A vállalati kultúra, a vállalkozás, mint egy olyan rendszer a kollektív értékek, antropológia
A közelmúltban, a probléma kialakulásának kultúra, mentalitás és a nemzeti karakter, azok szerepét és hatását a munkaerő területén az emberi tevékenység szempontjából releváns tanulmányok hazai és külföldi tudósok. A gyakorlat a nemzetközi gazdálkodás felvet számos kérdések merülnek fel a napi munka irányítása beosztottak és akik nagyban függ a jellemzői az egyéni tudat tartozó adott kultúrában. Megalakult a rendszer értékek hosszú távú folyamat, és minden egyes egyén személyes is. Egész életében, egy személy lehet változtatni a hozzáállást, hogy a különböző értékek, de a szabály, az alapvető alapvető értékek viszonylag stabil maradt, és minden területét érinti az életét. Ma a legsürgetőbb és kevéssé tanulmányozott hazai kutatók kérdés marad szentelt a megalakult a „filozófia” a vállalkozás keretében alkalmazottja a nemzeti kultúrát.
[252]
Activity 3 fő nézett minket, mint egy élőlény aktív interakció a környezettel, amelyben megcélozza a tárgyat, és így megfelel az igényeiknek. A folyamat az élet az egyén, csoport, etnikai hajtogatott hagyományok, szokások, attitűdök és viselkedés, amelyek segítségével a kutatók azonosítani a nemzeti és kulturális jellemzőkkel rendelkezik, mint a társadalom, és annak egyes tagjai.
Milyen értékek fontosak az emberek, és van egy nagy befolyása, és amelyek nem veszik figyelembe függ az egyén kultúráját. Ezek szerkezete és jelentősége határozza meg az eredetiség kultúra. A legtöbb jellemzői a saját kultúrájuk, mint általában, nem értik, és tekintik magától értetődő. A tudatosság a saját kulturális értékek csak akkor következik be ülésén képviselői más kultúrák, mint kiderült, a kölcsönhatás [253] különbségek értékorientációt. Ez ezekben az esetekben is vannak helyzetek félreértés, zavartság, a tehetetlenség és a frusztráció, ami harag, düh, az elidegenedés, a megalázás, stb
Az emberi elme sok értékeket egyidejűleg, így elég indokolt beszélni értékrendszer, mert értékek léteznek nem kaotikus, ezek elrendezése egy bizonyos módon egymáshoz képest. Mastering az értékek a világban, az emberek támaszkodnak jól bevált a kultúra, a hagyományok, szabályok, szokások, és fokozatosan alakult a rendszer alapvető és közös értékek szolgálnak a kalauz az életben. Ezen az alapon minden kultúrában fejleszti saját értékrend, ami a sajátos helyzet a világ 4. Az értékrend általában egy hierarchia, amelyben az érték elhelyezett növekvő jelentőségét. Ez a rendszer biztosítja a integritását a kultúra, az egyedi megjelenést.
Mint már említettük, minden nemzet, a társadalom, az emberek saját értékrend és értékorientációk, amelyek közvetlenül vezetett az élet és a munka, amely a legmegfelelőbb és releváns egy adott időpontban. Nézetünk szerint a vállalati kultúra, mint egyfajta értékrendet a szervezet egy útmutató, segít megérteni az új, vagy csak egy idegen, egy értékrend tapad a személyzet egy vállalkozás. Egyes vállalatok alkotják a belső kultúra mesterséges, de egy ilyen kultúra alakulhat ki magát a hatása alatt véleményformálók, valamint a tapasztalatok alapján és a szokások által megszerzett korábbi sávokban. A tapasztalat azt mutatja, ma egyre több vezetők kezdődik, hogy fontolja meg a vállalati kultúra a szervezet, mint egy erős stratégiai eszköz, amely lehetővé teszi, hogy összekapcsolják a munkaerő-kezdeményezés foglalkoztatja. Ez viszont van egy csomó előnye, hogy a vállalkozás, mivel az értelmes megközelítés figyelembe veszi az érdekeit nemcsak vezetés, hanem a rendes alkalmazottak.
Ez az első alkalom a „vállalati kultúra” alkotta a XIX. Sok szándékos vállalati kultúra példákat találunk a középkorban. Magatartási szabályok [254] létrehozása és fenntartása a szakmai közösség - kézműves és céhek. Szerint a történelmi bizonyítékok tartozott ezek a szabályok, néha nagy tisztelettel, mint az állami törvényeket. Megsértése azt eredményezheti, hogy kivétel, és a szakmai kizárást és alávetettség, éppen ellenkezőleg, hogy garantálja a részvételét néhány kiválasztott közösség, ami megadta a bizalmat a jövőben. Évszázad telt el, de a rendszer a fő emberi értékek nem sokat változott, és ha ez megváltozott, ez jelentéktelen. És a mai napig, a vállalati kultúra minden alkalmazottja a vállalkozás legfontosabb feltevéseket, elfogadták a szervezet tagjai, és a fogadó kifejezést a szervezet az igényelt értékek, amelyek meghatározzák az emberek vezetésével a viselkedését és cselekedeteit 5.
Szervezeti / vállalati kultúra (vagy ahogy nevezik, „a cég filozófiája”) 6 értetődő a szakirodalomban kétféle módon, nevezetesen:
először is az értékrend, viselkedési normákat, jellemző ez a szervezet és megítélésével jellegzetes tagjai a szervezet megközelítés a problémák megoldásához (nyilvánul meg a filozófia és ideológia az irányítás értékorientációt, hiedelmek, elvárások, viselkedési normák), és
másrészt, olyan értékrend közös munkatársai által bizonyított adott cég társult a végén a fejlesztési célok, amely meghatározza a döntések, intézkedések és minden tevékenységét a személyzet egészét.
Vállalati értékrend szükségszerűen magában foglalja a munkaerő értéke, vagyis azokat az értékeket, amelyek különösen fontosak a foglalkoztatás a társaság. Csakúgy, mint a szükséges és íratlan feltétele bármely cég a kiáltványt az emberi értékek az élethez szükséges és produktív tevékenységeket.
Kultúra meghatározza a helyét a szervezet tágabb környezeti rendszer a valóság és a belső kapcsolatok. A szervezeti kultúra szabályozza az interperszonális kapcsolatok a csapatban, összefüggéseit vezetők és beosztottak, valamint tevékenységét a technológiai környezet. A szervezeti kultúra viselkedik, mint egyfajta „belső tudat” a szervezet.
. Amerikai vezetés elméleti J. Champy könyvében: „A szerkezetátalakítás menedzsment” írja: „Nehéz folyamatosan fenntartani az üzemi szellem és a kedvesség, a közepén a végtelen változás - hacsak ez a szellem nem támogatja a megfelelő értékrend. Ha minden körülöttünk olyan gyorsan változik, mi nagy szüksége valami biztonságos és ép, megfogni, támaszkodik, hogy megtalálják a vonal magatartás és hogy megnyugodjon „7. Az értékrend uralkodó vállalati és mindenki által a szervezet alkalmazottai, ez egyfajta referenciapont viselkedés egy adott helyzetben. Az értékrend, egyenlően oszlanak meg, és a menedzsment és a személyzet, szerepét játssza alapvető és meghatározó eleme a vállalati kultúrát.
Úgy véljük, hogy az alapja a szervezeti kultúra alkotó értékét, amelynek hosszú távú értéket, és meghatározza a jelentését a tevékenységét a szervezet. Hogy az értékek a lényege meghatározó a vállalati kultúra egészét. Meg kell jegyezni, hogy a rendszer a vállalati értékek szerint kialakított alapvető értékeit egy adott kultúra, amely elválaszthatatlan része a munkavállalók többségét. A megadott érték határozza meg, és stílusok a viselkedési és stílusok [256] kommunikálni munkatársaival és ügyfeleivel, a motivációs szint, aktivitás, és így tovább. Jelentőségük abban nyilvánul meg legerősebben a kritikus pillanatokban, amikor a különleges szerepet játszott az erkölcsi tényezők.
Sok kutató úgy véli, hogy a fuvarozók a vállalati kultúra értékeit elsősorban a vállalati vezetők, akik példájukkal, hogyan kell „beoltására” a vállalati kultúra a többi alkalmazottat. Az elmúlt évtizedekben jelentős változások a értékrendje alkalmazottak. Ezeket az értékeket, mint a kötelesség, fegyelem, engedelmesség fokozatosan elveszti a jelentőségét, de égetően értékek társított egyéni önkifejezés 8. Management figyelembe kell venni a kreativitás, a szabad cselekvés és a felelősség, fokozott kapcsolatokat alakít ki a kollégák, a szakmai fejlődés, stb n. és összhangban ezek az elemek alkotják a vezetési stílus és módszerek a motiváció. A vállalati kultúra játszik nagyon fontos szerepet az életében a szervezet, ezért szükséges, hogy fordítsanak különös figyelmet a létrehozására és fejlesztésére.
Amint azt a cikket, MI Magura 9. tagság és hűség a szervezet alkalmazottai azok az elemek egy adott lelki állapot, amely meghatározza elvárások, attitűdök az alkalmazottak, a pontos részletek a viselkedésük a munkahelyen, stb Munkavállalói elkötelezettség a szervezet az a tényező, amely tükrözi a munka értékei, munkaerkölcs az alkalmazottak, a motiváció és a munkahelyi elégedettség. Ez tartalmazza a megfelelő beállításokat, amelyek meghatározzák a munkához való hozzáállás, az ügyfelek, a vezetés és a szervezet egészére.
Tapasztalat vezető vállalatok azt mutatja, hogy elérni a magas elkötelezettség és odaadás személyzet lehetséges abban az esetben a szervezet vezetése betartja ezeket a kormányzási elvek, amelyek figyelembe veszik a célkitűzéseket és a munkavállalók érdekeit, ha biztosított a széles részvétele a folyamatban megoldása vállalati problémákat. Az alkalmazottak érezniük kell, hogy része a csapatnak, hogy vonzódnak a megoldást a meglévő problémákra, hallgatni a véleményét, hogy a munkavállalók számára speciálisan kialakított feltételeket előmenetel a vállalaton belül, stb Plant személyzet nagyon fontos, hogy úgy érzi, a figyelmet a menedzsment, és tudni, hogy azok szerves része a „teljes organizmus”, „teljes család.”
Modellje az emberi erőforrás menedzsment alapuló szigorú ellenőrzés és az engedelmesség, nyilvánvalóan megjelenik az alacsony szintű elkötelezettség az oka a munkavállalók és a vállalkozások, mint általában, nem ad jó eredményt. Az emberek úgy érzik, csak egy eszköz, hogy jó eredményt érjen el. A piaci siker attól függ, hogy a hatékonysági szint teljesítményt, amely nagymértékben függ a munkavállalók részvétele a vállalkozások az elkötelezettség és odaadás a leggyakoribb oka. Amikor az eszköz megválasztását a motiváció erősen befolyásolja a értékorientációt a fej, ami viszont lehet, hogy nem felel meg az elfogadott értékeket a szervezet, azaz a vállalati kultúra 10.
„A filozófia” a vállalkozás egyfajta indikátor, hogy milyen értékeket és normákat járnak a vállalkozás. Ez viszont hatással lehet a vonzerejét a munkahely által elfogadott rendszer vállalati magatartás összeegyeztethetetlen a belső értékrend, és nem esik egybe a elveivel ez vagy az a személy.
Jelenleg a magyar társadalom állapotában fenntarthatatlan fejlődés. Egyrészt, a lakosság működik ismerete nélkül a szervezet céljait, a másik - egy szűk elit teremt célok és viselkedési szabályokat a különböző szervezeti rendszerek. Természetesen a munka és annak értéke a válság idején nem marad ki a változások, ők is alá átalakulás. Azonban az ellentmondás és következetlenség a gazdasági reformok, a válság a gazdasági tevékenység a vállalkozások igen jelentős hatást gyakorol a kialakulását értékek és különösen a munkaerő területén az emberi tevékenység 11.
Frankl könyvében „Az ember keresése az értelme” vizsgálja az emberi vágy, hogy keresni az élet értelmét és a végrehajtására a veleszületett hajlam motivációs rejlő minden ember, és a fő hajtóereje a viselkedés és a személyiség fejlődését. Szerinte az élet értelmét áll abban a sajátos értelemben helyzetekben. Az ember maga hoz néhány személyes jelentése munkájukban, kifejezve azt a képességeik és egyéni jellemzőit. kreativitás értékek révén hajtják végre az egyik fő formája az emberi tevékenység - a munka. Megértése értelmében saját munkaerő teszi, hogy sokkal termelékenyebb és kreatív 12. Más szavakkal, a kreatív munka része az emberi élet értelmét, és abban az esetben, ha az unió és a szakszervezet az élet kultúrájának nem történik meg, az emberek egyre kevésbé aktív a közösség, és úgy érzi szükségtelen.
A koncepció a vállalati fejlődés, az úgynevezett vállalati filozófia és a kultúra célja, hogy létrehozza és ösztönözze a belső motiváció az alkalmazottak, így talajt találni az élet értelmét végrehajtása révén a kreatív tevékenység. Vállalati kultúra [259] ez része a kulturális fogalmak, képek és hagyományok a nép, amely lehetővé teszi számára, hogy ne csak büszke lehet a tevékenységek eredményeit az egyes vállalatok, hanem az ország egészére. Minden ország egyedülálló koncentrátum, ötletforrásként, megvan az egyéni kulturális identitását.
Amint látjuk a mai világban van egy tendencia a globalizáció és a elmosódása nemzeti és kulturális határokat, hogy egy vegyes értékelést hogyan kutatók különböző területeken, valamint a „rendes” képviselői egy adott kultúra. Egyrészt, törlése mindenféle határok vezetne globális megértés népek és nemzetek közötti és a másik -, hogy egyesítse és a veszteség a nemzeti és kulturális identitás. Történelem és a történelem menedzsment különösen tudja példákat, ahol a nemzeti identitás, az eredetiség, a mentalitás az emberek munkáját kivonulás a válság és megoldást találni azokra a problémákra, a rendes. Ennek eredményeként, amely a kultúra, mentalitás, értékek és viselkedések ország vesz egy vezető pozícióját a világban. Ezért identitásának megőrzésével a nemzeti kultúra a legfontosabb feladat ma.