A törvény a tapasztalatok felhalmozódása
Ez növeli, ha képes kezelni a különböző tapasztalatok, mint egy menedzser, aki megkapja élete során az üzleti életben - a gyakorlatban? A válasz erre a szónoki kérdést nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik első pillantásra. Lássuk, miért.
De először megnézzük egy közös jog vizsgált W. Ross Ashby. Ezzel szemben a jól ismert törvénye szükséges fajta. megfogalmazni ezt a csodálatos tudós, gyakorlatilag ismeretlen a nagyközönség számára. Hiába, mert nem kevésbé fontos a megértése a sikeres kezelése axiómák.
W. Ross Ashby a könyv „Bevezetés a kibernetika” (§ 25/07) írta le tapasztalat felhalmozódása jog (törvény Experience). Mi a lényege? Figyelembe véve, hogy mi történik, ha a rendszer, a lehetséges állapotok, amelyek determinisztikus, függővé válik a paramétereket, amelyek egyenletesen változik, Ashby azt mutatja, hogy az eredeti fajtát. velejárói a rendszerben óhatatlanul csökken eredményeként az ilyen transzformációk.
Más szóval, egy szervezett rendszer, amely képes komplex viselkedés változhat egy sor egységes változások vezérlőjelet jön egy egyszerűbb, kevésbé változatos viselkedését. Olyan ez, mintha az információ eredetileg rendszerben rejlő helyettesíti az információt, hogy hozza a változás a fontos paramétereket.
Ashby vezet például szigorú hagyományos iskolai, amelyek nem tartoznak a fiúk különböző viselkedések és helyezkednek fiúk magatartás, több jellemző ez az iskola, mint az eredeti identitását.
Mi következik ez a törvény? Meglehetősen pesszimista következményekkel jár az optimisták. Ez lehet az oka, hogy nélkül maradt a figyelmet a tudományos és vezetői közösség. Végtére is, megértjük, hogy a felhalmozási ciklikus élettapasztalat (és élünk egy teljesen kiszámítható világ, tele ismert törvénye fizikai, kulturális, etikai, politikai) a lehetőségeket, a kreativitás egy egész elkerülhetetlenül csökken, és ez szomorú igazán. De annak ellenére, hogy az elkerülhetetlen, és a beszéd szigorúbban equifinality a folyamatot, lehetséges, ismerve ezt a tényt, ésszerűbb megközelítés a szervezet saját személyes tapasztalat, és a vezetők és gazdálkodási szervezetek felelősségi körükbe.
Nézzük röviden meg néhány példát.
A politikától. Elég nyilvánvaló szerepe „zomboyaschika” állami média támogatása információ a lehető viselkedését a nagyközönség közönség kiszámítható viselkedés, a kívánt teljesítmény. Használd a „híreket”, mint a másik információforrás a helyzet a hatóságok az eseményeket ... és minden a helyére kerül.
A kultúra területén. És a termékeket Hollywood, különösen a fajta a beállított kész kliséket akciójátékokat egyrészt végtelenül monoton magyar TV-műsorok, másrészt csökkenti a kifejezés a változatos kulturális reakciók a társadalom. Az igazgatók, valamint a közönség, majd egy ördögi kör bélyegek (egyfajta pozitív visszacsatolás). Még rosszabb a gyakori abszurd a képek eredményeként már kialakult szokások az érzékelés. Elég csak felidézni borotválatlan részeg „magyar” Lev Andropov egy sapka - prémes kalap az űrállomáson a film „Armageddon”.
A menedzsment területén csapatok. A munkaerő termelékenysége Jól csapat alkalmazottak az üzemben kezdetben növekszik, de egy bizonyos ponton csökkenni kezd folyamatosan. Viselkedésük túlságosan következetesen; a választ, beleértve a külső eseményekre, kiszámítható, hogy képesek kiszolgálni az ügyfelek esik, a kohéziós megakadályozza a megjelenését az egyéniség, ők jobban képesek ellenállni felett, és „letörnek” a fejét a fiatal újonc, aki azért jött, kívülről. A legegyszerűbb módja, hogy ellenőrizzék a reakció itt - rendszeresen „itt” jól bevált szerkezet akarta személyi döntéseket, de vannak hatékonyabb, pozitív hatást mechanizmusokat.
Így a kérdés, hogy képes kezelni eredményeként különböző tapasztalatok fej kell növelni válasz: igen, egyre nagyobb szabványos irányítási minták, helyzeteket „esetek”, ahogy néha nevezik; és csökken a nagyon bizonytalan helyzetű, az innováció, megvalósítása valami teljesen új projektek. Általában a képesség, hogy növekszik a fiatal vezető, mint a gyors felhalmozódása tapasztalat és a fejlesztési menedzsment minták, de egy bizonyos ponton csökkenni kezd. Ezúttal az úton, néhány közülük megvalósult. Ez a pillanat kedvező, például downshifting.
Az optimisták végén elvégre én figyelmét, hogy a törvény a tapasztalatok felhalmozódása működő eredeti feltételezést, hogy a rendszer viselkedése determinisztikus vagy sztochasztikus abban az értelemben, állandó az időben. Ha úgy gondolja, az ügyben. nem tud olyan rossz?
Felkészülés a témában, eszembe jutott, hogy már írt arról a tényről, hogy ugyanaz a jelenség, de másrészt az egyik korai megjegyzi: „A tapasztalat, a tudás és a kreativitás.”
Sőt, úgy vélem, hogy ez a törvény magyarázza a minta, vagy elkerülhetetlen a hatékony gondolat vagy értelmiségi csoportok az emberek számára.
Valójában közötti sokféleség, az energia és a kreativitás az egyik kezét, és információs szervezet, a szellemi csoportot a másik van egy mély kiegészítő kapcsolat.