A vállalati kultúra, mint egy eszköz - studopediya
Corporate kulturaeto értékrend és belőlük származó normák, magatartási szabályok, valamint egyéb elemeket, hogy létezik a fejében a munkavállalók és / vagy végrehajtani a viselkedése alkalmazottak.
Ez határozza meg az arány a személyzet munkáját az ügyfelek, kollégák, főnökök, és más dolog, hogy közvetlenül befolyásolja a siker a szervezet. Ezért természetes tendencia, hogy használja a vállalati menedzsment kultúra mint tényező versenyképességének növelése a szervezet. Más szóval, a vállalati kultúra lehet a humán erőforrás menedzsment eszköz. Természetesen ez csak akkor lehetséges, abban az esetben ha a vállalati kultúra formában és / vagy fenntartását célzó.
Ebben a tekintetben helyénvaló lenne, hogy meghatározza a különbség a vállalati kultúra, hogy használják irányítási eszköz, más eszközök. Először is, meg kell határozni a fogalom: az emberi erőforrás menedzsment eszköz - ez egy kezelhető hatással van a személyzet biztosítása az ilyen magatartás a személyzet, amely lehetővé teszi, hogy elérjék kezelési célok. A következők a leggyakoribb a modern gyakorlatban eszközök:
· Utasítás, munkaköri leírások;
· Motiváció rendszer (= a rendszer a büntetések és jutalmak);
· Különböző tevékenységi formák az ellenőrzéseket végző szakemberek
· Különböző formájú személyi értékelés (beleértve a tanúsítvány).
Összehasonlítva a fenti ellenőrző műszerek, amelyek főleg néhány külső ellenőrzés viselkedés, a vállalati kultúra sokkal kifejezettebb a belső elem önszabályozás. t. e. alkalmazottja, őszintén elfogadni és megosztás bizonyos értékek, hiedelmek, normák, azt állítja a viselkedését. Szabályok, előírások és szabványok megfelelő értékeket. munkatársai által minden további nélkül a külső jutalom és büntetés.