A vállalati kultúra, mint motiváló tényező létrehozásában inspiráló értékrend, cikk,
A vállalati kultúra és a motiváció elválaszthatatlanul összekapcsolódik. Szervezeti kultúra teremt kedvező légkört a cégnél, és egy kényelmes üzleti környezetben. A jelenléte a vállalati kapcsolatok és az illetékes menedzsment - szerves része a civilizált üzlet.
Ez a cikk a következő kérdéseket kölcsönhatásának motivációs rendszer és a vállalati kultúra:
- hogy a vállalati kultúra, hogy egyfajta motiváció,
- milyen helyet a küldetés, jövőkép és célok a cég elfoglalt a motivációs rendszer,
- hogy a rendszer értékeinek motiváló tényező,
- mely elemei a vállalati kultúra működhet motivációs eszközöket.
A vállalati kultúra, mint motivációs eszköz
Növekvő érdeklődés a vállalati kultúra, amely vált a tendencia a modern üzleti, egyáltalán nem véletlen. Annak ellenére, hogy megalakult a cég vállalati kultúra és végrehajtása a vállalati értékek gyakran elhanyagolt, sok vezetők megértsék a fontosságát ezeket a fogalmakat, különösen a tekintetben a szervezet hatékony rendszer a személyi motiváció. A vállalati kultúra joggal tekinthető egy hatékony eszköz a motiváció. Ezek a vizsgálatok megerősítik azt a tényt, hogy akár 85% -a alkalmazotti motiváció függ a stabilitást a cég helyét a szervezetben, karrier, lektorált, és útmutatást. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalati kultúra a munkáltató formájában egy erős csapat, a csapat alkalmazott, az öröm csinál egy közös ügy.
Olvassa az elektronikus folyóirat „HR igazgató” cikk „a rendelet a vállalati kultúrát. Milyen szabályok és előírások olyan „kibocsátásával szabad demodostup.
Vállalati kultúra fejlesztéséhez elemeket, mint a cég küldetése. célú image, a vállalati értékeket közvetlenül kapcsolódik a támogatása nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak. A vállalati kultúra játszik motivációs szerepet, ha közös az összes személyzet és a vezetőség a szervezet. Ez arra ösztönzi az embereket, hogy kötelezzék el bizonyos intézkedéseket, karbantartása meglévő szabványokkal.
A vállalati kultúra létezhet a cég két alapvető formája van: a formális és informális. Formális szervezeti kultúrát képviseljük, hogy rögzíti a hivatalos dokumentumokban: rendeletek, magatartási szabályokat, és így tovább. Informális azonos kultúra - ez elsősorban az értékek, hagyományok és íratlan szabályait. Egy ilyen rendszer nem lehet ellenőrizni, mert nem függ a közigazgatási határozatokat. Ezért a kialakulását a vállalati kultúra általában kezdődik meghatározó a vállalat küldetése és alapvető értékeit. Alapján ezek a fontosabb alkatrészeket megfogalmazott magatartási normák, hagyományok és szimbólumok. Motiváció Program viszont alapul alapértékeit. Mivel a hatékony igazgatási eszköz, a vállalati kultúra fenntartása érdekében a személyzet, a formáció lojalitás a céghez.
A fő elemei a vállalati kultúra, meghatalmazotti motivációs tényezőket lehet tekinteni, mint a küldetése és célkitűzése a társaság, a szervezet jövőképét, értékrend, normák és magatartási szabályok, eljárások és magatartási rituálék, a kommunikációs csatornák.
Küldetés, jövőkép és célok a rendszer az alkalmazottak motivációja
Amikor a küldetés a cég van osztva, hogy alkalmazottai, ez szolgál egy erős motiváció, ösztönözve bizonyos értelemben a fontosságára, hogy minden munkavállaló, és ennek eredményeként a termelékenység növelésére.
Bezárás értelmében a vállalati kultúra elemeinek funkcióját látja el a motiváció a cég jövőképét. A nagy cégek, vállalatok, amelyek nem rendelkeznek egyetlen központban, mivel hozzájárul az egységet az emberek felé irányuló erőfeszítéseiket ugyanabba az irányba. A cég Vision összehozza az eszmék alkalmazottak egyetlen szabványos értékek. Ez létrehoz egyfajta perspektíva a cégnél, és ennek folytonosságát célra.
Az elképzelés a társaság, mint egy olyan motiváció legyen egyszerű és őszinte, megbízható. A fő célja a kialakulását a cég jövőképét a személyzet -, hogy értelmet a munka és a mércét a szervezet számára.
Az, hogy a formáció a vállalati kultúra itt található
Ami a céljai a cég, ők is befolyásolják a nem anyagi motiváció személyzet. Hogy ösztönözze a motiváció a cél meg kell felelnie a cég küldetése, kapcsolódnak a személyes értékek az alkalmazottak, van egy optimális szintje az elérhetőséget, az egy konkrét készítmény és irányát. Azokban az esetekben, különleges fiatal vállalat, a szervezet céljait állapodnak a munkavállaló. Helyi célok az egyes alkalmazottak, hogy illeszkedjék a globális céljait a cég. Egy másik megközelítés szerint a hangsúly nem az identitás a munkavállaló, és a célok és a társaság. A formáció a személyzet motivációs rendszert meg kell építeni a szerkezet a cél, ahol a cél osztályok és az egyes alkalmazottak bekerülnek a céltársaság nélkül ellentmondásokat. Ez majdnem egy ideális helyzet, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy céljait, ugyanakkor, mint motiváló tényező. A valóság a mai üzleti, a vállalat céljait, szervezeti egységek és alkalmazottak ugyanabban az irányban csak 20% -a hazai vállalatok.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Az értékrend a cég a motiváló
Egy másik elem a vállalati kultúra, amely hozzájárulhat a munkatársak motivációjára. Ez egy sor meghatározó értékeket. Vállalati értékek szolgálnak erkölcsi vagy etikai irányelvek a cég. Képesek ellenállni a veszélyes dezyntegratsionnym folyamatok a csapat.
Vállalati értékek -, hogy meghatározott filozófiai álláspontok és attitűdök. Ők lehet küldeni közvetlenül a munkavállaló és a csapat és a vállalat egészének. Mindenesetre, hogy kifejezett személyes tulajdonságok alkalmazottja.
Vállalati értékek közvetlenül befolyásolja a hűség és elkötelezettség a személyzet a szervezet. Abban az esetben, ha a vállalati értékek egybeesnek az értékek bármely alkalmazottja, a személyzet motivációját elkerülhetetlenül növeli. Az ellenkező helyzet, amikor az önző tendenciák érvényesülnek érték dolgozói hozzáállás, még a magas szintű szakmaiság a személyzet nem képes fenntartani a hatékonyságát a cég munkatársai.
Azok a munkáltatók, amely arra törekszik, hogy motiválni a munkavállalók, meg kell figyelni arra, hogy a nehézségek merülhetnek fel a személyzet két típusa van: a munkavállalók, akiknek a személyes motiváció még nem formázott és formázatlan munkavállalók számára a munkához való hozzáállás. Az első tipikus félreértés a saját vágyait és törekvéseit, mert az utóbbi a munka önmagában nem önbeteljesítő. Ha ezek a jelöltek nem tudják, hogy kigyomlálja a felvételi szakaszban csepegtetni bennük az érdeklődés a munka nehéz lesz.
„A vállalati kultúra” még érdekesebb anyagok a témában megtalálható részben a helyszínen.
További motivációs tényezők a cég vállalati kultúra
Amellett, hogy az alapvető elemei a vállalati kultúra motivációs tényezőket lehet figyelembe venni:
a lehetőségét, önmegvalósítás
Az önmegvalósítás - egy nagyszerű eszköz immateriális ösztönzőket az alkalmazottak számára. Amikor motiváló tényező befolyásolja, így fontos dolgokat az egyes ember, mint kísérlet arra, hogy a bennük rejlő lehetőségek, hogy elérjék a szakmai és személyes fejlődés, hogy részt vegyen az adminisztratív folyamatokat, képes arra, hogy önálló döntéseket, tényleg lesz nagyon hatásos. Ennek következtében a személyzeti politika a vállalat kell feltételezni az ilyen lehetőségeket önmegvalósítás, mint a képzések, szakmai, szakmai versenyek, a szakmai előmenetel.
karrier növekedés
Abban az esetben, ha a cég által kifejlesztett és megfelelően végrehajtják program karrier növekedés, a hatékonyság. A munkavállaló, aki elérte promóció, elismerés a kollégák és a menedzsment, többet kap a munka, hogy törekedjen tovább. Ebben az esetben, úgy válik egyre független, kap új hatásköröket, és ennek következtében sok felelősséget a meghozott döntéseket. Karrierfejlődés személyzet - a legerősebb motiváló tényező. A vállalati kultúra, amely alapján feltételezhető a növekedés és fejlődés a munkavállalók, persze, sokkal hatékonyabban a motiváció, mint az, hogy korlátozza a munkavállalók csak egy lépés a karrier létrán.
Amellett, hogy a karrier lehetőségeket pozitív hatást gyakorol a motiváció a személyzet forgatás. Ez elősegíti a szakmai fejlődés, biztosítja felcserélhetőségére a csapaton belül, bővülő képviselete alkalmazottak irányok tevékenység, erősíti a kapcsolatot az egységek között.
tájékoztató
Alkalmazottak kell tudni a teljes körű információ arról, hogy mi fontos, hogy őket személyesen. Ez egy fontos igény, amelyet nem lehet figyelmen kívül hagyni. A bizonytalan helyzetet, kétértelműség csökkenti a személyzet motiválása. Az alkalmazottak kötelesek pontos, hozzáférhető és naprakész információkat a társaság ügyeiről, amelyek közvetlen kapcsolatban vannak, és fontos számukra.
közlés
Kommunikáció a munkavállalók között, áramvonalas kommunikációs áramlások hozzájárulnak az egység fenntartása és csapat egységét. személyzet interakció formái a csapat viselkedések, amelyek megfelelnek az előírásoknak, szabályoknak és előírásoknak a cég. Ha a vállalati kódot. tartalmazó szabályok, rendszerek és algoritmusok megoldására problémás helyzeteket, kifejleszteni a munkavállalói részvétel, ez lehet egy erőteljes ösztönző megfoghatatlan.
Szlogenek, rítusok, hagyományok, a vállalatok - szerves része a vállalati kultúra, erős motiváló tényező, amely segít közvetíteni a misszió és a vállalati értékek a személyzet a legtöbb hozzáférhető formában. Hagyomány, viszont képviseli vnutrikommunikatsionnuyu környezet és a társaság. Szervezése munkatér, egyenruhák, szimbolikus színek, jelek, jellemzők - mindez a tökéletes fajta világrend, amely része a cég munkatársai.
Általános alapelvek személyzet motiváció a vállalati kultúra
Az általános elvek bevezetése a vállalat egységes vállalati ösztönzési rendszerben, az alábbi fontos tulajdonságokkal rendelkezik:
Tény, hogy az egész rendszer személyzeti menedzsment - egy sor motivációs tényezők, amelyek közvetlen vagy közvetett hatást gyakorolnak a személyzet. Motivációs kezelése csak akkor lehetséges, ha a vezérlő a rendszer elemeit egy komplex hatása a motiváció az alkalmazottak.
Elvek, normák és értékek a vállalati kultúra munkatársak motiválása, hatékonyan csak akkor, ha azok végrehajtása, rájuk koncentrálni az egész közigazgatási rendszer. Ha a vállalati kultúra értékeit csupán nyilatkozatot, hogy nem érdemlik meg a megfelelő megbízhatósági szintet. Emlékeztetni kell arra, hogy az iránymutatások kivitelezhetetlen rendkívül negatív hatással alkalmazottak motivációja.
mellékletek
- Fajták Beck és Kouena.pdf vállalati kultúra
- Rendeletek vállalati kultúra (forma) .pdf
Csak előfizetőknek
- Rendeletek vállalati kultúra (minta) .pdf
- A helyzet nem pénzügyi ösztönzők (minta) .rtf