A választás a prioritás esetekben a kiemelt elvek - szervezés menedzsment munkaerő
A választás a prioritásként kezelt esetekben, az elvek a prioritás
Hatálya rendelt funkciók a fej, sokkal nagyobb, mint a fizikai és időbeli jellemzői. Azt kell dönteni a kiemelt ügyek. Gyakran előfordul, hogy próbál tenni a sok munka, ő permetezi erőit különálló, sokszor alapvető dolog, hogy csak úgy tűnik, hogy szükség van. Végén egy nehéz nap ilyen vezetők arra a következtetésre jutott, hogy bár látszólag sokat, de a fontos dolgok voltak, vagy nem teljes, vagy nem mozdult. A sikeres vezetők, irányító, hogy megoldja a munkanap során egy csomó kérdést, míg vannak elfoglalva egy feladatot. Ennek az az oka az, hogy elfogadták a végleges döntések rangsorolása esetben előállítására a megfelelő prioritási lista és betartatásáról.
Rangsorolása - majd dönteni, melyik a feladatok elsőbbséget kell adni, másodlagos stb értéket. Minden nem lehetséges eset.
Általában az ilyen prioritásokat rutin, hogy gyakran történik öntudatlanul, míg a tudatos meghatározása egyértelmű prioritások következetes és szisztematikus megvalósításának tervezett feladatok alapján a prioritás.
Rendszeres összeállítása „táblázat soraiban” a jövő feladatai lehetővé teszi, hogy:
o csak a munka nagyon fontos és szükséges feladatokat;
o összpontosítani csinál csak egy feladat;
o visszautasítani esetekben végezhet más;
o nem hagy beteljesületlen nehezebb feladat.
Így rangsorolása elősegíti az egyes határidők, a motiváció és a fejét a botját, csökkenti a valószínűségét, a konfliktus és a stressz.
Rangsorolása az esetek igen nagy kihívás. A menedzsment elmélet, vannak javaslatok, hogy megkönnyítse a kiválasztás kiemelt ügynek. Ez a használat a Pareto-elv, módszerek az ABC elemzés és Eisenhower mátrix (volt amerikai elnök).
Ábra. 4.5. Az alapelvek fontossági sorrendbe esetben az elsőbbségi végrehajtásáról
Pareto-elv általában abban a tényben rejlik, hogy egy adott halmazát apró darabokra mutatnak sokkal nagyobb jelentőségű, mint hogy megfelelő arányuk a készletben. Ez az elv hirtelen talált egy csomó bizonyíték a gyakorlatban, beleértve a gazdasági gyakorlatban a vállalatok. Különösen szerint a készletek 20% a leltár nyersanyagok vagy termékek alkotják 80% -át érték; 20% -át az ügyfelek az étteremben 80% -os bevétel, 20% -a hibák 80% -ban felelős a veszteségek, és fordítva.
Pareto-elv (80:20) használnak a menedzsment. Tegyük bele a fejét a munkaképes helyzet azt jelenti, hogy a 20% -a bérköltség az igazán fontos probléma 80% az eredmények, a maradék munkát, amely fordított kisebb problémák, már csak 20% -a az eredményeket. Így a Pareto-elv határozza meg a vezetők egyenlőtlen fontos a feladatait, elsődleges célja, hogy a végrehajtása „létfontosságú” munka.
kiemelt kiválasztási módszer alkalmazásával ABC vizsgálatot kivont gyakorlat és alapul ilyen törvények:
Amikor tervez személyi munkaerő az ABC-elemzés fej mindent, hogy rangsorolják a fontossági sorrendben, és beépíteni őket a terv a következő sorrendben:
Ábra. 4.8. Meghatározása elsőbbségi esetben (at Eisenhower)
Sajnos, a menedzser nem korlátozódik csak azokat a legfontosabb esetekre.