A vállalkozások versenyképességének a piacon - az elvont, 4. oldal
Vevő, lojális egy adott boltba, vásárolni a szükséges árut a másik közelebb hozzá idején különösen szükség
Megjegyzés - Forrás: [22, c.36].
Vnutriformatnogo példája az a verseny lehet olyan helyzet, amikor a bevásárló versenyeznek több szupermarket vagy szakboltokban egyik termékcsoport. A verseny kemény, a szerszámokat és a kialakulását versenyképes előnyöket az ugyanazon vállalatok.
A legegyszerűbb és legmegbízhatóbb módja annak, hogy az intézkedés a verseny szintjét vnutriformatnoy - meghatározása a piac telítődése a régióban (az arány a teljes boltok forgalma ebben a formátumban a piacon, és a foglalkoztatás üzlethelyiség). Telítettség index szinten össze kell hasonlítani a forgalom a négyzetméterenként szükséges költségek fedezésére. Ha a telítettség a régióban ebben a formátumban (forgalom per 1 négyzetméter értékesítési terület) kisebb, mint más régiókban, az azt jelenti, hogy ebben a régióban a piac még nem telített, és van lehetőség a növekedésre. Jellemzően, az átlagos forgalom per 1 sq. m különböző formátumokban az üzletek különböző, és függ a felhasználási hatékonysága üzlethelyiség. A hipermarketek, például, ez több, mint a szupermarketekben. Ugyanakkor az általános versenyképesség szintje a formátum is más tényezőktől is függ - töltött idő a vásárlás, a kényelem, a hely, kiegészítő szolgáltatások elérhetőségét, stb
A természetes szelekció a kiskereskedelmi piacon kifejlesztett néhány kompetitív formátumok használata a versenyképesség elérése különböző kombinációja legfontosabb mutatók. Ezért a nagyvárosokban Interformatted verseny egyre inkább kiélezett, különösen a fővárosban és a városok több mint egymillió ember [22, c.37].
Egy példa a választék típusú verseny lehet a szuper- és hipermarketek, elsősorban értékesítési non-food termékek, valamint áruházak „Háztartási”, „Electric” és mások.
Versenyképes módszereket használják a kiskereskedelmi vannak felosztva két nagy csoportra - az ár és nem-ár jellegű verseny.
Módszerek árverseny használatát is magukban foglalják az összes lehetőséget a kereskedelmi vállalkozás, amelynek célja, hogy csökkentsék a pénzügyi költségeket a vevő a vásárolt árukat. Ez magában foglalhatja a akciófigura piacon, amelyek csökkentik a termékek ára a fogyasztás (kiegészítő szolgáltatás vagy garanciát a termék). Ez a verseny végezzük eloszlatja jövedelemegyenleget kereskedelmi vállalat és a fogyasztói kiadások pénzt. Ezért a járvány kiélezett árverseny előnyt csak a vezető cég, belső versenyelőny.
1.2 Piaci orientáció tevékenységet (a fő prioritás a versenyelőnyt a szakmai szervezetek) Fogyasztási Szövetkezetek
A megelőzés a válság a kereskedelmi tevékenységét a fogyasztói szövetkezetek különösen fontos a modern formák és munkamódszerek a piacon, amelyek közül az egyik a marketing. Marketing Fontossági értékesítési szervezetek a fogyasztói szövetkezetek annak köszönhető, hogy az általános piaci követelmények és alkalmazkodni kell hozzájuk. Ez körülbelül egy mély a piac telítődése áruval, meghaladja a kínálatot a kereslet és a növekvő verseny a figyelmet a vevő.
A kiskereskedelmi piacon, nyerni, mindenekelőtt azok a gyártók, akik folyamatosan kínál új szolgáltatási formák, egy sor új, stb Különösen fontos az a sebesség, a gyakorlati megvalósítása ötletek konkrét értékesítési technikákat. Dinamizmus és mobilitás értékesítési szervezetek a fogyasztói együttműködési rendszer a piacon, fontos tényező, hogy fokozzák a versenyképességét és jövedelmezőségét.
Annak érdekében, hogy hosszabb távon is fenntartható, a versenyelőnyök a szakmai szervezetek, a rendszer fogyasztói szövetkezetek kell alapulnia erőssége ezeknek a szervezeteknek, amelyek a versenytársak nem tudnak utánozni, vagy vásárlást. Ehhez:
- való teljes megfelelés érdekében a szakmai szervezetek a fogyasztói együttműködés a külső környezet a rendszer;
- hozzon létre egy olyan szervezeti struktúra megfelel a piaci követelményeknek;
- alkotnak egy ilyen kapcsolat a vevőkkel és szállítókkal, amelyek javítják a versenyképességet szervezetek.
Az elemzés a versenyhelyzetét kereskedelmi szervezetek a fogyasztói szövetkezetek a piac magában találni befolyásoló tényezők a hozzáállás a vásárlók a boltba, és a termékskála, ennek eredményeként, változás a részesedése a megvalósítása az adott piacon. A fogyasztási cikkek, ezek a tényezők a következőkben foglalhatók össze: az üzleti feltételek - arra, hogy az ügyfelek a fogyasztó vagy kereskedelmi hitelek, kedvezmények a listaár, kedvezmények, ha visszatér a korábban megvásárolt árut, csökkentve a „belépési korlát”, vagyis az összessége gazdasági, műszaki és szervezési feltételeit növelje a kereskedelmi versenyképesség.
Közül a tényezők, amelyek jellemzik a szintje „bemeneti barrier” izolált előnyös típusa tárolja a kereskedelmi szektorban tartományban a differenciálódását.
Mivel a verseny a szakmai szervezetek a fogyasztói együttműködési rendszer a piaci verseny nyilvánul meg a javasolt termék portfolió az ügyfelek, különösen a növekvő fontosságát, hogy ezek a szervezetek megvalósításában a szolgáltatási területen.
Versenyképes termékek és a versenyképesség kereskedelmi szervezetek kapcsolódnak egymáshoz, mint rész és az egész. Szervezésének lehetősége a versenyt egy adott piacon közvetlenül függ a versenyképességét a tartomány és a kombinációs gazdasági szervezési módszerek, amelyek befolyásolják az eredményeket a verseny. Ezért a fő célja a gazdasági szereplők a piacgazdaságban az, hogy biztosítsák a versenyképességet a termékek vagy szolgáltatások, például a pénzügyi helyzete a szervezet követi a versenyképesség értékesített termékek.
Nagy versenyképességét kereskedelmi szervezetek a fogyasztói együttműködési rendszer határozza meg a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
- fogyasztók elégedettek és felkészült, hogy vesz egy terméket újra Trade Organization;
- társadalom, a részvényesek és a partnerek nem igényelhetik a WTO;
- alkalmazottak büszkék a részvétel a szervezet és a kívülállók úgy vélik, hogy a megtiszteltetés, hogy a munka ebben a szervezetben
Versenyképessége kereskedelmi szervezetek a fogyasztói együttműködési rendszert kell értékelni négy fő csoportra mutatók:
- előnyöket a külső környezet (makro környezet, a régió mikrokörnyezet infrastruktúra);
- előnye a belső környezet (technológia, a szervezeti folyamatok, erőforrások);
- előnyöket a minőség és az erőforrás-felhasználás eladott áruk értékesítése terén;
- előnyeit piacokon (a piaci volumen, a versenytársak száma a időszerűségének és megbízhatóságának a pénzügyi tranzakciók, a kereskedelem-biztonság).
Ezek a mutatók tükrözik bizonyos szempontból a szervezet.
Annak érdekében, hogy a versenyhelyzetét kereskedés szervezetek a fogyasztói együttműködési rendszer is figyelembe kell venni a lehetséges kockázatokat időben tekintetében a fenntartható fejlődés ilyen vállalkozás, amelyek osztják a belső és külső. Belső veszélyek közé tartozik:
- csökken a kereslet a forgalmazott áruk;
- romlása, a pénzügyi rendszer;
- Az értékesítési volumen csökkenését
- csökkent jövedelmezőség és a termék minősége;
- növekedés romló kereskedelmi berendezések, az alapvető kommunikációs és egyéb életfenntartó rendszereket;
- tökéletlen használata értékesítési technikák;
- csökken a beruházási tevékenység;
csökken a rendelkezés az áru erőforrások, a környezet pusztulása;
- hiánya elegendő számú képzett szakemberek piaci gondolkodás;
- elegendő a piaci gazdálkodási módszerek;
- alacsony hatékonysága eladók;
- rendszer hiányában az információt az innováció támogatására.
Külső potenciális veszélyek jellemzik a következő tulajdonságokkal:
- A kedvezőtlen piaci körülmények kereskedelem;
- egyszerű mechanizmus a piaci viszonyok, ami korlátozza a teljes módszerek alkalmazása és elemei marketing a kereskedelemben;