A vállalati kultúra egészségügyi létesítmények
A vállalati kultúra az egészségügyi intézmények Magyarországon - a jelenség nagyon kevéssé tanulmányozták. Miért vállalati kultúra szükséges orvosi intézményben? Működés bármilyen egészségügyi létesítmények és olyan szigorúan szabályozott szakmai színvonal, sok munkaköri leírások. Mi mást alkotnak egy sor vállalati magatartási szabályok és interakció az alkalmazottak egymással, és a vezetés a betegek?
QC létezik olyan szervezet, függetlenül annak méretétől és terjedelmét. Minden társadalomban megvan a saját elveit, normák, szabályok, rendeletek és rituálék által ellenőrzött csoport tagjai. Egyes szervezetek KK fejleszt öntudatlanul és titokban figyelték a másik alapja egy sor törvények, amelyek kötelező érvényűek.
Sajnos, a bevezetőben QA intézmények normák és gyakorlatok nem csak szavakban, hanem tettekben - egy ritka jelenség, eközben az erősebb, annál jobb a az intézmény hírnevét és felette „reputációs tőke” (a kulcsszó itt - a tőke, azaz a tőke ). Kezdetben a megrendelő lehet a vállalat neve, de ez nem fog kommunikálni a nevét, és bizonyos személyekkel. Ezért kell segíteni az egyes alkalmazottak megérteni magukat részeként a szervezet, hogy összehangolják értékeit és céljait a „becsület kódex” a vállalat, és így felelős a saját személyes kép eszközeként arculatának az intézmény. Organizatsionnayakulturanapryamuyu hatása nem csak a haszonkulcs, hanem az egész életét a szervezet, és ez a befolyás sokkal jobb minden hagyományos formái dolgozói expozíciót. „Hangulat a cég,” sokan megszokták, hogy a kifejezést. A szervezeti kultúra a légkörben jelentése oxigénatom. Oxigén nélkül, nincs nincs tűz, nincs élet. [18]
A folyamat alkotó modern QC - Orvosi organizatsiih - nem könnyű feladat még a tapasztalt vezetők. Leeresztett „top” meghatározott szabályok okozhat alkalmazottak hallgatólagos elutasítása vagy a vihar a tiltakozás. A legjobb megoldás a fejlődő alapjait szervezeti kultúra - az a folyamat, amelynek során az összes érintett személyzet. De először meg kell, hogy végezzen néhány előkészítő munkát, hogy megismertesse a személyzet az alapvető fogalmakat. Alkalmazottak kell érteniük, hogy az elvek és szabályok a vállalati kultúra célja, hogy hozzon létre egy speciális hangulatú, kényelmes a személyzet és a betegek. Ez a légkör szerint SM Lugovoi viszont kihat az a betegek elégedettségét és az alkalmazottak termelékenységét, és ezért hatással van mind a személyes siker minden tagja és a versenyképességet a szervezet egészének. [12]
Képződése szervezeti kultúra - ez a folyamat hosszú és bonyolult. A hordozók, természetesen maguk a dolgozók, de egy bizonyos ponton úgy alakítani egyetlen szellem jellemző az orvosi intézmény. Az IU Ermakovoj, szervezeti kultúra alapjaiban fontos eleme klinika működése válik „igazi tényező a versenyképesség növelése” [5].
Minden egészségügyi létesítmény saját, csak rá jellemző stílusa, a filozófia és elveket, a döntéshozatali módszerek, üzleti gyakorlat, értékei Kód, valamint a speciális belső kapcsolatrendszer. Az alapelvek a kultúra, egyfajta lelki közösség, a munkavállalók gyakran sokkal nagyobb hatást gyakorol a művelet, mint a technológiai vagy gazdasági erőforrások, szervezeti struktúra, az innováció és a szabványosítás alatt. Természetesen mindezen komponensek szükségesek a sikerhez. De az elkötelezettség az alkalmazottak és az alapelvek a szervezeti kultúra fontos tényező a siker az intézmény.