A típusú K + F stratégia - Arutyunov stb
3.3.Tipy K + F stratégia
Egyik célja a stratégiai menedzsment a vállalat, hogy irányítsa az innováció benne elsősorban döntéseket a projektek kiválasztását és a források elosztása. Szükséges, hogy az integrált döntéshozatali folyamat felső szintű vezetés a K + F menedzsment.
A választott stratégia a legfontosabb eleme a MI ciklust. Stratégia - részletes, átfogó és integrált tervet, hogy elérjék céljaikat. A stratégia lehet kombinálni a döntéshozatali folyamatban. Mindkét esetben vannak objektív (stratégia tárgyak), valamint az eszközök, amelyekkel a célok elérésének (döntések).
A gyakorlatban a társaság forrásai mindig korlátozottak és projektek versenyeznek egymással a saját típusú erőforrások (eszközök, személyzet fejlesztése, az anyagok és a leginkább szűkös erőforrás - hatékony kezelése). Ezért hozzájárulás maximalizálása az összes K + F portfolió lehet elérni felhagy a projekt, akkor csábító önmagában. K + F stratégia alapját a maximalizálása a várható pénzügyi hozam veszi csak ez a tényező, amely elvezet a fókusz egy adott technológia, a piac, a legkisebb kockázatot. Nyilvánvaló, hogy egy ilyen stratégia csak akkor lehet sikeres a rövid távon. Döntéshozatali folyamat, a K + F vállalati szinten ábrán mutatjuk be.
Szinte cég használja különböző stratégiát.
Besorolás innovatív stratégiák Brian Twiss:
1. A támadó - az állandó kibocsátás az új vagy továbbfejlesztett termékek, amely megköveteli egy erős K + D.
2. Biztonsági jellemző - a kisvállalkozások számára, amelyek támogatják a profitráta miatt alacsonyabb költségek. A cég összpontosítani marketing.
3. elnyelő - ez alapján az engedélyezési és előírja, hogy egyensúlyt a marketing és műszaki kutatás.
4. Intermediate - a konfrontáció elkerülésére a piacon még nem foglalta el a pozícióját. Ez a stratégia nem lehet meghosszabbítani a természet és a versenytársak az Advent kapcsolók vagy támadó vagy védekező.
5. A piac létrehozása - megjelent egy új termék, nem helyettesítik a korábbi problémákat, és új piacokat.
6. rabló - -autsayder társaság, immáron az új technológia egy olyan terméket drámaian csökkenti a megjelenése a termék.
7. A szakértők bevonása.
8. felvásárlások.
Egy általánosabb formában az alábbi irányelveket:
- Kocsin aktívan támadó célokat a vezető az innováció terén az adott piaci szegmensben. Ez együtt jár a magas kockázatot. Ez elsősorban a szűk szegmens, de a magas jövedelmezőség.
- mérsékelten offenzív stratégia - lehetővé teszi, hogy a vizsgálatot végző pozícióját vezetője. A fő cél az, hogy biztosítsa a kereskedelmi politika és kockázat elkerülése. Arra összpontosít, hogy a fogyasztók széles köre).
- védekező stratégia - összpontosított megőrzése középső helyzetben. Ez lesz megtakarítás a kutatás és fejlesztés, és használta a lehetőséget, hogy át a tapasztalat vezető vállalat, amely megteremti kevés lehetőséget konszolidáció a piacon.
- maradék stratégia -, hogy megpróbálja, hogy rendezze meg a meglévő piacokon a közép- és elavult termékek és szolgáltatások. Az alkalmazott stratégia olyan helyzetben, amikor a vezető gyártó elhagyja a piacon.
Így a vállalat dönthet egyik fő típusai stratégiák:
Defenzív stratégiát - holding, kritikus változtatást, így javult a korábban asszimilálódott termékek, eljárások, a piacok keretein belül már létrehozott szervezet. Innovations tekinthető egyfajta kényszerű változásokra reagálva a külső környezet, ami elősegíti a korábban elfoglalta a piaci pozíciók. Ezek a stratégiák járnak alacsony kockázat és alkalmas vállalatok erőteljesebb marketing, mint a kutatás és fejlesztés. Azonban egy ilyen cég elegendőnek kell lennie a tudományos és technikai kapacitás, hogy gyorsan reagáljon a újítások a versenytársak.
A tárgyak a találmányok olyan új berendezések, módszerek, anyagok kiválasztási eredmények, és az alkalmazás új céljából korábban ismert berendezések, módszerek, anyagok.
A mintaoltalmi - új technikai megoldás, a konstruktív végrehajtásának tárgyi fogyasztási cikkek és alkatrészeik; az ipari tulajdon oltalmára objektumot.
Ipari kivitel - az új művészeti és design (tervezési) megoldás a termék megjelenése, amely tükrözi az egységét annak technikai, funkcionális és esztétikai tulajdonságokat; Ez is része az immateriális javak szervezetek, vállalkozások; Ez a téma a licencszerződést, és a tárgy iparjogvédelem.
Támadó stratégia - viszonylag stabil időben a kiindulási pont az innováció, hogy javítsa a termékek versenyképességének, bővítése és erősítése a piaci pozíció, az új területeken.
Licenc - amely licencadó-tulajdonos a kizárólagos jogot, hogy bármely iparjogvédelmi (találmányok védjegyek, ipari formatervezés, stb), vagy a know-how-t az érintett személy (az engedélyes) azzal a lehetőséggel, hogy bizonyos feltételek mellett és a függő ellenérték. A jogok átruházásának kell lennie formájában licencia tárgyát, amelyek tárgya az ipari tulajdon.
Franchise - átadása kizárólagos jogok a védjegy használatára, a know-how-t, kereskedelmi információkat.
Témák: -sobstvennik franchise jogok, a franchise - a jogok megszerzése. Object (jobbra) - a franchise.
A cél a franchise szerződés mindig az új üzleti rendszerek, licenc megállapodásokat is foglalkozott a használata bizonyos szellemi tulajdon, függetlenül attól, hogy a célja az ilyen használat. Ezen túlmenően, a szerződés tárgyát képező nem korlátozódik az átadás a szellemi tulajdon használatára, és magában foglalja az elemek a szerződés a fizetett szolgáltatások, a barátságos megállapodás vagy akár egy adásvételi szerződést. Ezzel szemben a licencszerződést, ahol az engedélyes külkapcsolati tűnik, mint egy személy, kivéve az engedélyező, míg franchise a franchise a kapcsolatot az ügyfelekkel gyakorlatilag megegyezik a franchise.