat. "

Ahelyett, hogy „de” használat „de”, „mindig”, „kivéve a” vagy „jelentése”.

Így nem lehet használni melléknevek felsőfokon

Ha túl gyakran olyan szavakat, mint „a legszebb”, „legszebb”, „leghihetetlenebb”, „epikus” vagy „legszembetűnőbb”, hogy nem sokat jelentenek.

Túlzott használata szuperlatívuszokban leértékeli a valódi jelentését a szó. Amikor a fej folyamatosan hívják hétköznapi esemény rendkívüli, ő mindent megtesz ugyanazokat az eseményeket.

Ahelyett, hogy egy magas rangú jellemzőit közérthetően bemutassa, mennyire fontos a közelgő esemény.

Állj intonáció „pedál”

Nemrégiben vált népszerű, hogy javítsa az intonáció végén a mondat (mintha a kérdés merül fel). Ma sok vezetők használja ezt a stílust az „ének” beszédében, anélkül, hogy észrevennénk egy rossz szokás.

Beszédet intonáció „pedálozni” meggyőző és vonzó. A legjobb tanács - abbahagyni!

Talán könnyebb mellébeszél, amikor foglalkozni összetett téma, mert ahhoz bátorság és erős karakter, hogy közvetlen és nyílt beszélgetést.

A vezetők gyakran a „sötét” a következők szerint: „Minden attól függ, a csapat”, vagy „Van elég nehéz helyzetben van.” Ne használja ezeket a bélyegeket. Használjon világos és pontos megfogalmazása, hogy bizalommal és tiszteletet a beosztottak. Ne félj, hogy hívja a tárgy vagy szituáció nevük. Ne félj, hogy beszéljen, és azt mondják jó!